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软件格局在变，谁能扛起国产替代的大旗？

大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊信创国产化替代~ 2013年，棱镜门事件的全球监控丑闻，引发了全球对隐私权的关注； 2018年，美国对中兴通讯实施技术封锁，导致其业务几乎停滞； 2019年，美国以国家安全为由，禁止美国企业向华为供应芯片； …… 这一系列事件，正如邓小平同志所强调：“提高我国的科学技术水平，当然必须依靠我们自己努力，必须发展我们自己的创造”，这坚定了我们走自主创新发展之路的决心。为了摆脱对外部技术的依赖，确保信息安全和自主可控...

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陈哥聊测试 3天前

优秀管理者的三“靠”三“不靠”

最近一段时间，后台有一位朋友留言，说感觉管理没有自己想象的那么轻松，怀疑自己能不能担任起一个优秀的管理者的角色：不得不承认的是，有些人天生就是管理者，他们身上的气场就充满了号召力和人格魅力，让员工不自知地就被他们所吸引，愿意为他们做事。但天生的管理者毕竟是极少数，更多的人是像上面的留言一样，刚刚开始接触管理工作，发现管理跟自己之前想得完全不一样，于是处于束手无策的窘境。那么是否只有天生的领导者才能做好管理呢？这当然不是绝对的，管理必然有一套方法论，把握好这三“靠”三“不靠”，同样可以成为...

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禅道 3天前

IPD资料 | 战略规划方向不对，努力全都白费！

企业是为了满足市场需求而存在的。如果企业要生存，就一定要重视现有产品的生产和销售，满足客户当下的需求；如果企业要发展，就一定要重视未来产品的规划和研发，满足客户未来的需求。但现实的情况是，一些企业靠着曾经红极一时的产品“坐吃山空”，不重视研究消费者的未来需求，也不重视产品未来的规划和研发。当消费者需求和市场都发生了变化，这类的产品和企业就会被抛弃、淘汰。还有一类企业是什么热度高就追什么，他们的产品开发通常是“应急性”的。而这种“应急性”的产品开发模式又会给资源、技术和人才的储备带来很大的不确定性，可能市场机会来了，但相应的储备没跟上，最终丧失了市场机会。出现这些问题，其实都是因为企...

敏捷开发 3天前

2025年，这些企业，彻底爆了

在2024 年世界科技与发展论坛上，中国科学院院士乔红说：“人工智能作为当今科技革命的重要驱动力，正以前所未有的速度改变着我们的生活和工作方式。” 环顾四周，从智能语音助手到智能办公软件，从辅助医疗诊断到推动自动驾驶发展，人工智能，早已不再是科幻作品中的虚幻概念，而是切切实实地渗透进了我们工作生活的每一个角落。而对于企业来说，如何拥抱 AI、让其为自身业务发展助力，将AI技术的潜力转化为切实的经济效益，变成了亟需解决的一大难题。一、顺之者昌——不拥抱AI，必被时代浪潮淹没 “在未来的时间里，学会如何与A...

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禅道 12-02

经济下行，利润却翻倍！AI救了这些企业的命

大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊企业落地AI~ 自2022年底ChatGPT问世以来，AI热度高居不下，这场科技革命正以不可阻挡之势改变着世界。 SpaceX和特斯拉的董事会成员史蒂夫·贾维森曾说：“机器学习令我们能够构建超越人类理解的软件解决方案，还能向我们展示人工智能如何为每个行业提供支持。” 近两年，随着AI技术的不断突破，AI已不仅仅只是技术工具，更是企业战略的重要组成部分。然而，企业想要落地AI并不是一蹴而就，也有一些读者朋友给我留言：尽管看到了AI的巨大潜力，但想要将其有效地融入到企业战略时，还是会感到无从下手。那么，...

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陈哥聊测试 11-28

AI时代，只有这种公司能活下来

2023 年，AIGC 所代表的通用人工智能技术引发全球激荡。自AI诞生以来，AIGC 经历了三波进步浪潮：先是以 GPT 为代表的大模型涌现，奠定了生成式人工智能发展基础；接着是应用层快速创新，推动智能化从 Chat 向 Work的转化；最后是深度业务场景应用，服务实体经济。腾讯集团副总裁李强认为，AI是加速企业转型的关键技术和手段，只要找到合适的场景，AI助力产业提升效率非常明显。在这场科技变革中，企业若想生存与持续发展，利用好AI技术尤为重要。那么企业应该如何利用好AI，给业务和组织带来新的活力呢？一、大模型从“赶时髦”到“真有用...

敏捷开发 11-27

To B企业：2025继续打价格战，只有死路一条

从双十一数不清的促销、满减还有消费券，到大模型厂商的“你低价，我免费”中可以窥见，最近几年，在产品泛滥、市场红利消失的困境中，“价格战”已从To C卷到To B赛道。企业纷纷裁员、调整业务方向，也说明了时下许多To B企业焦虑的是，如何“活”下来。面对市场增长放缓、供给侧“内卷”的行业挑战，To B企业要想持续健康发展，应该注意什么？又应怎样拯救接连亏损的“负增长”现状？一、“价格战”是一条不归路企业盈利变得越来越困难这一现状不仅困扰着To C企业，也对To B企业构成了巨大压力。但对To B企业来说，一味效仿To C商家的“价格战...

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禅道 11-22

人到一定年纪，要学会远离多巴胺

大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊多巴胺的话题~ 每当我们遇到新奇、刺激或愉悦的体验时，多巴胺水平会飙升，激发我们追求更多。但这种追求并不总是指向对我们有益的事物。我第一次了解到“多巴胺熔断”这个词，正好是半夜刷短视频的时候。我自认为是一个相当自律的人，但还是会耗费大量的时间在刷短视频上面。正如尼尔·波兹曼的《娱乐至死》中写道：“人类悄无声息地成为娱乐的附庸，毫无怨言，甚至心甘情愿，其结果是，我们成了一个娱乐至死的物种。” 这件事情让我开始思考多巴胺对我的影响。一、算法时...

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陈哥聊测试 11-08

经济下行，当下企业如何破局？

大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊企业如何落地IPD~ 华为实施IPD的巨大成功激励了众多的中国企业，很多企业也效仿华为构建了IPD。但遗憾的是，大多数企业并没有像华为那样真正构建产品竞争力和实现商业成功。在做一些客户咨询的时候，我了解到，他们在落地IPD时会花重金请咨询公司进行培训，但留下的文档难以传承，新员工无法理解IPD，效果往往不尽人意。禅道前几天刚发布的企业决策分析解决方案2.0中，增加了适合IPD市场分析的3C战略三角模型。我想借着此次发布，和大家分享一下企业如何落地IPD，让...

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陈哥聊测试 11-04

大势所趋，数字化转型是企业活下去的必选项

大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊数字化转型~ 背景直到现在，数字化转型的话题依旧很火，许多企业都在进行数字化转型。其实，许多企业领导者并不清楚数字化转型意味着什么。数字化转型是否只是迁移到云端的一种吸引人的说法？我们需要采取哪些具体步骤？我们是否需要咨询服务来建立数字化转型框架？这真的值得吗？我和我的CIO朋友们进行了深入交流，他们的很多观点都让我大受启发，下面就将相关内容分享给大家。一、什么是数字化转型？由于每家公司的数字化转型各不相同，因此很难找到一个统一的概念...

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陈哥聊测试 10-25