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详解华为IPD市场管理流程中的“执行/监控”是什么？

一、华为 IPD 体系关键要素简单了解首先，要有明确的决策团队和执行团队。决策团队如产品组合管理团队和技术管理团队，负责制定产品发展规划和投资决策。执行团队如市场管理 / 产品规划团队和研发团队，负责具体的产品开发和执行任务。其次，IPD 强调以客户需求为导向。通过对市场的深入调研和分析，了解客户的痛点和需求，将这些需求转化为产品的特性和功能。同时，在产品开发过程中，不断与客户进行沟通和反馈，确保产品能够满足客户的期望。此外，IPD 注重风险管理。在产品开发的各个阶段，对可能出现的风险进行识别、评估和管理，采取相应的措施降低风险，确保项目的顺利进行...

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豆沙包 2024/10/30

IPD管理中的产品包/解决方案业务计划(O/SBP)详解

在当今快速变化的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，创新的产品和服务以及高效、系统化的产品开发流程至关重要。集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）正是这样一种以市场需求为导向，跨部门协同合作的产品开发模式。其中，产品包/解决方案业务计划（Offering/Solution Business Plan, O/SBP）作为IPD流程中的核心文件，扮演着至关重要的角色。本文旨在详细介绍O/SBP的内容、制定过程及其在IPD流程中的作用。定义产品包/解决方案业务计划（...

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amimiaya 2024/10/29

【需求管理】讲一讲IPD研发模式下需求管理的核心要素

今天给大家分享一下IPD产品研发管理过程中关于需求管理的几个核心要点。需求管理的几个基本阶段我们一般把需求管理分成五个阶段，分别是：收集、分析、分发、实现、验证。其中收集指需要收集内部及外部的高价值需求分析则是需要将需求进行解释、过滤、分类、排序分发是需要将需求拆分为SP/BP、charter、路标一集再研版本实现是需要实现需求，并进行需求跟踪以及变更控制验证则是需要验证需求的实现是否可以满足预期 &n...

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amimiaya 2024/10/23

详解华为IPD市场管理流程中的“产品线规划”是什么？

一、华为IPD中的“产品线规划”的定义和重要性（一）产品线规划的定义产品线规划是一种规划产品与市场关系所有方面的技术活动，它涵盖了从商业模式到功能架构等多个层面。它回答了与产品相关的基本问题，如产品的目标、类型、时间、地点、受众等。产品规划不仅仅局限于单一产品，而是从宏观的角度对整个产品线进行全面规划。例如，华为的通信设备产品线，包括无线基站、交换机、路由器等产品。产品线规划需要明确这些产品在市场中的定位、目标客户群体以及未来的发展方向。在规划过程中，要考虑到不同产品之间的协同作用，以及如何通过产品线的整体布局满足不同客户的需求。（二...

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豆沙包 2024/10/23

企业创新管理成熟度，你属于哪一级？

企业创新管理成熟度，你属于哪一级？在当今这个快速迭代、竞争激烈的商业环境中，企业的创新管理能力不仅关乎生死存亡，更是决定其能否在市场中屹立不倒、持续壮大的关键。如同攀登高峰，每一步的攀登都意味着视野的拓宽和能力的提升。本文将引领您踏上一场探索企业创新管理成熟度的旅程，沿途揭示五个关键的里程碑，每一个都标志着企业在创新道路上的一次飞跃。 1. 非正式级：混沌初开，个人经验主导在这一层级，企业尚未形成正式的管理体系，产品开发过程杂乱无章，严重依赖个别开发人员的个人经验和直觉。项目决策随意，缺乏标准化的流程和规范，导致产品质量参差不齐，开发周期难以预测。...

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amimiaya 2024/10/22

IPD中 IPMT/BMT项目管理决策流程与运作规则详解

一、项目决策阶段概述在项目管理中，项目能否顺利进入下一阶段，往往取决于IPMT/BMT（集成项目管理团队/业务管理团队）的决策。当项目获得批准进入下一阶段时（继续！GO），IPMT/BMT会向项目组提供必要的资金和资源，这些资源通常在PDCP（产品开发与验证计划）中详细列出，以确保项目在开发和验证阶段能够顺利进行。此时，PDT（产品开发团队）需承诺将按照计划完成相应的工作。然而，并非所有项目都能一帆风顺。若项目未能获得批准，将进入“终止（NO GO）”阶段。在这一阶段，项目将被有序地终止，包括项目归档、关闭工作以及资源的重新分配，以确保资源能够用...

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amimiaya 2024/10/17

IPD的DCP（决策评审点）运作注意事项详解

在集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）流程中，决策评审点（DCP，Decision Check Point）是一个至关重要的环节，它确保了产品从概念到市场投放的每一步都经过精心策划和严格评审。DCP不仅是一个决策时刻，更是项目团队、产品开发团队（PDT，Product Development Team）与高层管理团队（如IPMT，Integrated Portfolio Management Team或BMT，Business Management Team）之间沟通与协作的桥梁。以下是IPD中DCP运作的注意事项，旨在...

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amimiaya 2024/10/17

详解华为IPD市场管理流程中的“细分市场BP”是什么？

一、什么是细分市场BP？ 1.华为 IPD 中细分市场 BP 是年度商业计划，为产品管理团队工作提供基础。在华为的集成产品开发（IPD）体系中，细分市场 BP（年度商业计划）起着至关重要的作用。它是产品管理团队在未来一年中行动的指南和基础。BP 的制定是一个严谨的过程，需要综合考虑市场趋势、客户需求、竞争格局等多方面因素。例如，根据市场调研数据显示，在某一特定行业领域，市场需求增长迅速，竞争对手也在不断推出新的产品和服务。产品管理团队在制定 BP 时，就需要针对这一情况，明确产品的发展方向和重点，确定市场推广策略和销售目标。 BP 不...

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豆沙包 2024/10/16

华为为什么需要实施 IPD 项目？

随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。面对着激烈的市场竞争，蓝色巨人 IBM 公司在 1991 、1992 年遇到了严重的财政困...

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amimiaya 2024/10/15

华为IPD的转型之旅，华为IPD研发管理体系的成功秘诀有哪些？

华为作为全球知名的科技公司，其IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）研发管理体系以高效、灵活和协同的特点，成为业界的标杆，正因为华为在IPD项目管理上的成功，使得国内外众多各行业公司也纷纷效仿、学习。本文我们将一起了解华为IPD的转型之旅，并学习华为IPD研发管理体系的成功秘诀，以帮助其他企业借鉴其经验，实现可持续发展。华为IPD的转型之旅 1999年初，华为通过比较筛选，正式聘请IBM全面导入IPD，当时的顾问费是4800万美元，相当于华为当年全部的利润。加上实施成本和IT成本，变革总成本超过1.7亿美元。华为的IPD改革走过了1...

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华为IPD流程 2024/10/15