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985毕业，大厂员工脱下长衫去做体力活

中传硕士在火锅店做保洁、5年存款5000元、一本校招出现洗碗工岗位、阿里P7去宜家卖窗帘……最近，这些新闻列在一起，很荒谬，但带来的冲击感已经比不上当年的“北大毕业卖猪肉”了，因为越来越多的年轻人在无意义的卷和可能有意义的躺之间，选择了后者。 2022年底，豆瓣出现一个名为“轻体力活探索联盟”的小组，现在已经吸引了三万多组员。组内成员大多是从互联网、广告、金融等大厂“逃离”的年轻人，不乏985/211的高校毕业生。他们通过从事快递分拣员、保洁员、餐馆服务员、前台、客服等体力劳动岗位，试图找回对身体、对大脑的控制，乃至对生活秩序重建的展望。年轻人管这叫“脱下孔乙己的长衫”...

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体力活联盟成员 2023-04-03

在禅道软件团队做产品经理是什么体验？

上篇文章里面讲到了敏捷转型下产品经理是最难的。今天就和大家聊聊我们团队产品经理的日常。先来跟大家同步下我们的大背景。我们按照功能方向分成若干开发小组。每个开发小组有两到三位产品经理，有六七位研发和两位测试，形成一个相对稳定的交付小组。禅道软件团队的迭代速度比较快，都是以周为单位进行迭代。目前由于回归测试的压力比较大，所以是双周对外发布版本。产品目前主要是项目管理软件的开源版、企业版和旗舰版三个大的方向。我们以时间线来讲一下产品团队的日常。我们从周一下午开始讲起，按照流程的先后顺序讲会比较顺。周一下午到周二的这一天半左右的时间里，产品经理团队要着手准备后面两个迭代的用户故事列表。这一天半时间中，...

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春哥 2023-04-03

敏捷转型，产品经理最难！

不管大家喜欢还是不喜欢，敏捷开发已经成为主流的开发模式。无论是从外部的竞争环境来看，还是从内部的流程改进角度来看，企业都应当全方位地拥抱敏捷。但敏捷转型是一个非常复杂的过程，中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢？我认为产品经理最难了。因为产品经理的工作是整个敏捷开发的重中之重。从某种意义上来讲，产品经理是整个开发团队的发动机和方向盘。工作既需要有宏观视角，做好产品规划，又需要能够抓好细节，做好微观管理。所以敏捷开发模式下，用Product Owner这个单词来称呼产品经理这个职位，也是表达了对产品经理更高的要求。那传统的产品经理转型为P...

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春哥 2023-03-31

ChatGPT是传说中的银弹吗？

自有Software这个概念以来，无数的先贤大牛孜孜不倦地寻求可以一劳永逸解决编程难题的方案，即我们常说传说中的银弹。比如各种的快速开发平台等等。2022年11月30号ChatGPT横空出世，以其强大的自然语言理解能力和生成能力，瞬间横扫全球。GPT看上去是一个无所不能的全能助手，让它写需求，会给出需求，写代码，会给出代码，写用例，会给出用例。这是不是我们程序员梦寐以求的银弹呢？著名的布鲁克斯大师在1986年的时候提出了著名的论断：在未来的十年内，无论是在技术上还是管理方法上，都看不出有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度地提高软件的生产率、可靠性和简洁性。这位老先生可是不得了，曾任IBM...

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春哥 2023-03-30

究竟什么是敏捷？

前面几篇文章主要聊的是项目管理的重要性。谈到具体的项目管理，就肯定要谈敏捷。接下来我会分享下我对敏捷的一些思考和实践。王宇老师前几天发了一篇公众号文章《什么是敏捷》，分析地非常透彻，推荐大家阅读。今天我也来分享下我敏捷的看法。开篇之前先跟大家讲几个故事。大概10年前，我去广州给一位客户做培训。我在台上给人家客户讲《敏捷宣言》，讲Scrum，讲得也是洋洋洒洒，舌灿莲花的。晚上客户老总做东请我吃饭，聊起来这家客户每年在Google投放的广告要差不多上亿。而我当时只不过是十多个人团队的一个小小的创业者，就有点受刺激——如果按照是否采用了Scrum、极限编程等实践来讲，禅道团队是要比这家客户敏捷一些的...

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春哥 2023-03-29

人人都是项目经理?

最近集中写了几篇关于项目管理方面的文章，得到了很多朋友的关注。有朋友建议我可以系统地写一写我们团队关于项目管理的实践和思考，正好我今年也有写书的计划，后面就按照系列来写了。前面三篇文章我讲述了用产品管理和项目管理的方法来看待一切和管理一切的观点。我其实想强调的是一种思维方式。具体到实际情况中，并不是所有的事情都能很好地用产品管理和项目管理的视角来解释，但并不妨碍我们用产品管理和项目管理的方式来认识和管理它们。现在公司内外部的环境越来越复杂，从流程上来讲就是要做的事情越来越多。比如，我们从去年开始做OKR。怎么写O和KR对我们来讲已经是比较具有挑战的事情了，OKR日常的跟踪管理就更具有挑...

春哥 2023-03-27

Linux之父：连你自己都懒得解释，那这就是一堆垃圾！

不出意外，Linus又开喷了，这次的激情开麦，源自一部分没有做注释的合并请求：Linux6.3内核收到了一部分合并请求，但这部分合并完全没有注释。如果你懒得解释为什么存在一个合并，那这个合并从本质上来说就是错误的垃圾，这是每个开发者都应牢记于心的规则。我重复一遍：如果你不能解释清楚这个合并请求，那就不要做，就是这么简单。——Linus Torvalds 让Linus如此生气的代码注释，到底有啥用？注释不仅展现了代码背后的逻辑，让我们在后期维护时能更容易阅读、理解代码，还能将授权许可、版权信息编写进去。此外，注释也有提示作用，如标记为FIXME或TODO的注释往往表示待定的工作等...

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霍格沃茨青岛分校 2023-03-24

项目管理必须是一把手工程

前面几篇文章分享了我对公司运营的两个观点：一切皆产品，一切皆项目。产品管理其实就是战略管理，就是在不断地决定做什么、不做什么。我也写了一篇文章分享禅道软件产品设计的六大原则——长周期、不伸手、不跟随、不唯上、不迎合、守边界，感兴趣的朋友可以看一下。项目管理就是在做战略的落地执行。战略和执行两者都很重要，需要两手抓，两手都要硬。公司的一把手一般都会充当大产品经理角色，对产品管理有足够的重视，但对项目管理往往会忽视掉。很多公司会将项目管理交给PMO之类的角色来负责，我认为这远远不够，一把手必须要对项目管理有足够的重视，为什么这么说呢？首先最重要的一个原因就是外部的环境变化太快了，需...

春哥 2023-03-24

一切皆项目！

前面一篇文章分享了一切皆可以用产品的视角来进行思考管理。同样，一切都可以用项目管理的方法来达成。产品管理和项目管理可以用来定义和驱动一切。不管事情多复杂，都可以用这两种思维来逐步简化，逐步达成。这两种视角的背后有一个假设和一个现实。假设就是万事万物都可以通过持续改进的方式来完善。基于这个假设，我们可以从产品管理的视角来充分发挥聪明才智，突破现状进行大胆、富有想象力的设计。现实就是我们的资源始终是有限的，所以需要通过项目管理的方式来逐步达成我们的目标。那产品视角和项目视角的区别是什么呢？产品视角是What层面，关注的是目标、范围和最终要达到的状态。项目视角是How层面...

春哥 2023-03-23

一切皆产品？

经常会听到禅道软件的用户提问，产品和项目的区别是什么呢？今天就这个话题和大家聊聊产品管理意识。我的观点是一切都可以用产品视角来进行管理。比如我们日常购买的各种用品，是实物产品的概念。再比如CRM管理软件、App、网站，这些都是比较常见的软件产品的形态。再比如我们给客户做一场培训，这种是服务型产品的概念。再比如外包类型的项目，虽然交付是一次性的，但交付的是一个系统，也可以理解为产品。再比如一个部门、一个人，也都可以用抽象产品的概念来理解。从上面的举例来看，产品可以从实物和虚拟，产品型和服务型，持续型和一次型，具象和抽象几个维度来理解。世间万物都可以用产品的概念来进行思考。这样可以帮助我们从几个方...

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春哥 2023-03-22