禅道项目管理软件IPD版本内置了对IPD的三个核心流程的支持，分别是市场管理流程（MM）、需求管理流程（OR）和狭义IPD研发流程。通过禅道的IPD版本可以有效的帮助企业实施IPD的流程，实现产品研发团队的高效协作。

适用的场景和功能

通讯芯片行业

典型的代表有华为、中兴。IPD方法也正是由这些厂商开始采用，才逐渐被业内的厂商所知晓，并开始逐步采用。华为也正是采用了IPD方法之后，保证了产品研发的成功率，在恶劣的市场竞争环境下面发展壮大。IPD方法把产品研发当作投资，通过科学的市场分析和需求管理，对产品进行立项，然后再通过每个阶段的技术评审和决策评审来保证产品研发的成功率。

新能源汽车

随着中国新能源汽车的崛起，越来越多的整车厂商开始采用IPD来管理整个车型的研发制造过程。典型的案例有理想汽车。整车制造是非常复杂的一个过程，涉及到整个产品链的管理，需要整车厂商内部和外部供应商通力合作才有可能完成交付。IPD的一系列流程和方法非常适合整车制造的这种场景。

机械制造业

机械制造业也非常适合使用IPD方法，尤其是有软硬件结合的场景。IPD的方法可以有效地协同产品研发团队，并采用平台化的开发，极大地缩短新产品上市的周期。对需求也采用了不同的分发路径，有助于团队根据实际的情况作出正确的选择。

软件行业

虽然IPD的兴起是从制造业开始的，但软件行业其实也天然适合IPD方法。IPD的市场管理和需求管理流程非常严谨系统，可以帮助团队进行科学地决策分析，而不是拍脑袋就开始搞。虽然软件更改会比较容易，但也意味着看不见地浪费更多。所以软件行业也应当积极地采用IPD方法来帮助团队作出科学的决策。

架构图

核心流程

1端到端的需求跟踪：从提出到交付

从需求收集到需求交付，提供完整的需求变更管理流程，通过需求矩阵全程跟踪需求进展，确保需求正常交付。

2按需求类型、重要紧急程度进行分发

按照需求类型和重要程度，将长期、中期、短期、紧急的需求分发到不同的流程中进行处理，确保需求的交付时间满足客户要求。

3集中收集需求，进行统一需求管理

将来自客户、市场、售后、技术支持等不同角色的需求汇总到需求池，对需求进行统一管理。
按照需求实现的重要和紧急程度，有规划地将需求分发到不同的流程阶段中处理，确保需求交付时间满足客户的要求。

4通过多种模型对需求进行科学分析

多种分析模型：通过KANO、MoSCoW等模型做需求分析、优先级排序，寻找高价值需求。
多维度分类：通过需求来源、需求类别、实现周期等多种维度对需求分类，简化需求管理。
需求拆分：通过父子需求的方式对需求进行拆分。

5支持按产品线创建需求池

按产品线创建不同的需求池，方便进行需求管理和跟踪。可以分别控制不同需求池的访问权限。

6条目化需求管理

条目化录入收集的需求，进行逐条分析、分发和后续管理，需求一跟到底。
自定义需求的必填字段，确保可以获取到需求的关键信息。

7需求支持多人评审

需求支持多人评审，确保相关方对需求理解达成一致，把关需求质量。
按内部要求自定义评审规则和评审结果。

8严谨的需求变更管理

需求变更前提醒影响范围，变更评审把控变更风险，变更后通过实时通知和变更确认，确保变更信息及时传递给受影响的人员。

9自定义需求属性

自定义需求类别、来源、实现周期、优先级等多种需求属性，适配公司自己的业务类型。

10市场调研项目化管理

以项目的方式管理市场调研，明确调研任务，掌握调研进度，确保调研工作有序开展。

11通过任务明确调研分工

通过调研任务明确团队成员在调研活动中的分工，限定任务的截止时间。

12随时掌握调研进度

根据调研项目的计划和任务的完成情况，随时掌握调研整体进度。
通过任务的状态和工时有效跟踪个人的调研工作。

13快速生成市场报告

可直接对市场分析结果生成报告，方便决策者查阅，以便决策者及时了解市场变化并快速做出科学决策。

14多维度定义市场

支持从领域、规模、发展速度、重要程度等多个维度定义市场，了解市场现状，通过竞争分析清晰掌握企业自身在市场中的优劣势。

15合理制定市场策略

针对不同细分市场制定关注、进军、持续投入、退出等策略，将资源聚焦到目标细分市场。

16在线查阅市场报告

支持在线查阅不同格式的市场报告，帮助企业决策者及时了解市场的变化和发展趋势。

17提交立项申请

支持将项目的基本信息、产品包需求、产品业务计划书等资料提交立项评审。通过评审，可以吸纳公司内部和外部专家的意见和建议，提高决策的科学性和合理性。

18记录评审结果

记录评审结果和详细的会议纪要，确保所有相关方对项目的理解和期望一致，有助于项目的后续跟踪与监督，确保项目按照预定的计划和目标进行。

19支持小IPD流程

支持从概念、计划、开发、验证、发布到生命周期的全流程管理，阶段可灵活设置并行或串行流程、支持裁剪，可适应不同企业、规模和复杂度的项目。

20内置4种项目类型

产品研发项目专注市场导向的新产品开发，预研项目聚焦技术创新和风险控制，平台项目致力于资源共享和标准化开发，定制项目满足特定客户的个性化需求。

21支持TR评审

TR评审贯穿项目多个阶段，包括概念设计、详细设计、原型开发和测试验证等关键环节，并支持裁剪，确保技术风险可控，提升产品性能和质量。

22支持决策评审

决策评审是每个阶段的出口，通过层层把关，确保项目在技术、市场、资源、进度、风险和方向上掌控有度，始终沿着正确方向推进。

23统一的客户反馈渠道