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项目过程裁剪指南提供了公司标准软件过程的裁剪方法，根据项目度量项，指导项目经理根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。项目QA根据项目裁剪后的过程，编写项目QA检查计划和检查单。

组织标准过程通常包括技术、管理、行政、支持以及组织级过程。

组织的标准过程集作为整体应当涵盖组织与项目所需的所有过程。

组织标准过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产、工作环境标准以及团队规则和指南的集合。

过程资产包括组织标准过程集合（OSSP）和支持性资产。

• OSSP：汇集了组织所能够到达的最佳的过程、规程、实践、方法、工具等。
• 支持性资产：度量库、培训库、经验库、风险库等。

组织级过程资产使得整个组织具有一致的过程执行，并且为组织提供一个累积的、长期收益的基础。

组织的过程资产库通过让整个组织内共享最佳实践与经验教训来支持组织级学习与过程改进。

功能介绍  

项目过程管理是帮助企业标准化和优化项目执行流程的重要工具，通过对组织标准过程的裁剪和维护，实现了项目开发过程的灵活适配和持续改进。

禅道允许项目经理根据项目特征对公司标准软件过程进行裁剪，制定适合项目的开发过程，并由项目QA基于裁剪结果编写检查计划和检查单。

内置的过程裁剪功能支持对过程、活动和文档的选择性执行，同时通过后台维护过程活动列表和文档列表，确保过程的持续更新和优化。

此外，明确的过程裁剪准则为决策提供了系统性指导。

使用场景  

• 标准化过程裁剪：当项目具有独特需求时，项目经理可以参考公司标准软件过程，通过裁剪功能选择适合项目特性的过程、活动和文档。例如，在开发周期紧张的敏捷项目中，可以裁剪掉部分文档要求但保留关键评审环节。  
• 质量保证计划制定：项目QA人员基于裁剪后的项目过程，编写针对性的质量保证计划和检查单。比如针对高风险模块增加代码审查频次，而对低风险模块采用抽样检查。  
• 过程资产积累：在项目完成后，将经实践验证的有效过程和改进建议纳入组织过程资产库。如发现每日站会结合周例会的模式特别有效，可将其标准化为未来类似项目的推荐实践。  
• 多项目过程对齐：当组织同时运行多个项目时，通过统一的裁剪准则和过程库维护，确保不同项目在保持灵活性的同时遵循一致的流程标准，尤其是在跨部门协作项目中。

1、项目过程裁剪

禅道旗舰版里在“项目”--“其他”--“过程”中，提供了“过程裁剪”功能。

禅道内置了过程、活动和文档，你可以根据项目的实际情况进行裁剪。

点击“过程裁剪”，选择裁剪结果（执行还是不执行）并填写原因。

2、项目过程的维护

过程分类可以通过分类型进行维护。

3、过程裁剪准则

明确裁剪准则，为过程裁剪提供指导。

哪些是可以裁剪，哪些不能裁剪，哪些是在什么情况下可以裁剪等情况。