项目管理

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IPD（集成产品开发）常见术语大全~看这一篇就懂了！

团队名称团队名称意义 IPMT（Integrated Portfolio Management Team）高层决策团队是负责制定和实施企业级别的项目产品或业务组合战略的团队。他们确保各个项目产品和业务之间的协调和一致性，以实现企业的整体目标和优化资源分配。 PMT（Portfolio Management Team）组合管理团队 ...

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IPD 02-19

“未来汽车可能会成为一个由软件支撑的消费电子产品。以前，汽车产业的利润更多来自于硬件，占比达到60%～70%，甚至更高。预计5～10年内，汽车软件的利润占比会大大提升，这部分利润来自于智能座舱、自动驾驶等新功能提供的额外服务。” 近日，在《中国经营报》触角学院“解码商业公开课”子栏目“零观汽车”举办的主题为“聪明的车、智慧的路”嘉宾对话中，禅道软件咨询合伙人、前罗兰贝格咨询项目经理陆盛赟作出上述表述。“软件定义汽车”将是竞争的制高点已经成为业内共识。业内普遍认为，在汽车的硬件逐步标准化、模块化后，软件将逐步成为汽车的核心，软件的价值和作用在汽车中的比重将逐步提升；同时，软件也将成...

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尹丽梅 02-05

【案例】我们运营团队在跑迭代，还跑了226期？（流程篇）

尽管“敏捷”的概念已经被人翻来覆去讲烂了，我们也还是想再聊聊“业务敏捷”。先把“业务敏捷”这个概念拆开： “业务”很明显，就是公司的收入来源。不过要想让收入实现持续增长，我们的业务就需要“为客户的需求而生”，能够为业务增值的是产品线上的每个团队； “敏捷”则是能预测、及时满足客户和市场的需求变化。一个组织的敏捷程度取决于它最不敏捷的团队。因此，要想做到业务敏捷，我们就要关注“木桶理论”的重点：抓短板。现在已经有很多文章资料告诉我们，开发团队如何转型敏捷、工程实践怎么做、用哪些自动化测试工具提效等等。那非研发团队又要怎么做，才能敏捷起来？这个话题，我们还是有发言权...

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晏瑞宇 01-02

【运营团队案例分享】非研发团队跑迭代，能落地吗？（实践篇）

书接上回：在前一篇文章中，我们提到了迭代过程中，大家遇到了一些挑战，包括迭代燃尽图的飙升、投入产出比不高以及团队协同的问题。今天给大家分享一下，我们在“要求职能角色多样，但人力资源有限”的情况下，是如何解决团队协同问题的。文案组（5人）主要负责内容策划，比如文章撰写、视频脚本撰写，以及对外的文章媒体矩阵的运营等，很明显，是一类令人头秃的工种。视频组（2人）主要负责视频内容的策划与制作，包括视频脚本撰写、宣传视频制作，以及视频矩阵的运营等，通过不同的呈现方式快速抓人眼球。设计组（2人）主要负责产品logo、活动海报、功能单页、漫画、书籍、周边礼品等设计工...

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晏瑞宇 2023-12-31

用户洞察：精准解读用户的真实需求

洞察用户需求的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户，你想要什么？你有什么痛点？这样的问法是无法得到任何有价值的信息。这就好比谈恋爱的场景，如果你问对方想吃什么，大概率会得到“随便”“都行”这类的答案，但如果你真的随便找了一家店：“吃冒菜吧”，对方又可能会不满意：“算了，我最近不吃辣。” 轻易得来的需求不是需求，如同轻易得到的爱情不是真爱，且客户给的需求就一定是他们想要的吗？一、需求如同爱情，轻易得到的都不是真爱客户之声常常被误解，认为就是直接询问客户需要什么、痛点是什么？这就像开头你问对象想吃什么一样。如果真的按照客户说的去设计和开发产品，则浪费了企业的战略资源，产品过时，造成巨...

豆子 2023-12-29

一招让你的产品打败80%的同行！玩转IPD（集成产品研发）之用KANO模型做需求

IPD（集成产品开发）是一套应用在产品研发中普遍应用的模式，也是一种成熟的方法和理念。IPD 将产品的研发视为一种投资行为，以市场的需求来推动新产品的研发。IPD 将根据细分市场中客户的需要，对产品进行创新，生产符合市场需求的产品。并且集成产品开发模式可以在缩短研发周期的同时对市场提供成功的产品，以低成本的产品研发与设计获得更高的利润。IPD（集成产品开发）模式的中心思想是把市场对产品的需要作为产品研发的主要力量，生产企业把新产品的研发视为对市场的投资行为，并对该行为进行管理，目的是为了创造更有利的业务价值。IPD（集成产品开发）模式主要从八个方面来实现，它们分别是：新产品开发是...

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lujie 2023-12-21

IPD（集成产品开发）工具：如何满足客户期望？$APPEALS模型来了！

如何评估一个产品是否符合需求，能否成功上市？其中一个关键因素是“以客户为中心”，即了解客户需求。这对确定产品的市场定位以及企业未来发展至关重要。如何了解并满足客户需求？这就是今天要聊的$APPEALS（客户需求分析）模型。一、 $APPEALS模型是什么？ $APPEALS模型最早是来自IBM公司用于需求分析的工具，IBM把客户的需求分成8个维度，对于编写各种需求文档如市场需求说明书、需求库文件等非常有帮助。$APPEALS是IPD（集成产品开发）中分析客户需求、确定产品市场定位的一种方法、工具，也是客户购买产品的动机模型，同时也是一个框架。“$APPEALS”这八个字母分别代表客户购...

豆子 2023-12-19

IPD（集成产品开发）细分市场利器：KBF分析法

在公司初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文就将介绍一种适用于细分市场组合分析的方法：KBF（购买决策因素），帮助企业在庞大的市场中开辟出新天地。一、什么是KBF？ KBF，是Key Buying Factor的缩写，是消费者在购买商品或服务时的关键因素和判断标准。比如我们在选购一款家用笔记本电脑时，会考虑哪些因素呢？可能是品牌、价钱、内存、显示屏、外观或者售后服务，那这些因素就是我们在购买时的KBF。购买决策因素 (KBF) 也是企业在考虑产品的目标和定位时的基本要素，帮助企业在IPD市场细分中，了解用户需求并确定产品市场定位的有效工具。同时还能用于分析自身产品...

豆子 2023-12-13

IPD（集成产品开发）帮助企业找到自己的Know-How

积极拥抱变化，从“制造”转向“智造” 在时代高速发展的当下，外部市场日渐趋于饱和，产品的更新换代越来越频繁。客户和市场的需求越来越细分和个性化，市场竞争越来越残酷和激烈，产品需求的变化越来越快，市场和用户不会停下来等待，只会去选择他们目之所及的最优解。除了外部环境和市场选择，企业内部也在不断熵增，部门墙严重，产品研发对于客户的需求缺乏完善的了解，市场相关部门反馈的需求不确定或者不完善，经常会出现不去深入了解而是在猜测客户的需求，带有主观意识，得到的信息也是偏差很大的；往往企业在没有经过详细的分析进行的产品决策对客户需求缺乏科学性分析，同时对自身的实力也无法精准估计，最终导致无法识别...

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lujie 2023-12-11

IPD如果这么做，你的组织会越来越混乱！

一、从辉煌走向消亡：美国DEC公司 DEC公司于1957年诞生，曾经是世界上最成功的电脑厂商之一。在DEC公司的巅峰时间，著名咨询公司麦肯锡为它写了一本名为《数字时代》的书，书中有一句话是这样评价DEC公司的：DEC公司的发展就像一架高速飞驰的火车，谁和它竞争无异于螳臂当车。这样一家如此成功的企业可惜在1998年1月被康柏以96亿美元的价格收购，成为计算机历史上最大的一起企业并购案，至此一个时代的巨星陨落。造成这个结局的原因有很多，除了战略决策和人才流失，还有一个原因就是当时DEC为了提升响应客户的速度采用了矩阵化，但矩阵化之后的组织，随着企业的发展不仅没有变得更高效，反而在流程上耗费的时间...

豆子 2023-12-08