项目估算 分享链接 /book/zentaopms/1423.html?releaseID=17

功能介绍

项目估算功能通过瀑布项目估算方法，帮助项目经理和团队对项目的工作量、工期和费用进行科学、系统的估算。该功能能够基于项目规模、历史数据和组织效率，提供工作量、工期和费用的详细估算，确保项目资源的合理分配和计划的可行性。主要功能包括工作量估算、工期估算和费用估算，并支持与项目的其他模块（如需求、任务等）的数据联动。

使用场景

项目启动阶段：在项目启动初期，项目经理与相关干系人共同评审项目需求和目标，确定项目范围，进行初步的规模估算，为后续的资源分配和计划制定提供基础。 

工作量估算：产品经理根据历史经验和组织级度量库中的数据，明确团队的工作效率，基于规模估算计算出项目所需的工作量，帮助团队合理安排人力资源。 

工期估算：项目经理根据项目里程碑的划分，分解每个阶段的工作量，并根据资源投入情况估算每个阶段的工期，确保项目进度计划的合理性和可行性。 

费用估算：财务或项目管理人员基于工作量估算和资源投入，对项目的直接成本（如人员工资、外包费用）和间接成本（如房租、福利）进行估算，形成项目的预算费用。 

项目调整与优化：在项目执行过程中，如遇需求变更或资源调整，可以通过项目估算功能重新评估工作量、工期和费用，确保项目目标的顺利达成。

一、后台权限设置

在开始使用估算功能前，需要先去“后台”-“人员管理”-“权限”中，设置用户的相关权限。

权限中分为费用估算、工作量估算、项目工期估算，每个权限包中可以配置对应类型的项。

在“项目”-“其他”导航下，点击“估算”。

二、项目的估算

1. 项目经理、产品经理与相关干系人共同评审项目的需求和目标，确定项目范围并对项目规模进行初步估算；
2. 产品经理根据历史经验和历史数据（组织级度量库）明确组织或项目团队的工作效率；
3. 然后基于规模估算对项目的工作量、工期、费用进行估算；
4. 并将估算结果记录在渠成的项目估算中（测试、QA、配置及项目管理的工作都需要在规模中估算）。

• 估算工作量：根据已知的规模、复杂程度和已识别的工作效率，计算项目所需的工作量。
• 估算工期：根据项目里程碑的划分，分解每个里程碑的工作量，根据各里程碑的工作量和投入资源，估算每个里程碑所需工期。通常工期=里程碑工作量/该里程碑投入人数。
• 估算成本：成本从财务角度划分为直接成本和间接成本。直接成本包括：人员工资、采购外包成本等。间接成本包括：房租水电、福利、培训等。