主持产品会议 分享链接

按照scrum的管理流程，开发团队需要定期召开迭代计划会议。计划会议一般控制在一天之内结束，共分为两个部分。其中第一个部分主要由产品经理负责讲解需求，确定需求的优先级，决定本期项目要完成的需求列表。然后下午由研发团队对需求进行任务分解。

产品计划会议的流程如下：

1. 由项目经理提前准备，告诉大家会议的具体的时间和地点。
2. 产品经理可以事先对需求做一个划分，将本期项目计划要实现的需求事先关联到项目中。(如果需求太多，来不及一一讲解)
3. 然后由产品经理给大家做需求的讲解，与会的成员应当认真听讲，并提出自己的意见.
4. 每一个需求讲解完毕之后，大家对需求的工作量进行估计，并根据需求的工作量确定每一个需求的优先级。
5. 然后按照需求优先级的高低以及工作量的大小，对关联到项目中的需求做调整：将不需要实现的移除，关联新的需求。

计划会议的产出：这个计划会议我们需要拿到的结果就是项目视图的需求列表。

计划会议对应到禅道软件就是项目的关联需求操作：