破局 “卡脖子”,国产替代加速度!
原创-
2025-02-14 17:13:21
-
481
本篇目录
近年来,网络安全事件频发,中美贸易摩擦、俄乌冲突引发的技术断供也足以见得国际局势的复杂性,在不同领域处于垄断地位的国外产品肆意涨价、频繁变动规则……这桩桩件件无一不推动我们加速摆脱对国外技术的依赖,构建自主可控的体系。
但事实上,以项目管理厂商为例,目前90%的标榜国产化替代的“国货厂商”本质上仍在照搬国外产品。
向前追溯至21世纪初,在信息化建设的早期阶段,国外项目管理软件凭借先发优势与较为成熟的技术,在国内市场迅速拓展,占据了相当规模的市场份额。此后,瞄准项目管理这一潜力市场,国内厂商开始逐渐推出同类产品。
这些同质化的产品、大量相似的功能与设计,使得用户在落地过程中难以精准契合自身多样化的业务需求,企业的数字化潜能也无法得到充分释放。
一方面,国外产品本身就存在诸多局限。以被竞相模仿的某国外主流项目管理软件为例,该软件以Issue跟踪管理起家,用“Issue”的概念描述项目研发管理过程中的各种管理对象,比如给一个“Issue”打上标签,将其称为“User Story”;给另一个“Issue”也打个标签,称之为“Task”;再将另一个“Issue”称为“Bug”等等,用一个Issue贯穿整个管理过程。
这种简单的产品设计导致了其产品架构上的局限性:
另一方面,这种国内管理软件产品同质化严重的现状,根源在于相关产品厂商缺乏对项目管理的认知,盲目模仿。这类没有深耕本土研发项目管理环境的产品无法满足国内市场的多样化、复杂化、差异化需求。
国产化替代并非简单的模仿与复制,绝不能走“拿来主义”的路子,而应在深刻洞察国内市场需求、行业痛点的基础上,以自主创新为核心,研发出贴合本土实际、具备独特优势与核心竞争力的产品与解决方案。
国内软件厂商如果一味照搬国外厂商的原始架构,无异于将自身置于落后生产力的困境,与国产化替代的初衷背道而驰。
在信创产业蓬勃发展的当下,国产化替代已进入深水区。经历初期的政策驱动阶段后,市场正在用严苛的标准重新审视国产软件的价值内核。
那么,真正的国产化替代应该是什么样的?
国产化替代应该能够提供一套完整、独立的优秀项目管理实践。
不同行业、不同规模的企业有着多样化的管理需求,国产软件需要在功能设计上充分考虑这些差异,提供灵活且高效的管理解决方案。通过吸收国内外先进的管理理念和实践经验,结合本土企业的实际需求,国产软件才能够帮助企业优化管理流程,提升运营效率。
国产化替代必须具备强大的产品力。
产品力的构建绝非简单的功能移植和模仿,而是通过持续的研发投入,不断提升软件的性能、稳定性和易用性。
在大多数软件开发团队中,产品经理与研发人员的比例通常介于1:10~1:3之间。为持续打磨产品,禅道软件团队组建了一个超配团队,产品经理和研发人员的比例达到惊人的1:1。
这种人员配置有助于团队更快地响应市场变化和用户需求,从而推动产品的持续改进与创新。
国产化替代的核心在于创新力。
创新是推动国产软件发展的核心动力。无论是技术创新、功能创新还是商业模式创新,国产软件都需要不断突破传统思维的束缚,探索适合自身发展的新路径。
通过创新,国产软件能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现从“追赶”到“引领”的跨越。
只有在这些方面做到全方位提升,国产软件才能真正实现从“独木难支”到“百花齐放”的转变,为国内企业的数字化转型提供坚实支撑,也为全球软件产业贡献中国智慧。
一、国产化替代需产品自立,非形式主义“换壳”
2022年,国资委下发《国资委79号文》,明确要求所有国央企在2027年前完成信息化系统的信创国产化改造。遵循“全面替换、应替尽替、能替尽替”的原则,国内各个领域纷纷加速推进国产化替代之路,打造自主可控、安全可靠的产业体系。但事实上,以项目管理厂商为例,目前90%的标榜国产化替代的“国货厂商”本质上仍在照搬国外产品。
向前追溯至21世纪初,在信息化建设的早期阶段,国外项目管理软件凭借先发优势与较为成熟的技术,在国内市场迅速拓展,占据了相当规模的市场份额。此后,瞄准项目管理这一潜力市场,国内厂商开始逐渐推出同类产品。
这些同质化的产品、大量相似的功能与设计,使得用户在落地过程中难以精准契合自身多样化的业务需求,企业的数字化潜能也无法得到充分释放。
一方面,国外产品本身就存在诸多局限。以被竞相模仿的某国外主流项目管理软件为例,该软件以Issue跟踪管理起家,用“Issue”的概念描述项目研发管理过程中的各种管理对象,比如给一个“Issue”打上标签,将其称为“User Story”;给另一个“Issue”也打个标签,称之为“Task”;再将另一个“Issue”称为“Bug”等等,用一个Issue贯穿整个管理过程。
这种简单的产品设计导致了其产品架构上的局限性:
- 难以进行架构层面的大规模调整,创新驱动力愈发减弱;
- 将项目管理的职责完全抛给用户,无法为用户提供专业化、体系化、流程化的管理实践;
- 在功能方面,由于Issue管理无法完整覆盖项目管理流程,因此产品过度依赖插件,自身扩展机制受限,从而存在大量的历史包袱。
另一方面,这种国内管理软件产品同质化严重的现状,根源在于相关产品厂商缺乏对项目管理的认知,盲目模仿。这类没有深耕本土研发项目管理环境的产品无法满足国内市场的多样化、复杂化、差异化需求。
国产化替代并非简单的模仿与复制,绝不能走“拿来主义”的路子,而应在深刻洞察国内市场需求、行业痛点的基础上,以自主创新为核心,研发出贴合本土实际、具备独特优势与核心竞争力的产品与解决方案。
国内软件厂商如果一味照搬国外厂商的原始架构,无异于将自身置于落后生产力的困境,与国产化替代的初衷背道而驰。
二、国产化替代,究竟 「替」 什么?
今非昔比,随着国家对自主可控技术的高度重视,从操作系统到数据库,从办公软件到工业软件,越来越多的国产化软件如雨后春笋般涌现,为整个生态不断注入新的活力。在信创产业蓬勃发展的当下,国产化替代已进入深水区。经历初期的政策驱动阶段后,市场正在用严苛的标准重新审视国产软件的价值内核。
那么,真正的国产化替代应该是什么样的?
国产化替代应该能够提供一套完整、独立的优秀项目管理实践。
不同行业、不同规模的企业有着多样化的管理需求,国产软件需要在功能设计上充分考虑这些差异,提供灵活且高效的管理解决方案。通过吸收国内外先进的管理理念和实践经验,结合本土企业的实际需求,国产软件才能够帮助企业优化管理流程,提升运营效率。
国产化替代必须具备强大的产品力。
产品力的构建绝非简单的功能移植和模仿,而是通过持续的研发投入,不断提升软件的性能、稳定性和易用性。
在大多数软件开发团队中,产品经理与研发人员的比例通常介于1:10~1:3之间。为持续打磨产品,禅道软件团队组建了一个超配团队,产品经理和研发人员的比例达到惊人的1:1。
这种人员配置有助于团队更快地响应市场变化和用户需求,从而推动产品的持续改进与创新。
国产化替代的核心在于创新力。
创新是推动国产软件发展的核心动力。无论是技术创新、功能创新还是商业模式创新,国产软件都需要不断突破传统思维的束缚,探索适合自身发展的新路径。
通过创新,国产软件能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现从“追赶”到“引领”的跨越。
只有在这些方面做到全方位提升,国产软件才能真正实现从“独木难支”到“百花齐放”的转变,为国内企业的数字化转型提供坚实支撑,也为全球软件产业贡献中国智慧。
三、从替代到超越:构建中国式项目管理新范式
项目管理领域的国产化超越之路,本质是一场从“可用”到“好用”的进化。唯有坚持技术深耕、场景适配与生态共建,才能避免陷入“换壳”陷阱,真正实现自主可控。针对有落地或迁移需求的客户,禅道提供专业级数据迁移方案,支持丝滑迁移历史数据,保障项目管理的连续性。对正在推进国产化替代的企业来说,选择禅道是实现国产化替代的可靠保障。禅道在保证数据自主可控的同时,能够无缝衔接历史项目信息,降低迁移风险,并为企业提供本地化部署与灵活架构支持,全面满足信创环境下的业务多样化需求。