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MVP发布后，下一步该怎么办?

MVP发布后，接下来该做什么？我们又应如何衡量MVP是否成功？在弄清楚这些问题之前，我们首先要明白MVP是什么。 MVP（minimum viable product）即最小可行产品,是一个产品的最初版本，旨在满足目标受众的基本需求。其核心是用最小的成本和最有效的方式，把产品快速推向市场，然后基于市场的反馈快速迭代。一、为什么要从发布MVP开始？每家初创企业都可能面临资金短缺、产品无人问津、竞争中落败等情况，利用MVP能够最大限度地降低风险，MVP可以实现以下三点：（1）找到产品与市场的契合点。小规模、简单化的MVP是测试用户体验与需求问题的最佳选择，能促使我们对产品开发...

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韩笑 2023-05-11

敏捷宣言最误人

算起来自己从事IT行业也有二十多年了，前前后后在各种规模的团队都呆过了。也做过很多种的角色，刚毕业的时候做编辑，后来做程序员，运维，测试，再到后来做项目经理。后来自己创业，产品经理、运营、市场和销售也都干过。如果让我总结一下自己过去这二十多年的收获的话，有一个词是特别想和大家分享的，那就是平衡。先来举例子。比如我以开源的方式来做禅道项目管理软件，是一种平衡：在商业和社区公益之间寻求平衡点。业内有很多非常纯粹的开源软件开发者，从来不考虑商业方面的东西，非常值得钦佩。但一直用爱发电，很难坚持下去。另外一端，有很多企业也想用开源的方式来经营自己的产品，但开源版本只是用来吆喝的噱头，功能严重不足，也没...

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春哥 2023-05-08

吴恩达老师《ChatGPT提示工程》课程笔记

近期学习了一部分吴恩达老师推出的《ChatGPT提示工程》视频课程，做了一些笔记，跟大家分享下。吴恩达和LZA美女推的课程现在已经有中文版本的了，大家可以在网上搜索查看下。我看得还是英文版本的，还没有看完，主要看得是如何精确地给GPT精确的提词。里面讲到了四个技巧：一、使用定界符来告诉GPT要处理的文本内容。定界符可以是任何符合，但应当避免在正常的文本中出现。比如可以使用"""或者```这样的符号。也可以使用类似XML里面的标签的方式，比如<tag>文本</tag>这种的方式。举例：你将得到使用【】包含起来的文本，请总结文中讲述的特点，请用列...

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春哥 2023-05-06

掌握这些思维技巧，解救996的打工人！

你身边有没有这样的人：面对堆积如山的工作、随时弹出的任务，接二连三的群@也能游刃有余地处理。回看自己，旧的任务还在做，新的任务已经从天而降，日程表上满是任务却无从下手……明明忙个不停却成果甚微，这怎么跟想象的不一样！说好的，一分耕耘一分收获呢？说好的，世上无难事，只怕有心人呢？说好的，只要功夫深，铁杵磨成针呢？在一切讲究高效率的现代职场，职场人常常被要求高效率完成工作，但缺乏方法的大多数人选择了低效的加班加点。《论语》中提到：“工欲善其事，必先利其器”。对于想要“逃离苦海”、提高效率的职场人来说，思维模型就是职场人最好的工具。掌握高效率的思维模型，不仅能快速看透工作的本质，不盲目...

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掌握101个思维模型的 2023-04-25

我们必须要用敏捷开发吗？

继续我今年的更新系列。前面花了几篇文章讲述了产品视角的重要性以及对产品经理能力的一些要求。今天开始写敏捷开发相关的文章。先来抛一个问题，我们是否必须要用敏捷开发呢？答案当然是不是必须的。敏捷开发不是银弹，有很多的问题是敏捷开发解决不了的，也有很多的公司现状不适合敏捷开发的推广。敏捷开发也不是唯一可行的方法，有很多团队用瀑布也可以做得很好，也有很牛掰的程序员自己一个人撸产品，战斗力超表。所以从这两个角度来讲，敏捷开发并不是必须要用的。但是我还是推荐大家来实行敏捷开发。一方面是因为竞争环境的变化，敏捷开发已经形成主流的研发模式，你喜欢也罢，不喜欢也罢，都需要面对。另外一方面来讲是因为敏捷开发确实可...

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春哥 2023-04-25

小学老师就告诉我要学好语数外，诚不我欺也！

最近陆续整理了几篇关于产品经理的系列文章。今天开个岔，聊聊AIGC方面的思考。三周前我写了一篇文章《ChatGPT是传说中的银弹吗》，按照布鲁克斯老先生的观点来推断，以ChatGPT为代表的生成类AI仍然解决不了软件开发过程中的固有的困难：复杂度、一致性、可变性和不可见性。但如果我们善加利用，可以在特定领域大幅地提高我们的工作效率，把我们的时间解放出来，用于创造更有价值的事情上面。不管大家喜欢不喜欢，人类已经进入了新的时代。是时候拥抱人工智能了。当别人都在使用AI的时候，你不用就会被抛弃。AI的普及，会改变既有的游戏规则，也会带来新的机会。所以面对人工智能的普及，我们作为普通的个体也好，一...

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春哥 2023-04-20

这个“淄”味真不错！如何用产品思维看淄博烧烤？

春秋时期，淄博的临淄作为齐国都城，称得上是当时山东最繁华的地方。任世事沧桑巨变，在小透明了两千多年后，淄博又迎来了新的繁华：这次，淄博烧烤火出圈了！（图源bilibili纪录片《人生一串 3》）五一临近，办公室里的淄博同事愁眉不展，只因回家一票难求；每逢周末或假期，淄博烧烤店里的烧烤师傅也愁眉不展，只因客人太多一桌难求，直呼：想辞职，太累了；据淄博火车站数据统计，三年来，淄博火车站的到/发人次创了新高，挤满了来淄博吃烧烤的游客。但，新疆烧烤、东北烧烤都那么出名，为什么火的偏偏是淄博烧烤呢？这次让我们戴上产品思维的帽子：同样是烧烤类产品，如何运作才能像淄博烧烤一样...

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想去淄博的 2023-04-19

什么样的产品算是好产品？

灵魂发问：一个好产品该是什么样子？德国设计师Dieter Rams曾总结过十条产品的设计原则，在软硬件产品中得到了广泛应用。乔布斯和苹果的总设计师也都曾说受到了Dieter Rams十大设计原则的影响，才在产品外观上达成了一致： 1.好的设计是极具创新的 2.好的设计是有用的 3.好的设计是美的 4.好的设计易于理解 5.好的设计是内秀的 6.好的设计是诚实的 7.好的设计经久不衰 8.好的设计究于细节 9.好的设计不会浪费资源 10.好的设计秉持“少即是多”的原则人机交互学博士尼尔森也就软件行业的产品设计提出了十大可用性原则： 1.系统可见性原则 2.贴近场景...

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坚持做好产品的 2023-04-13

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

继续产品经理系列的文章。前面一篇文章分享了B端产品所必须要掌握的抽象能力、拆分能力和架构能力。今天来跟大家分享B端产品经理的三种视角：管理视角、用户视角和经营视角，以及在这三种视角下面需要把握好的三种平衡：通用和个性的平衡、功能和体验的平衡、完美和成本的平衡。就像是六顶思考帽一样，产品经理需要不断地切换自己的视角，统筹安排，系统思考，在各种约束条件下找到最佳解决方案。首先来看管理视角。管理视角下产品经理代表的角色是企业管理者的角色，思考的问题是如何将某一个领域的最佳实践抽象出来，并固化到产品中。在这个视角下面需要考虑的平衡是产品的通用性和个性化。先来说企业的个性化需求。很多企业有自...

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春哥 2023-04-12

B端产品经理必须掌握的三个能力！

前面一篇文章分享了在禅道软件团队做产品经理的日常。禅道项目管理软件是面向B端的强协同流程管理软件，覆盖了整个研发的全生命周期，业务逻辑还是比较复杂的。这对我们产品经理团队提出了非常高的要求，除了需求梳理、日常沟通、原型图绘制、数据分析等基本能力之外，还对抽象能力、拆分能力和架构能力提出了很高的要求。今天这篇文章就和大家分享下这三种能力具体的要求。首先是抽象能力，包括概念的抽象、角色的抽象和流程的抽象先来看概念的抽象。什么是概念呢？就是用一个词对某一类事物进行定义。比如一群人进行协作，需要对每一个人要做的事情进行定义，那每个人负责的这些事情可以定义为任务。一群人在一定的时间里面完成...

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春哥 2023-04-04