瀑布模型
核心功能特性
适用于对软件质量有特殊要求的场景
适用于系统比较复杂的场景
适用于软硬件结合的场景
实施CMMI管理标准的团队
支持CMMI3级实践
架构图
核心流程
1需求收集与分析
禅道支持需求结构化定义、需求评审把关质量、需求变更有效管理、需求全流程追溯等功能。帮助您系统化地管理客户需求，确保产品设计契合客户需要，为用户创造更大价值。
2制定明确的项目规划
禅道内置甘特图、里程碑、过程裁剪、资源日历、估算等功能，帮助项目经理制定详细的项目计划和资源调配策略。您可以直观查看项目整体进度计划和关键节点，轻松制定项目规划。
3估算项目成本
项目经理可根据项目规模、生产率、工作量占比和投入人数等估算工作量、工期和费用。从而制定项目预算，评估投资可行性和收益，监控进度和成本，并及时做出调整。
4灵活过程裁剪
项目经理可根据项目类型、规模和环境等因素灵活管理过程，裁剪不必要的活动，使项目过程更符合项目特性，帮助您节省资源，提高成功率。
5设计高质量系统架构
基于需求进行系统设计和架构规划。团队将详细定义系统的结构、组件和功能，并制定相应的设计规范和标准。设计文档通过评审后，内部确定基线，为后续的开发工作提供指导和依据。
6实时跟踪项目进展
仪表盘、看板、甘特图、燃尽图等多种实时图表，以及全面的项目报表和报告能帮您及时掌握项目动态，及时识别并解决问题。轻松确保项目按计划稳健推进。
7规范完整的测试流程
全面的测试保障。规范测试流程中的创建测试单、关联用例、执行用例与结果处理四个环节，便于管理者在各个测试轮次中把控交付的质量。
8制定质量保证策略
制定并执行质量保证计划，进行质量审计，记录不符合项，确保过程符合质量标准。通过QA发现潜在问题并提出解决方案，降低项目风险，提高产品质量。
9严格的评审管理
对项目关键成果或交付物进行评审，确保符合标准。灵活定义评审对象、流程和要素，记录并跟踪问题，为项目决策提供依据和保障。
10高效的变更管理
通过构建管理、跟踪矩阵、变更前提醒影响范围、变更中评审把关、变更后通知和确认，将需求变更信息有效管理，实时传递到任务和用例。
11精确的配置管理
通过基线审计、配置标识和构建控制，确保每个配置项的构建都能被正确识别、记录和追踪，保证项目基线数据的准确性和一致性。
12把握潜在机会
团队成员在项目实施中积极识别和跟踪潜在机会，根据机会系数制定策略，最大化利用有利机会，提升项目成功率和收益。
13跟踪和解决问题
项目过程中可以持续识别并跟踪问题，根据问题特点选择合理的解决方式（转任务、转Bug、转需求、转风险）直至解决，确保项目进展不受影响。
14监控和规避风险
项目过程中可以识别和评估潜在的风险，持续跟踪风险的变化情况。根据风险系数制定应对策略并采取措施，以减轻风险对项目的负面影响。
15项目周报把控阶段进展
每周定期生成项目周报，展示过去一周的进展，包括挣值数据、已完成和未完成的工作，以及下周计划。通过报告及时了解项目实际情况，发现并解决问题，确保项目按计划推进。
16里程碑全面掌控关键阶段
里程碑报告提供了挣值数据、趋势分析、缺陷注入、工作量投入、进展预测和风险统计等情况，直观反映当前阶段的进度、消耗、质量和风险，助力管理者可视化管理项目。
瀑布模型
名额有限
完善信息领取项目管理礼包
杨苗/高级客户经理
联系客服领取礼包
