CMMI资讯

博客分类

通过FURPS +实现CMMI 2.0的业务分析方法（上）

作为过程和行为模型，许多公司已经在实践能力成熟度模型集成（CMMI）以改进内部纪律，同时将行业领先的实践引入公司的每个部门。 FURPS / FURPS +是识别软件质量属性的模型，是行业公认的实践，它专门为业务分析师设计，以便在基于CMMI实践环境中收集和分析要求时遵循该实践。因此，本文的主要目的是介绍CMMI，并对在业务分析实践中采用FURPS / FURPS +进行详细说明。什么是CMMI 2.0？ CMMI由一组“过程域”组成。每个过程域都旨在适应公司的文化和行为。CMMI不是一个过程，它是一本关于“CMMI是什么（whats）”的书，而不是一本关于“如何做CMMI（hows）...

李晓琳 2021-02-09

CMMI V2.0 丨学习CMMI推荐书目（下）

《只是常见问题》第二版 Jeff Dalton和Pat O'Toole在受欢迎的《只是常见问题》电子书的第二版中，从过程改进、CMMI和敏捷开发的不同角度撰写了一系列简短的故事，以解决常见的错觉、神话和对软件和工程专业人士的基本误解。作者的任务是提供有关CMMI、SCAMPI、工程策略和软件过程改进的最常见问题的答案。您将在书中找到以下内容：●通用实践如何使我们变得更好？●什么是训练能力？●我们如何养成良好的PPQA（过程与产品质量保证）习惯？●我们如何才能真正了解事情的发展状态？《如何拼写CMM》《如何拼写CMMI》是对流行的性能改进模型（称为能力成熟度模型集成（...

李晓琳 2021-02-04

CMMI V2.0 丨学习CMMI推荐书目（上）

《Scrum和CMMI指南》由Jeff Dalton撰写并由CMMI研究院出版的《 Scrum和CMMI指南：使用CMMI提高敏捷性能》是成功采用和实施CMMI和敏捷的路线图。 CMMI提供了高性能组织行动框架/地图。敏捷提供了规定了做到这一点的特定方法。使用该指南可以了解如何在敏捷环境中采用CMMI，如何使用CMMI来扩展和提高整个企业的敏捷性能，以及如何在使用Scrum的敏捷组织中进行CMMI评估。《CMMI用户故事》第1卷《CMMI用户故事：对市场感知的研究》探讨了工程和软件专业人员对CMMI模型的体验。该研究受Broadsword Solutions Corp...

李晓琳 2021-02-02

怎样使用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性？

CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。CMMI V2.0对这两个概念的解释如下：习惯性是倾向或做法，特别是不容易放弃的倾向或做法；持久性是尽管遇到困难或反对，仍然坚定执着地行动。那么如何遵循这个核心概念，使过程具有持久性和习惯性呢？首先，要让过程具备持久性，再逐渐转变为习惯。养成良好习惯可以遵循以下几个定律：第一定律：线索即让习惯变得明显、有迹可循第二定律：渴望即让这个习惯具有明显的吸引力第三定律：响应即让习惯变得简单、容易得到即时反馈第四定律：奖励即让习惯具有激励性，遵循习惯可以得到激励综合上述四条定律，可以得知，没有直接价值或者不容易被记住的过程很难保持持久性。...

yanruiyu 2020-12-31

CMMI和敏捷结合的好处

Scrum和CMMI相结合有什么好处？ CMMI列出了一个有效且高效的企业通常所做的所有实践。Scrum为“如何”规划和运行项目提供了很好的解决方案。然而，对于敏捷企业来说，还有很多事情要做。管理的任务是什么？工程怎么样？CMMI给你的 “如何 ……？”这些领域的问题也是如此。有了这些，你就有了一个帮助你远远超越Scrum的方向，始终以你的敏捷原则作为指导，来形成针对CMMI所列出的敏捷解决方案。是的，CMMI远不止是Scrum。但是一个企业不仅仅是Scrum。 CMMI不是都关于过程的吗？这不是命令和控制吗？这可能是CMMI最大的误解之一，因为“过程”一词被用在很多方面。在CMMI中...

李晓琳 2020-11-05

CMMI和敏捷能否结合？

许多人会问这样一个问题：“CMMI和敏捷原则是否能结合在一起？“Scrum和CMMI结合在一起的说法已经被讨论过很多次了。答案是明确的“是”。但是，许多人仍然会问“怎么做”？并且有不同的经验：“在我的企业中，CMMI是在一种命令和控制的文化下实现的，这如何适应敏捷原则呢？本文为这些问题提供了明确的答案。如何将CMMI与敏捷原则结合使用？一切都归结于CMMI的解释。虽然许多人都曾在命令和控制文化中体验过CMMI，但CMMI中并没有编写过这种文化。恰恰相反，如果应用敏捷原则，您对CMMI的解释可能与您应用命令和控制原则非常不同。因此，如果人们告诉您CMMI的命令和控制解释，那只是他们的观点...

李晓琳 2020-11-03

CMMI V2.0丨能力成熟度模型集成成熟度级别

完成A级评估后，企业将获得成熟度等级或能力水平等级级别。成熟度等级的范围是1到5，等级5是最高等级，也是企业工作的目标。五个CMMI成熟度级别分别为：●初始级：过程被认为是不可预测的，难以控制且被动的。此阶段的业务环境难以预测，这种环境会导致风险增加和效率低下。●管理级：流程以项目为特征，并且经常是被动的。●定义级：流程特色鲜明且易于理解。企业更加主动，并且已形成适用于整个企业的标准以提供指导。●量化管理级：对流程进行衡量和控制。企业正在使用定量数据来实现可预测的过程，以满足企业的目标。●优化管理级:流程稳定灵活。企业的重点是持续改进并对变化做出响应。值得注意的是，尽管企业的最终目标是第5级，...

李晓琳 2020-10-01

CMMI V2.0丨能力成熟度模型集成历史及应用

能力成熟度模型集成即CMMI，是有助于实现软件过程改进和开发，并降低服务风险行为的模型。CMMI最初是为软件定制，最新的版本则更具有普适性，可以应用于所有行业的硬件、软件和服务的开发功能。该模型有助于衡量、构建和提高能力，以此提高整体性能。CMMI的主要目标是创建“产品超前、服务高效、部门高产的可靠环境”。具体来说，CMMI的经营目标包括：提供高质量的服务或产品、提高客户满意度、增加利益相关者价值、实现全行业的认可、建立更大的市场份额。卡内基梅隆软件工程研究所指出，CMMI的目的是帮助 “整合传统的相对独立功能，设定流程改进目标和优先级，来为质量流程提供指导，并为当前流程提供参考”。 ...

李晓琳 2020-09-29

CMMI V2.0丨使用 CMMI 来增强敏捷成果——验收标准

概述完成的标准 (DoD)即Definition of Done是任何敏捷项目的关键因素。它是敏捷团队内的一项协议，表明为产品准备妥当可供产品所有者进行冲刺评审必须完成的事项。对于大多数敏捷项目，“完成”的定义是在用户故事层面，由团队商定并在每个故事内定义。当完成故事内定义的 DoD 时，故事被视为“完成”。 DoD 可能包括： • 撰写代码和测试用例 • 代码经过同行评审（或采用结对编程生成）并符合开发标准• 代码单元测试通过• 用户故事测试通过• 代码部署到系统测试环境并通过系统测试• 代码部署到集成环境并通过集成测试• 用户故事／测试用例通过 UAT（用户验收测试）...

李晓琳 2020-08-27

CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发

在过去的几年中，敏捷开发已经从一个利基概念（利基（niche）是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。）转变为全球许多大公司采用的标准实践。通过小型、自我管理的团队加速软件开发现已成为一种公认的策略，并且越来越被视为企业创新和竞争力的关键。CMMI研究院的统计报告显示，2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷。如今，随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中，敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域。尽管敏捷越来越流行，但是当企业尝试在整个企业范围内推广使用敏捷软件开发时，仍然会遇到问题。尽管敏捷对于小型、独立...

yanruiyu 2020-08-26