项目管理

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在禅道软件团队做产品经理是什么体验？

上篇文章里面讲到了敏捷转型下产品经理是最难的。今天就和大家聊聊我们团队产品经理的日常。先来跟大家同步下我们的大背景。我们按照功能方向分成若干开发小组。每个开发小组有两到三位产品经理，有六七位研发和两位测试，形成一个相对稳定的交付小组。禅道软件团队的迭代速度比较快，都是以周为单位进行迭代。目前由于回归测试的压力比较大，所以是双周对外发布版本。产品目前主要是项目管理软件的开源版、企业版和旗舰版三个大的方向。我们以时间线来讲一下产品团队的日常。我们从周一下午开始讲起，按照流程的先后顺序讲会比较顺。周一下午到周二的这一天半左右的时间里，产品经理团队要着手准备后面两个迭代的用户故事列表。这一天半时间中，...

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春哥 2023-04-03

敏捷转型，产品经理最难！

不管大家喜欢还是不喜欢，敏捷开发已经成为主流的开发模式。无论是从外部的竞争环境来看，还是从内部的流程改进角度来看，企业都应当全方位地拥抱敏捷。但敏捷转型是一个非常复杂的过程，中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢？我认为产品经理最难了。因为产品经理的工作是整个敏捷开发的重中之重。从某种意义上来讲，产品经理是整个开发团队的发动机和方向盘。工作既需要有宏观视角，做好产品规划，又需要能够抓好细节，做好微观管理。所以敏捷开发模式下，用Product Owner这个单词来称呼产品经理这个职位，也是表达了对产品经理更高的要求。那传统的产品经理转型为P...

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春哥 2023-03-31

ChatGPT是传说中的银弹吗？

自有Software这个概念以来，无数的先贤大牛孜孜不倦地寻求可以一劳永逸解决编程难题的方案，即我们常说传说中的银弹。比如各种的快速开发平台等等。2022年11月30号ChatGPT横空出世，以其强大的自然语言理解能力和生成能力，瞬间横扫全球。GPT看上去是一个无所不能的全能助手，让它写需求，会给出需求，写代码，会给出代码，写用例，会给出用例。这是不是我们程序员梦寐以求的银弹呢？著名的布鲁克斯大师在1986年的时候提出了著名的论断：在未来的十年内，无论是在技术上还是管理方法上，都看不出有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度地提高软件的生产率、可靠性和简洁性。这位老先生可是不得了，曾任IBM...

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春哥 2023-03-30

人人都是项目经理?

最近集中写了几篇关于项目管理方面的文章，得到了很多朋友的关注。有朋友建议我可以系统地写一写我们团队关于项目管理的实践和思考，正好我今年也有写书的计划，后面就按照系列来写了。前面三篇文章我讲述了用产品管理和项目管理的方法来看待一切和管理一切的观点。我其实想强调的是一种思维方式。具体到实际情况中，并不是所有的事情都能很好地用产品管理和项目管理的视角来解释，但并不妨碍我们用产品管理和项目管理的方式来认识和管理它们。现在公司内外部的环境越来越复杂，从流程上来讲就是要做的事情越来越多。比如，我们从去年开始做OKR。怎么写O和KR对我们来讲已经是比较具有挑战的事情了，OKR日常的跟踪管理就更具有挑...

春哥 2023-03-27

项目管理必须是一把手工程

前面几篇文章分享了我对公司运营的两个观点：一切皆产品，一切皆项目。产品管理其实就是战略管理，就是在不断地决定做什么、不做什么。我也写了一篇文章分享禅道软件产品设计的六大原则——长周期、不伸手、不跟随、不唯上、不迎合、守边界，感兴趣的朋友可以看一下。项目管理就是在做战略的落地执行。战略和执行两者都很重要，需要两手抓，两手都要硬。公司的一把手一般都会充当大产品经理角色，对产品管理有足够的重视，但对项目管理往往会忽视掉。很多公司会将项目管理交给PMO之类的角色来负责，我认为这远远不够，一把手必须要对项目管理有足够的重视，为什么这么说呢？首先最重要的一个原因就是外部的环境变化太快了，需...

春哥 2023-03-24

一切皆项目！

前面一篇文章分享了一切皆可以用产品的视角来进行思考管理。同样，一切都可以用项目管理的方法来达成。产品管理和项目管理可以用来定义和驱动一切。不管事情多复杂，都可以用这两种思维来逐步简化，逐步达成。这两种视角的背后有一个假设和一个现实。假设就是万事万物都可以通过持续改进的方式来完善。基于这个假设，我们可以从产品管理的视角来充分发挥聪明才智，突破现状进行大胆、富有想象力的设计。现实就是我们的资源始终是有限的，所以需要通过项目管理的方式来逐步达成我们的目标。那产品视角和项目视角的区别是什么呢？产品视角是What层面，关注的是目标、范围和最终要达到的状态。项目视角是How层面...

春哥 2023-03-23

一切皆产品？

经常会听到禅道软件的用户提问，产品和项目的区别是什么呢？今天就这个话题和大家聊聊产品管理意识。我的观点是一切都可以用产品视角来进行管理。比如我们日常购买的各种用品，是实物产品的概念。再比如CRM管理软件、App、网站，这些都是比较常见的软件产品的形态。再比如我们给客户做一场培训，这种是服务型产品的概念。再比如外包类型的项目，虽然交付是一次性的，但交付的是一个系统，也可以理解为产品。再比如一个部门、一个人，也都可以用抽象产品的概念来理解。从上面的举例来看，产品可以从实物和虚拟，产品型和服务型，持续型和一次型，具象和抽象几个维度来理解。世间万物都可以用产品的概念来进行思考。这样可以帮助我们从几个方...

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春哥 2023-03-22

禅道软件设计六大原则

每一个产品都是为了解决某个问题而产生的，在诞生之初都是有自己的目标和原则的。只不过随着时间发展，产研团队慢慢更换，很多东西就慢慢丢掉了，改变了。所以在设计完善禅道项目管理软件的时候，我一直都比较恐慌，唯恐哪一天禅道也变成了自己不喜欢的样子。于是也有了一些自己固执地坚持，不肯妥协的原则，跟大家分享下。第一原则，长周期原则想尽一切办法让产品的生命周期大于团队的生命周期。每个产品都有自己的生命周期，每个团队也都有自己的生命周期，这是客观规律。但我总会觉得用户和客户因为信任选择使用禅道，我们就要为用户和客户负责，这是我放不下的责任和义务。一方面我努力赚钱，让团队持续发展，为我们的用户和客户提...

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春哥 2023-03-21

团队RONG合三状态，您的团队是哪一种？

前一阵举办了禅道软件团队2022年的年会。在年会上我跟大家提了关于团队RONG合的三个状态，今天就和大家分享下。三个RONG合分别是融合、溶合和熔合。我在网上查了这三个词的解释，含义有相似的地方，也会通用。我们不是做学术研究，我是这样来理解的：融合：几种不同的事物合成一体；溶合：一种物体溶入到液体中；熔合：多种物体通过高温熔化成为一体。融合，通过筛选过滤就可以区分开。溶合，通过加热蒸馏的方式可以区分开。熔合，千锤百炼成合金，难以析分。我认为一个真正的团队应当是熔合的状态。大家都是一类人，对公司团队深度认同，有共同的目标和价值观，团队之间互相信任，互相支持，高效协作。力出一孔，利出一孔，并且每个...

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春哥 2023-03-20

愿我们心中都有信念，眼里都有光芒

继续2022年总结系列的文章。这几天一直在琢磨第三篇文章写点什么，反反复复地打了几次草稿，都不是很满意。想要写得东西太多，但表达能力终究有限。想来想去，想来想去，还是从我和我们产品经理团队最常说的一句话聊起吧。之前很长时间一直是我自己在做禅道项目管理软件的产品经理。后来华仔和红姐陆续加入，帮我承担了很多。但产品工作一直处于人手紧缺的状态。强哥曾多次和我探讨过创始人如何将产品职能传承给团队的问题，我说我没有想好，这是一个难题，我还没有答案。没有答案，那就先行动。2022年我开始招聘产品经理，一口气招聘了十几位非常nice的小姐姐和小哥哥们。然后大家就看到了禅道开始了持续稳定地大波输出，而且这些输...

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春哥 2023-03-17