敏捷开发

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2024年，行业变动下的程序员应该首先学习哪种编程语言？

本文我们将和大家聊聊2024 年那些最流行的编程语言及其优势，以及分享一些在选择编程语言时的一些小TIPS，帮助大家更好的选择出适合的编程语言，如何决定学习哪种编程语言在各种问答网站上，我们不乏会看到一些类似这样的问题： ××语言现在还可以学吗？我应该学习哪些编程语言？ …… 编程语言那么多，该如何决定决定首先要学习哪种编程语言？这里给出几个步骤，帮助大家梳理思路：首先自己要清楚知道：为什么想要学习编程？学习编程是为了自己的职业生涯？还是为了解决工作中的问题...

敏捷开发 04-29

你会拆分产品待办项（PBI）吗？

将产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）拆小，是所有产品负责人的必备技能。更小的产品待办项有助于提高团队的灵活性、可迭代性，并更好地应对变化。今天我们就来探讨一下如何更好地拆分PBI。产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）多小才合适？尽可能小，但仍然有价值。产品是提供价值的工具，每个产品待办事项（PBI）应该提供增量的价值。 “我们需要像一块蛋糕的垂直切片一样思考。即使是最小的垂直切片，我也能享受到蛋糕的美味。” 产品的核心在于提供价值。这既是为用户和客户提供价值，也是为企业提供价值。为了提供...

Lavaneesh Gautam 04-16

敏捷开发：想要快速交付就必须舍弃产品质量？

在创新驱动的市场环境中，敏捷开发已成为许多组织的首选软件开发方法。其关键优势在于能够快速适应市场变化，并频繁地交付靠谱的产品。然而，快速交付的同时，团队要如何确保产品质量，确保交付的产品都是高质量的、可靠的且附加价值的，一直以来都是大家挑战以及争论的焦点。敏捷开发原则植根于"持续交付有用的软件"，不过这并不意味着快速交付就要牺牲质量。这是一种误解。实际上，敏捷开发最本质的部分是找到平衡点。本文将和大家一起聊聊如何在敏捷开发中平衡快速交付和产品质量这二者。方法一：持续集成与持续交付敏捷开发强调“持续”：持续集成（CI），持续部署/交付（CD）。这些都强调了同一个点，即...

豆子 03-26

你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？

随着敏捷的推广与应用，如今已经成为了最有效的团队级别的方法论，越来越多的软件和 IT 团队正在采用敏捷，但是你在敏捷吗？自从那一群充满影响力的软件从业者聚集在一起并发布了《敏捷宣言》以来，已经过去了 23 年。敏捷开发实践自宣言首次出现以来，已逐渐成为各种企业必不可少的管理方法。如今，敏捷已经不仅仅是软件开发团队的利器，它已经成为了建立在转型举措之上的领导原则和方向指引。在这二十余年的发展历程中，敏捷的学习与实施已经成为现代软件驱动型组织中的日常标配。然而，对于软件领导者们来说，仍需思考一个关键问题，即如何引导自己的团队走出仅仅按部就班执行敏捷仪式的误区，真正地“变得敏捷”？对于领...

豆子 03-15

用户故事编写指南：写出最贴近用户实际场景的故事

用户故事在软件开发过程中被作为“描述需求”的一种表达形式，是定义用户想要什么的简单方法。通过它可以清楚地解释产品。一个好的用户故事能帮助利益相关者理解产品的功能，并且有助于向客户介绍产品是什么。用户故事都会写，但如何写出最贴近用户实际场景的用户故事？ 1）用户故事基本表达式为了规范用户故事的表达，便于沟通，用户故事通常的表达格式为：作为一个<用户角色>, 我想要<完成活动>, 以便于<实现价值>。一个完整的用户故事还应该包含以下三个要素：角色（who）：谁要使用这个。活动（what）：要完成什么活动。价值（value...

豆子 02-22

通过Scrum实现最大生产力的五种方法

在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的今天，敏捷开发和Scrum已成为重塑项目管理的重要方式。敏捷是一种体现不同方法的思维方式，包括了Scrum，看板，极限编程（XP）、精益开发等众多框架。 Scrum是上述列出框架中使用最广泛的一种敏捷方法，个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值，以便迭代地交付以客户为中心的产品。 Scrum彻底改变了项目管理的方式（1）灵活性和适应性：Scrum过程是一个拥抱变化而不是抵制变化的过程。Scrum能够让团队成员了解到需求和优先级不是一成不变的，而是随着时间、项目等需要不断变化的，确保项目团队对瞬...

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hanxiao 2023-12-13

哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？

理想情况下，敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标，那这些指标会将团队引向错误的方向，甚至会让团队产生仍在前进方向的错觉。本文从无用敏捷指标的详细信息、起源和如何克服三个方面来帮助团队避免无用指标对团队的错误影响。一、无用的敏捷指标详细信息对于敏捷团队来说，一些敏捷指标可能会产生误导作用，这说明团队还没有完全掌握敏捷原则，而是依旧坚持传统的工业方法和泰勒主义。 1、个人性能指标：根据工作时间、代码行数、完成的任务进行判断而不考虑交付的价值或复杂性，会导致团队成员一味地追求数量，出现“数量重于质量”的心态。 2、缺陷数量：将缺陷数量...

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hanxiao 2023-11-29

每日站会如此简单，为什么总是开不好？

美式足球或橄榄球等运动的球队，会在每场比赛上场前聚在一起开个短会。这种临场短会能让整个球队的成员在比赛过程中互通信息、相互协作。每日站会是敏捷开发的重要流程之一。对于团队而言，每日站会与这种赛前短会类似，让每个成员都了解到团队的现状和进度，从而促进每项任务的成功交付。一、什么是每日站会？每日站会，顾名思义，就是团队成员每天都要参加的一个站立会议，基本形式是团队成员站着轮流介绍自己的工作进展，主要包括三个方面：我昨天做了什么？我今天计划做了什么？有什么问题阻碍了我？这三个问题可以反映迭代的进展，帮助团队找出阻碍迭代的问题。每日站会召开不仅是...

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hanxiao 2023-09-27

迭代失败的4个迹象，团队中了几个？快来看看如何解决！

迭代在Scrum中有着举足轻重的作用，它能将产品愿望清单转化为可操作的任务，将头脑风暴塑造成具体结果。迭代不仅加速了项目交付，甚至还创造了一种责任文化，尤其针对在地理位置上分散的团队。虽然迭代一直是快速推进项目管理的可靠方法，但如果做得不好，它们可能会造成严重的流程不平衡。迭代永远不会让我们失望，但我们却会让迭代失败。因为迭代一般为2-4周，团队很难判断迭代是什么时候偏离目标。但幸运的是在迭代偏离计划时，有几个关键指标会发出提示信号。 1、迭代外工作量逐渐增多迭代是一个固定时间盒，指Scrum团队在短期内快读完成一定的工作量。简单来说，就是制定计划、实...

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hanxiao 2023-09-20

自我管理型团队：企业组织力提升利器

近年来，软件项目的规模和复杂性在以前所未有的速度增长。因此，快速响应需求变化已经成为互联网行业的常态。在这样的环境下，软件产品的快速开发和迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机来说具有至关重要的意义。所以，越来越多的研发团队和企业已经开始重视并使用敏捷开发模式，而自我管理型团队是组织实现业务敏捷道上的重要组成部分。什么是自我管理型团队呢？自我管理型团队是一种团队管理模式，一般由5-30名员工组成。自我管理型团队强调团队成员之间的平等、自主和协作，鼓励团队成员自我管理和自我组织，以实现团队目标。这种团队管理模式通常采用一种扁平化的组织结构，取消传统的上下级关系和命令式的管理方式，让团...

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hanxiao 2023-09-12