禅道博客
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大厂裁员不断，这个高薪岗位却找不到人？
大家好，我是陈哥。
当下，裁员潮席卷全球：微软裁撤万人级游戏部门，谷歌AI伦理团队被优化，亚马逊用机器人取代数万仓储岗位。然而，DevOps工程师的招聘却逆势而上。
据美国在线求职平台FlexJobs数据显示：2024年第一季度，资深DevOps工程师位列全美远程高薪岗位第六位，单季度新增空缺约为1500-2000个。在中国，各企业对DevOps工程师的需求同样旺盛，仅2024年9月单月就新增约1200个DevOps相关岗位。
为什么DevOps如此受青睐？为什么DevOps工程师成为稀...
今天
废掉一个人最隐蔽的方式：假学习
“沈老师，我每天读书2小时、听3节网课，团队培训也从不缺席，但为什么会上让我发言，我什么都说不出来？”
上周，一位创业公司中层管理向我抛出这个问题。翻看他的学习记录后，我指着一份密密麻麻的思维导图问：“这些知识，你真正用起来的有多少？”他沉默了。
这让我想起项目管理中的经典悖论：用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。职场人的成长困局，往往不在于不够努力，而在于掉进了“浅层学习”的陷阱。
01
你每天在做的“努力”，90%都是大脑的骗局
上周部门述职，新入职的 95 后小李用思维导图拆解客户需求，...
昨天
花几百万买个BI系统，打水漂了……
我们对BI的认知，好像天然就有冰火两重天的视角：领导眼里的报表数据都齐齐整整、兼具美观与使用；现实却是手握海量数据，面临“数据孤岛”与“分析瘫痪”的一地鸡毛。
产品以小时为单位新增数据，系统却以“日/周”为单位更新记录；用户画像精细到热力图，产品部门仍在使用Excel手工排期……这是“我有数据，但不知道怎么挖”的问题。
斥巨资部署的BI系统平时没人看，但每周一需要汇报工作时，所有人都去系统拉数据，结果当天BI是平时访问量的几百倍，系统也频频崩溃……这是“我有BI，但不晓得怎么用”的难题。
在BI的落地率不足5%的当下，如何让BI...
昨天
走上管理岗，狠抓七个度
我的朋友，一个十年码农，最近刚刚走上管理岗。没想到几个周过去，他已经开始头疼到失眠了。我太了解这个感觉了，因为我在刚转到管理层的时候，也经历过类似的煎熬。
从执行者向管理者转型，绝非职级称谓的简单改变。管理岗承载着资源调配、团队赋能与战略落地的三重使命。如果仅仅将岗位视作权力象征而非责任载体，最终一定面临组织淘汰。
今天，我想给大家分享一下我走好管理岗的经验，希望这7点能对你有启发。
01
工作态度
团队效能的第一道筛选器不是能力刻度尺，而是职业态度标尺。
管理者要敏锐地识别团...
2天前
烧掉 700 亿学费后，中国企业终于懂了：换软件才是真正的省钱
2018年深圳宝安机场，76岁的中兴创始人侯为贵拖着行李箱赶赴美国的照片全网刷屏。芯片断供7天，这家通信巨头市值蒸发700亿；2022年某新能源车企因EDA软件禁用，耗资数十亿的研发项目直接停摆。中国企业终于意识到：
躺在全球化温床上的时代，结束了。
从芯片到数据库，从工业软件到办公系统，中国企业正把“进口零件”一个个抠下来——这不是赌气，而是被逼出来的生存智慧。
01 当"卡脖子”变成商机
2020年哈工大被禁用Matlab，科研进度集体停摆；2023年，某省政务云因Oracle数据...
3天前
普通人的末路狂奔：干了大模型这碗毒酒
我最近有了一个恐怖发现：我的英语文档的阅读能力下降了。具体的表现是我在看英语文档的时候比较浮躁，沉不下心来阅读。以前静心阅读一篇英文文档，然后有所思考、有所得的那种充实感消失了。
于是，我认真思考了一下究竟发生了啥。想来想去，主要原因还是太依赖工具了。得益于人工智能的发展，现在翻译工具的能力越来越强，以至于我对这类工具的依赖无意中日益增加。以前看到一些不懂的单词，我要借助于上下文仔细揣摩其含义，虽然慢，但想明白了还是很有收获的。现在鼠标点一下就翻译好了。快是快了，但思考变少了，所得也就变少了。
有了这个反思，我再延伸思考了一下：最近这一两年大模型给我带...
4天前
伟大是被决定的
世界上最厉害的炮就是马后炮。DeepSeek火了之后，网上就出了大量的马后炮文章。比如讨论“为什么山东出不了六小龙”“伟大不能被计划”之类的文章。很多自媒体又顺带着讽刺山东的考公文化、酒文化。作为一个在山东创业的山东人，也来聊聊我的观点吧。
地域黑是真没有必要。每个地方都有每个地方的特色，山东之所以是山东，就是因为它是山东；浙江之所以是浙江，是因为它就是浙江。这个车轱辘话想表达的意思是：每个地方的文化、风土人情是早被决定的。山东有它的问题，也有它的优势。作为孔孟之乡，几千年沉淀的文化，成就了山东经济的综合、全面、厚重，但也带来了很多的枷锁。但山东这些年也一直在取长...
8天前
破局 “卡脖子”，国产替代加速度！
近年来，网络安全事件频发，中美贸易摩擦、俄乌冲突引发的技术断供也足以见得国际局势的复杂性，在不同领域处于垄断地位的国外产品肆意涨价、频繁变动规则……这桩桩件件无一不推动我们加速摆脱对国外技术的依赖，构建自主可控的体系。
一、国产化替代需产品自立，非形式主义“换壳”
2022年，国资委下发《国资委79号文》，明确要求所有国央企在2027年前完成信息化系统的信创国产化改造。遵循“全面替换、应替尽替、能替尽替”的原则，国内各个领域纷纷加速推进国产化替代之路，打造自主可控、安全可靠的产业体系。
但事实上，以项目管理厂商为例，目前90%的标榜国产化替代的“国货厂商”本质上仍在照搬国外...
02-14
未来5年，企业变革的底层逻辑变了
大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊企业变革~
前段时间，禅道团队刚刚发布了DevOps解决方案2.7，新增渠成应用部署功能，完善部署上线流程。受到“DevOps已死”论调的影响，我也收到了一些读者私信：企业现在到底有没有必要落地DevOps。
其实，DevOps的实践和价值早已超越了简单的工具应用，它正在成为企业数字化转型的核心驱动力。正如Jez Humble所说：“DevOps不是一种工具，而是一种文化，一种让开发和运维团队紧密协作的文化。”
本篇文章，结合DevOps的发展趋势，我想和大家...
01-21
敏捷不是拖延借口，如何把控准时交付？
大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊敏捷团队项目的准时交付~
敏捷方法和硬性期限看似是两个不相容的概念。提到“敏捷”，我们通常会想到灵活性、适应性、迭代和持续改进，而“期限”往往与固定日期、最终性和时间压力有关。
实际上，敏捷与期限并非完全对立，它们之间可以找到一个合适的平衡点，使得项目既能保持灵活性，又能遵守时间节点。正如知名敏捷教练玛丽·波彭迪克（Mary Poppendieck）所说：准时交付是衡量敏捷团队绩效的重要指标，它体现了团队的速度和效率。
在本文中，陈哥将分析在敏捷框架中如...
01-09
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