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IPD研发管理中的计划阶段如何实操

一、IPD研发管理流程的计划阶段小IPD流程中的第二个阶段是计划阶段。在之前的概念阶段中，IPD团队会设计出一个产品的概念，这个概念要建立在市场吸引力与公司发展战略相适配的基础上。计划阶段是对概念阶段的假设进行验证，通过与企业或者产品线达成的“合同式”协议，PDT（产品研发团队）得到授权。计划阶段的主要目标: 完成客户需求、到功能需求、到技术需求的映射; 从逻辑上完成系统到子系统、到整机单机、到各模块的需求的分解分配; 形成整个系统的规格定义，据规格定义完成硬件到单板，软件到模块及工艺结构的概要设计；完成各个模块需要的资源配置; 完成公...

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老刘聊IPD 2024/10/14

详解华为IPD市场管理流程中的“组合分析”是什么？

一、组合分析是什么？组合分析是华为 IPD 市场管理流程中的关键环节，主要用于选择投资机会并对其进行排序，决定是否开发一种新产品。组合分析在华为 IPD 中起着至关重要的作用。它从市场的增长性、潜在空间、盈利性、可进入性等多个方面对目标细分市场进行评估。例如，在评估市场增长性时，会参考行业数据，如果一个细分市场的年增长率达到 15% 以上，可能就被认为具有较高的增长潜力。在考虑潜在空间方面，会分析市场容量、未被满足的需求规模等。如果一个市场的潜在空间巨大，就可能成为有吸引力的投资机会。盈利性也是重要的考量因素。通过测定产品的投资利润率来判断新...

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豆沙包 2024/10/14

华为IPD流程中的市场管理：“理解市场”没那么简单

IPD（集成产品开发）是提升企业产品开发效率与市场竞争力的重要管理工具。在IPD流程的市场管理环节，理解市场是至关重要的第一步，它为后续的产品规划和设计提供了坚实的基础。本文详细分析了IPD流程中“理解市场”的具体步骤和方法，并以华为为例，剖析如何通过深度市场调研和分析，成功应对市场变化，推动企业的战略发展。华为IPD市场管理流程市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行收缩，制定一套以市场为中心的、能够带来极佳业务成果的战略和计划。市场管理流程的目的是及时有效地将市场需求转化为领先的产品包或解决方案，以满足客户的需求和期望。实际上，市场管理流程是...

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IPD项目管理 2024/10/12

详解华为IPD市场管理流程中的“市场细分”是什么？

一、华为IPD“市场细分”的背景与意义（一）市场竞争激烈在当今的通信技术领域，竞争异常激烈。全球范围内有众多实力强大的科技企业，如苹果、三星等，它们在智能手机、通信设备等领域与华为展开激烈角逐。据统计，全球智能手机市场每年的出货量高达数十亿部，各大品牌都在争夺市场份额。在这样的背景下，华为必须进行精准的市场细分，才能在竞争中脱颖而出。（二）客户需求多样化随着科技的不断进步和消费者生活水平的提高，客户对通信产品的需求日益多样化。不同年龄、性别、职业和地区的客户对产品的功能、性能、价格和外观等方面有着不同的要求。例如，年轻人...

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豆沙包 2024/10/12

华为IPD管理流程是如何搭建的？

一、华为的IPD流程如何搭建任正非曾多次强调，华为没有什么秘密，取得一些成绩在于20多年持续坚守一些常识，那就是：以客户为中心，坚持自我批判和艰苦奋斗，长期坚持压强原则，只做一件事（通信设备）。轮值CEO徐直军强调，华为的成功，一是利益分享机制，通过股权稀释让大部分员工成为华为股东，分享经营利润；二是持续坚持自我批判和艰苦奋斗的企业文化。最高层强调的这些要素，华为在2009年以核心价值观的形式进行了固化，在6大核心价值观中，成就客户、艰苦奋斗、自我批判位列前三。总结下来，除了上面提到的“官方”认可的全员持股、以客户为中心、艰苦奋斗、自我批判以外，主要集中在几个方面：...

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老刘聊IPD 2024/10/10

IPD研发管理流程的七大核心思想

IPD体系在全球经过20多年的发展，其核心思想有7个。一、研发是投资行为业务经营有两条主线：实现公司商业目标和满足客户需求，两者缺一不可。因此，要把所有研发项目作为投资对象进行管理，包括产品开发、平台和技术开发，以及研究类项目。从一开始就要考虑产品、服务、解决方案和技术的投资回报率，以确保在资金、时间和资源投入方面的有效管理和利用。对于B2B（businesstobusiness，企业对企业）业务，尤其是解决方案类的产品和服务，更需要站在客户的角度进一步考虑客户的投资回报率。这意味着研发项目不仅要关注自身的投资回报率，更要关注客户投资回报率，即客户通过购买产品或服...

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老刘聊IPD 2024/10/10

“手机”的奇妙之旅：华为IPD市场管理流程之探索

在一个科技飞速发展的时代，手机已经成为人们生活中不可或缺的伙伴。而在手机的王国里，有一款名为 “禅道” 的手机，它的诞生与成长，完美地诠释了华为 IPD 市场管理流程的精妙之处。 1.理解市场故事要从一个充满活力的手机研发团队说起。这个团队就像是一群勇敢的探险家，怀揣着梦想和激情，决心打造一款令人惊艳的手机。他们首先踏上了“理解市场”的征程。团队成员们深入到各个角落，去了解消费者的需求。他们在繁华的都市街头，与忙碌的上班族交谈，了解他们对手机性能、续航、拍照等方面的期望。有的人说：“我希望手机的电池能更耐用，这样我在出差的时候就不用担心没电了。” ...

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豆沙包 2024/10/10

详解华为IPD市场管理流程中的“理解市场”是什么？

一、IPD华为市场管理流程6大步骤华为市场管理流程，内部称为 “MM流程”。其目的是保证工作方向的正确性，通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划并落实在日常工作中。 MM 流程一共有6个步骤：第一步理解市场，对市场进行概要描述，包括了解和评估市场的经济、行业、竞争对手、客户和产品线机会等，为后续步骤奠定基础。第二步市场细分，从客户出发，对市场进行细分并筛选出目标细分市场。第三步组合分析，对目标细分市场进行排序，评估其增长性、潜在空间、盈利性和可进入性等。第四步制定业务战...

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豆沙包 2024/10/10

IPD研发管理中的概念阶段如何实操

一、华为IPD流程的概念阶段 1.IPD流程概念阶段是什么？ IPD流程强调企业在实际投入资源到产品的生产、研发前，先要完成产品的市场管理流程。市场管理流程通俗来讲，也就是市场调研。开发一个产品，就要“以客户为中心”，所以需要通过市场调研了解客户需求、寻找潜在的机会和目标、市场的竞争环境等等，从而制定产品系列的业务计划，评估投入产出比和商业价值，确认产品开发的计划。 IPD的市场管理流程第一个步骤是进行产品的概念设计，也就是“概念阶段”。概念阶段侧重的目标是对产品机会的总体吸引力是否符合企业的总体策略做出快速评估。在概念阶段中，最重要的是分析市场机会。主要对概...

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老刘聊IPD 2024/10/09

IPD 市场管理流程之理解市场：案例剖析与实践分析

一、IPD市场管理与理解市场的重要性（一）企业发展的关键环节 IPD 市场管理在企业发展中起着举足轻重的作用。它是企业战略规划的重要依据，通过对市场的深入洞察和分析，企业能够明确自身的定位和发展方向。在产品开发方面，IPD 市场管理确保产品与市场需求紧密结合，提高产品的市场竞争力。理解市场作为 IPD 市场管理的核心环节，能够帮助企业准确把握客户需求、市场趋势和竞争态势。例如，美的通过推行 IPD 体系，不断理解市场需求，持续创新、迭代满足市场需求，保持了自身在行业中的领先地位。企业只有深入理解市场，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）为决策提供依据 ...

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豆沙包 2024/10/09