禅道博客
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项目管理
DeepSeek选择开源，花557.6万美元，办了件错事？
花了557.6万美元辛辛苦苦训练出来的DeepSeek，却选择开源？
最近一打开知乎，推送的都是“DeepSeek为何坚持开源”的问题。关于DeepSeek开不开源这一点，显然已经引起了好长一段时间的热议。
有些人认为，开源是一个长期发展的好事；有些人认为，开源不就等于把自己的成果白白暴露在对方眼中，给了对手可趁之机；还有些人认为，自己辛辛苦苦训练的大模型，为什么不直接收费赚回来，还吃力不讨好……
对已开源16年的禅道来说，开源行为不仅是技术选择，更是重塑自主科技话语权的底层逻辑。
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昨天
当今社会最可怕的现象：傻子共振
凌晨三点，你是不是也有过这样的经历？
本来只想刷五分钟朋友圈，结果被“量子波动速读能让孩子过目不忘”的文章吸引，甚至开始认真考虑给孩子报名；看到闺蜜转发“吃隔夜菜等于慢性自杀”的养生贴，立刻把冰箱里的剩菜全倒掉；更绝的是，前几天刚嘲笑完父母抢购“包治百病”的保健茶，转头就在直播间为“全网断货”的网红面膜疯狂下单......
这些看似滑稽的行为，背后藏着一个可怕的真相：“傻子共振”。今天，我们就来深入探讨这个看似荒诞却又无处不在的现象，以及它如何在算法的推波助澜下，绑架我们的思维。
01.什么是“傻子共振”？
“傻子...
7天前
废掉一个人最隐蔽的方式：假学习
“沈老师，我每天读书2小时、听3节网课，团队培训也从不缺席，但为什么会上让我发言，我什么都说不出来？”
上周，一位创业公司中层管理向我抛出这个问题。翻看他的学习记录后，我指着一份密密麻麻的思维导图问：“这些知识，你真正用起来的有多少？”他沉默了。
这让我想起项目管理中的经典悖论：用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。职场人的成长困局，往往不在于不够努力，而在于掉进了“浅层学习”的陷阱。
01
你每天在做的“努力”，90%都是大脑的骗局
上周部门述职，新入职的 95 后小李用思维导图拆解客户需求，...
12天前
花几百万买个BI系统，打水漂了……
我们对BI的认知，好像天然就有冰火两重天的视角：领导眼里的报表数据都齐齐整整、兼具美观与使用；现实却是手握海量数据，面临“数据孤岛”与“分析瘫痪”的一地鸡毛。
产品以小时为单位新增数据，系统却以“日/周”为单位更新记录；用户画像精细到热力图，产品部门仍在使用Excel手工排期……这是“我有数据，但不知道怎么挖”的问题。
斥巨资部署的BI系统平时没人看，但每周一需要汇报工作时，所有人都去系统拉数据，结果当天BI是平时访问量的几百倍，系统也频频崩溃……这是“我有BI，但不晓得怎么用”的难题。
在BI的落地率不足5%的当下，如何让BI...
12天前
走上管理岗，狠抓七个度
我的朋友，一个十年码农，最近刚刚走上管理岗。没想到几个周过去，他已经开始头疼到失眠了。我太了解这个感觉了，因为我在刚转到管理层的时候，也经历过类似的煎熬。
从执行者向管理者转型，绝非职级称谓的简单改变。管理岗承载着资源调配、团队赋能与战略落地的三重使命。如果仅仅将岗位视作权力象征而非责任载体，最终一定面临组织淘汰。
今天，我想给大家分享一下我走好管理岗的经验，希望这7点能对你有启发。
01
工作态度
团队效能的第一道筛选器不是能力刻度尺，而是职业态度标尺。
管理者要敏锐地识别团...
13天前
烧掉 700 亿学费后，中国企业终于懂了：换软件才是真正的省钱
2018年深圳宝安机场，76岁的中兴创始人侯为贵拖着行李箱赶赴美国的照片全网刷屏。芯片断供7天，这家通信巨头市值蒸发700亿；2022年某新能源车企因EDA软件禁用，耗资数十亿的研发项目直接停摆。中国企业终于意识到：
躺在全球化温床上的时代，结束了。
从芯片到数据库，从工业软件到办公系统，中国企业正把“进口零件”一个个抠下来——这不是赌气，而是被逼出来的生存智慧。
01 当"卡脖子”变成商机
2020年哈工大被禁用Matlab，科研进度集体停摆；2023年，某省政务云因Oracle数据...
14天前
破局 “卡脖子”，国产替代加速度！
近年来，网络安全事件频发，中美贸易摩擦、俄乌冲突引发的技术断供也足以见得国际局势的复杂性，在不同领域处于垄断地位的国外产品肆意涨价、频繁变动规则……这桩桩件件无一不推动我们加速摆脱对国外技术的依赖，构建自主可控的体系。
一、国产化替代需产品自立，非形式主义“换壳”
2022年，国资委下发《国资委79号文》，明确要求所有国央企在2027年前完成信息化系统的信创国产化改造。遵循“全面替换、应替尽替、能替尽替”的原则，国内各个领域纷纷加速推进国产化替代之路，打造自主可控、安全可靠的产业体系。
但事实上，以项目管理厂商为例，目前90%的标榜国产化替代的“国货厂商”本质上仍在照搬国外...
02-14
博世全球裁员 5500人，企业的路究竟通向何方？
德国金属工业工会（IG Metall）11月22日发布声明称，汽车零部件供应商博世将在德国裁减与自动驾驶和汽车转向产品相关的岗位。
博世发言人证实，该公司将在全球裁员5500人，其中将在德国裁减3800个岗位。该发言人称：“汽车行业正面临严重的产能过剩，竞争和价格压力持续加剧。”
博世，作为全球知名的汽车零部件供应商，这一裁员行动不仅是对当前汽车行业困境的直接响应，也让我们不得不深思：在企业面临行业寒冬的严峻考验时，如何破冰前行？
IPD（集成产品开发）作为一种高效的产品开发管理模式，或许能为我们提供一些启示。
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2024-12-27
从「负能」到「赋能」，聪明的企业这样走
科尔尼近日发布《中国大消费市场洞察报告》显示，在40个细分行业中，只有12个子行业完全恢复至疫情前的增长水平，约1/4的行业与疫情之前增长势头存在7%以上的落差（最大差距为-22%），这些行业恢复到疫情前的增长态势都需要更长的时间。
整体来看，消费数据呈现个位数增长，但费者信心指数（CCI）处于历史低位。
“自残式”的经营，会哭的孩子也没奶喝
2024年，为了活下去，一大半企业都在“自残式”经营，预算减半、业绩压力大、过度透支老客户、新客户难寻......这些步履维艰的企业，似乎只能靠产品或服务降价、大规模裁员、...
2024-12-26
今年大环境这么差，这些公司却业绩暴涨
如今，各行各业都不容易，咬着牙坚挺的打工人比比皆是，据统计2023年，全国有超过50万家企业倒闭，318万家个体户销户，247家上市公司面临退市或破产清算。企业家日子不好过，打工人更是找不到工作，部门解散、降薪、裁员、公司倒闭、下岗失业的现象频繁发生。在这样的大环境下，企业究竟应该如何破局呢？
迷雾中前行，一个模型帮你破局
想安然度过寒冬，企业要突破发展的天花板，在核心业务没有衰退之前找到具有增值空间的未来主业。要解决这一问题我们不妨尝试从“安索夫矩阵”中寻找答案。1957年著名的经营战略专家安索夫根据美国 1909~1948年间美国100家公司的发展...
2024-12-26
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