禅道博客
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CMMI资讯
CMMI V2.0丨使用 CMMI 来增强敏捷成果——每日站会
概述
每日站会（亦称“每日 Scrum”或“每日会议”）是常见于Scrum的一种敏捷方法，现也被广泛应用于所有类型的敏捷方法。与传统项目相比，它可更早发现问题和风险，以及加强敏捷团队成员之间的合作。每日站会一般时长15分钟，收集来自每位团队成员的信息，侧重于以下三个关键领域：
• 我已经完成了什么（“昨天的天气”）• 我将要做什么• 我遇到什么阻碍在团队圆桌会议期间，成员们共同探讨，以确定所发现的问题和风险的最佳解决方式。Scrum 将出席者标识为“Scrum 团队”或核心团队成员，但建议不要让客户或管理层代表参与。在实践中，出席会议的团队成员往往会增加。通常，参与完成当前冲刺...
李晓琳
2020-08-25
CMMI V2.0丨使用 CMMI 来增强敏捷成果——待办事项梳理
敏捷实践和技术全部可以通过适当运用CMMI 加强。后续内容将介绍最常用于敏捷软件开发环境的实践。
概述
待办事项梳理（有时称为“故事时间”）是Scrum 团队使用的一种常见敏捷技术，用来在冲刺之前和期间产生排好优先顺序的史诗和用户故事待办事项。在冲刺期间发生的梳理有时被称为“微型梳理”。待办事项梳理通常包含产品所有者与 Scrum团队之间就将要为每个冲刺添加、删除或修订的史诗或用户故事进行的协商。所有利益相关方都会对此合作决策提供意见。因此，它是涉及冲刺策划和执行的一项关键活动。产品所有者是产品待办事项列表的首要所有者。新的史诗和用户故事可以作为来自其他业务 SME、Scrum 团队、客...
李晓琳
2020-08-13
CMMI V2.0丨成功的敏捷过程改进项目的要素
敏捷团队依靠“回顾”频繁提供增量信息，实现团队性能改进。虽然在“Scrum of Scrum”环境（多组 Scrum 团队同步工作解决一个团队中多个控制方面的问题）中部署一系列回顾在有些敏捷环境中已被证明行之有效，但敏捷中并没有机制来明确解决“企业级”改进问题。要在任何环境下（包括敏捷环境）以实用、有效的方式改进组织过程，一种经实践检验的方法是从多个不同组的参与者中抽调成员建立集成的过程团队（有时也称为“软件工程过程组”或 “SEPG”），并由一个或多个工作组提供支持。这些工作组侧重于敏捷实践、技术或其他需要定义或改进性能的零散领域。
过程行动小组 (PAT)
侧重改进敏捷实践、技术或其...
李晓琳
2020-08-11
CMMI V2.0丨敏捷和 CMMI 如何协同作用以帮助产出更优秀的软件？
什么是 CMMI ？
CMMI即能力成熟度模型集成，是一个过程模型，明确定义了一个组织应该采取什么行动来定义、理解和推进有助于提高性能的行为。面向开发的 CMMI 有五个“成熟度级别”和三个“能力级别”，定义了打造伟大产品和服务所需展现的最重要实践，并将它们全部囊括在一个综合模型中。CMMI 还帮助公司确定并实现可度量的业务目标，打造更出色的产品，保证客户更满意并确保我们尽可能高效地工作。能力成熟度模型集成 (CMMI®) 是一种能力改进模型，为组织提升性能提供指南。CMMI 有 5 个成熟度级别，为了持续改进每个级别都建立在前一个级别的基础上。基于 300 多条实践可以对组织能...
yanruiyu
2020-08-06
CMMI V2.0丨Scrum 与 CMMI 指南：使用 CMMI 提高敏捷性能（二）——背景篇
新世纪初发生的两个相互独立的事件，彻底改变了软件和系统工程的面貌。第一个事件是发布卡内基梅隆大学在软件CMM 方面早期工作的成熟成果——能力成熟度模型集成 (CMMI)。它引入更加广泛、更加全面的模型，采取以过程为中心的方法，使运营机构与运营目标一致，提高了组织性能和产品质量。CMMI 的初始版本面向多个工程学科，但它在软件方面的根基是不言而喻的，并且在产品的早期版本中占据主导地位。今天，我们拥有 CMMI 研究所的面向开发的 CMMI、面向服务的 CMMI、面向采购的CMMI、人力 CMM 以及数据管理成熟度模型。它们共同构成了一个平台，来提升整个价值链上的企业性能并密切配合软件与系统工程社...
yanruiyu
2020-08-04
CMMI V2.0丨Scrum 与 CMMI 指南：使用 CMMI 提高敏捷性能（一）
能力成熟度模型集成 (CMMI) 在全球的应用与日剧增，人们利用它来打造扩展性好、适应性强、性能高的组织，并促进组织兑现敏捷方法的承诺。很多组织利用 CMMI 来扩展和加强敏捷举措的实施并解决敏捷方法未涵盖的业务问题。全球各地的很多组织发现 CMMI 是实现敏捷性能的有效平台。CMMI 与生命周期无关，适用于任何软件开发方法。随着 CMMI 的应用日益广泛，在政府和商业领域的采用率与日俱增，它现已成为全球软件和系统工程组织的性能改进模型。
成功的组织同时需要敏捷性和稳定性
在 《敏捷：与稳定共舞》一文中，Wouter Aghina、Aaron De Smet 和 Kirsten Weer...
yanruiyu
2020-07-30
CMMI V2.0丨你的网络安全团队是否使用了最需要的功能？
最先进的网络安全是一个不断变化的目标。几乎每天都有新的威胁出现，同时也有新的技术来阻止它们并控制损害。许多组织都非常关注部署“最新和最好的”安全应用程序和工具。毫无疑问，当前优质的技术工具和基础设施是必不可少的。但建立强大的防御实际上更多地取决于你的网络安全团队的能力。它是否拥有最关键的当前技能，以保护日常运营和安全促进增长?这不仅对CISO、CSO、CIO和其他必须为难以填补的职位招聘的人来说是一个关键问题，对首席执行官和董事会也是如此。如果做得好，提高与商业战略紧密相关的内部安全能力，可以培育有弹性的网络防御，在推进关键目标的同时，保护财务和声誉不受损害。
五大趋势
尽管每个组织都有...
yanruiyu
2020-07-28
CMMI V2.0丨同时在您的企业中驱动最大的性能和敏捷性
可持续的高绩效是每个现代企业追求的目标，但很少有人能实现。今天，尽管（或由于）数字技术的不断进步，可持续的高绩效越来越难以捉摸：正如美国企业研究所（American Enterprise Institute）指出的，最初1955年《财富》500强企业中，只有60家仍在2017年的榜单上，倒闭率为88%。此外，标普500指数成份股的平均预期寿命从1965年的33岁下降到1990年的20岁，预计到2026年将是14岁。由于不断变化的影响，一般企业的可持续生命周期急剧缩短。麦肯锡公司（McKinsey&Company）的一份分析报告指出，为什么维持一个高绩效企业的挑战越来越难，现代企业正在失...
yanruiyu
2020-07-23
CMMI V2.0为客户体验时代提供高性能服务
现在几乎每个企业都以某种形式提供着某些服务，这些服务在增加收入和塑造客户体验方面发挥着重要的作用。在许多行业，企业都在强调服务业是创造新收入的一种方式将自己与竞争对手区分开来。例如，制造商就是这样随着产品利润率的增长，收入从以产品为基础转向以服务为基础。在竞争激烈的全球市场上，竞争压力迫使企业寻找新的吸引方式来与客户建立更紧密的关系。劳斯莱斯甚至把飞机发动机作为服务：客户每飞行小时支付固定费用，而不是直接购买发动机，所以制造商因其客户价值最大化的可靠性而获得奖励非常高。技术公司也在关注服务：主要的技术公司正在将平台作为多元化进入新的创收服务的跳板，现在大多数软件公司也提供服务。随着这种深刻的转...
yanruiyu
2020-07-21
CMMI V2.0丨建立持续创新的企业文化
纪律是如何培养组织的坚持和习惯，从而推动长期创新的？
无论大小企业都努力建立能够产生创新的组织文化。
高管们可能听过这句著名的名言，这句话是管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）的功劳，“文化能把策略当早餐吃”或者引用IBM前首席执行官路易斯·格斯特纳的话“文化不仅仅是游戏的一个方面，它是游戏。”所以，成功的商业文化是值得庆祝的，因为每个企业经理都想学习其中的秘密成分，以便用来为自己的组织做一顿创新文化的早餐。
但是有个问题。创新文化难以捉摸。它很难建立，部分原因是人们对机制的理解很不透彻，而且还被神话所包围——比如说纪律是创新的敌人，必然导致僵化。关注成功的创新商业文化的“...
yanruiyu
2020-07-16
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杨苗
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