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Git工作坊 你了解Git吗?你知道Git是如何运行的吗?你熟悉Git的基本命令操作吗?你了解Git如何处理代码冲突吗?你知道Git的远程仓库是如何工作的吗? 疯狂动物园敏捷研发工作坊 通过模拟搭建动物园的游戏设计，模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程，让大家掌握Scrum的整体框架角色和职责。 Scrum敏捷项目管理实战工坊 讲师在课程中通过大量的游戏和演练，全程引导学员体验敏捷的基本思想，并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程，让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责，以及流程的每个环节，能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。 设计思维Design Thinking内训工作坊 设计思维是来源于斯坦福设计学院的一门课程，经过与业界的一些领先的软件研发实践相结合，形成了一套专注于用户体验，挖掘客户真实需求和问题，并创造性的提出多种解决方案，并通过团队集体决策，选择最优方案的系统方法。 敏捷产品经理实战工作坊 产品经理在敏捷的环境下里该如何工作？本课程旨在于引导新上任的Product Owner或者刚从传统的产品经理角色、业务分析师角色转型成为敏捷环境下的产品经理学习敏捷产品经理的技能，让敏捷产品经理掌握以用户为中心打造产品的管理技能和全流程，培养产品经理的用户思维和敏捷迭代思维。 社交奇遇工作坊 为了提高彼此间的联系，抓住市场机会，你想带领团队打造一款社交应用。在这款应用中，可以分享自己的喜怒哀乐，可以与朋友、家人随时随地联系，可以与志同道合的人产生链接。作为产品经理，你该如何去做？又应如何设计这款社交应用，为用户打造独一无二的社交体验？ 需求流水线工作坊 需求流水线工作坊将需求从产生到结束（拆分、流转、上看板、写用例、反馈等）的全流程加以规范，与大家一同在游戏中体验“上手”的乐趣，专注参与需求管理，体验“需求管理实践”在项目全生命周期中的神奇力量。 工作坊大作战：解锁需求排序秘籍 工作坊将以讲练结合的方式探讨不同的需求排序方法，通过主观思考与客观分析，帮助大家更科学有效地进行需求排序。 灵魂速写工作坊 需求做不完，资源又有限，咋办？这种情况下，团队在需求沟通和信息传递中，经常出现信息失真的问题，为项目带来不可小觑的影响。如何在敏捷团队中打破这种魔咒，在有限的时间和资源中打造最优解决方案？看“灵魂速写”工作坊，怎样通过好玩有趣的工作坊，逐一破开！ IPD（集成产品开发）工作坊 工作坊采用更沉浸、更趣味的形式，拒绝长篇大论，将IPD的知识理念与“造车”相结合。看在IPD流程及核心思想的加持下，我们如何实现产品从0到1的开发！ 大电影工作坊 项目管理不设限，工作坊将通过一天的时间，进行现场选题、组队、分工、编剧、拍摄、剪辑……最终创作出团队微电影，并在禅道大剧场上映。一起用另一种方式将项目管理形象化、视觉化！ 敏捷城市之光工作坊 敏捷城市之光工作坊将以“城市之光”计划为主线，以“规划并建造一座城市”为目标，通过团队协作从0到1建造城市，将建造游戏微观管理与敏捷项目管理融为一体，用游戏的方式打破人际边界，在游戏中实现知识的获取、经验的总结与复用。

来自往期参与者的花式夸夸

李女士

24年禅道中国行—上海站玩家

这次活动增加更多互动,激发了大家参与热情,体验很棒。在积木环节大家积极体验的同时将理论运用于实践，模拟了从需求分析设计到需求实现、验收及后续优化需求沉淀和承接等需求落地全过程。我这次来的目的一是更具体的了解下禅道，二是也希望借助本次活动获得和其他小伙伴交流学习的机会，感谢组织方，期待以后有更多机会参加类似活动。

赵先生

23年禅道中国行—南京站玩家

我感觉和以往参加的活动最大不同，就是禅道将热点和游戏结合起来寓教于乐，让我们参会人员身临其境的去感受看板给我们带来的效率提升。通过一轮轮的规则改变,让我们切身感受到了这种提升,并配合专业的解说，让我们了解禅道的魅力所在。同时拉近了我们之间的距离，让我们在学习的过程中也享受到快乐。

陈先生

23年禅道中国行—北京站玩家

今天与我以前参加的沙龙活动最大的不同是没有照本宣科,采用高互动的游戏方式与大家交流分享项目管理经验。各位老师都有很丰富的活动组织经验，能快速调动大家的互动积极性并引导大家同频思考；同时也很喜欢送出的小礼品，是一次味蕾和知识双丰收的活动。

崔先生

23年禅道中国行—北京站玩家

今天的线下活动互动性比以往参加的都多，答题还有小礼物，并且分小组完成任务的方式挺好的，可以在学习新知识的同时进行练习，而且小组的配合都是从零开始的。因为我们从事制造业的软件开发需求来自各个生产部门，开发的难度主要来自于需求不明确以及需求的重要程度，今天学习的MoSCoW法则对我很有帮助。

除工作坊外，禅道还提供多种类型的专业咨询服务，全方位为大家赋能：

咨询服务
培训课程
学习工作坊
基于禅道的定制开发服务
六边形项目经理实战精英特训营
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