大厂裁员不断,这个高薪岗位却找不到人?
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2025-03-15 10:00:00
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大家好,我是陈哥。
当下,裁员潮席卷全球:微软裁撤万人级游戏部门,谷歌AI伦理团队被优化,亚马逊用机器人取代数万仓储岗位。然而,DevOps工程师的招聘却逆势而上。
据美国在线求职平台FlexJobs数据显示:2024年第一季度,资深DevOps工程师位列全美远程高薪岗位第六位,单季度新增空缺约为1500-2000个。在中国,各企业对DevOps工程师的需求同样旺盛,仅2024年9月单月就新增约1200个DevOps相关岗位。
为什么DevOps如此受青睐?为什么DevOps工程师成为稀缺人才?本篇文章将从这两个角度与大家分享我个人对DevOps发展和岗位招聘的看法。
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一、三大底层逻辑:适者生存,被时代选中的Devops
曾和朋友聊到过DevOps,他的公司在过去开发和运维团队总是沟通不畅,项目上线时间也会延迟,后来在尝试DevOps后情况有了不少改变。
如今,越来越多的企业开始推行DevOps理念与实践,就是为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.快速交付,抢占市场先机
英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中提到:“企业需要通过技术创新和管理优化来应对快速变化的市场环境。”
在当今快速变化的市场环境中,企业需要快速响应客户需求,将产品推向市场。DevOps通过持续集成(CI)和持续交付(CD)的实践,大幅缩短了软件从开发到上线的时间。
2015年,阿迪达斯Yeezy运动鞋一经发布便迅速走红,市场需求极为旺盛,公司每5秒就能售出超过2600双。然而,阿迪达斯的IT基础设施未能承受如此巨大的销售压力,系统崩溃,软件开发团队也难以迅速找到有效的解决方案。
受客户和员工不满的影响,阿迪达斯开始采用云原生架构、Kubernetes和 DevOps,构建了一个更具韧性的系统。阿迪达斯DevOps转型的成功表明,加速产品上市的需求需要底层架构和系统性变革的支持。
2.高效协作,打破部门壁垒
传统模式下,开发和运维团队之间往往存在沟通障碍和职责划分不清的问题。开发团队专注于功能交付,而运维团队则更关注系统的稳定性和性能,这种割裂的模式常常导致项目进度延误、故障频发,甚至引发团队之间的矛盾。
DevOps的核心在于打破开发与运维之间的壁垒,通过跨部门协作和自动化工具提升效率。在DevOps实践中,开发和运维团队不再是孤立的部门。开发人员需要了解运维的痛点,比如系统稳定性、资源利用率等;运维人员则需要参与开发过程,提前规划部署和监控策略。这种协作模式不仅减少了因信息不对称导致的误解,还让团队能够共同对产品的全生命周期负责。
此外,DevOps文化还强调快速试错和持续改进。团队不再害怕犯错,而是将错误视为学习和改进的机会。这种文化鼓励团队成员勇于尝试新技术、新方法,不断优化流程和工具,从而实现持续的效率提升。
3.质量保障,提升用户体验
质量管理专家戴明博士强调:“问题发现得越早,修复的成本越低。”这一观点在Facebook的DevOps实践中得到了充分体现。
2011年,Facebook服务器的崩溃,让他们对产品交付过程进行了重新评估,并决定采用DevOps方法。基于DevOps原则的暗启动技术,Facebook 通过将代码包装在功能标记或功能切换中来实现此目的,该切换用于控制谁可以看到新功能以及何时能够查看。同时模拟向用户启动代码的全部效果,这可以提早暴露基础架构的痛点。在功能稳定之后,将会通过多个版本部署到其余用户。
这样,Facebook 就拥有了一个可控或稳定的机制,可以为其庞大的用户群开发新功能,从而实现了app每两周一次的稳定更新。相反,如果该功能没有得到很好的响应,他们可以选择回滚部署。这也有助于他们为部署准备服务器,因为他们可以预测网站上的用户活动,并且可以相应地对服务器进行扩展。
总之,DevOps 是一个自动化过程,允许进行快速、安全和高质量的软件开发和发布,同时保持所有利益相关者之间的循环。这就是为什么 DevOps 越来越受到青睐的原因。
二、大厂裁员不断,这个高薪岗位却找不到人?
Linux基金会调查显示,25%的IT从业者因缺乏DevOps技能面临职业危机,而掌握云原生架构设计能力的工程师薪资溢价达38%。许多程序员看到了这一趋势,开始考虑向DevOps转型。然而,跳槽之路并非一帆风顺。
禅道团队自发布DevOps解决方案后,也开始DevOps招聘之路。我前几天刚好参与DevOps岗位的招聘,有一个面试者的简历上写满了与Docker、Kubernetes和CI/CD相关的经历,但面试的过程却发现他对CI/CD流程一知半解。这让我想到了,我曾和一个初创公司的CTO交流时,他也说过市场上往往找不到他想要的DevOps员工。
那么,如果你想要脱颖而出,你应该具备哪些能力呢?
1. 深入学习核心技能
DevOps不仅需要开发能力,还需要对运维、自动化、容器化和云平台有深入的理解。许多程序员在转型时,往往只是停留在表面的学习,而没有深入理解技术的核心原理。正如DevOps专家Patrick Debois所说:“DevOps是一种文化,但它需要坚实的技术基础来支撑。”因此,转型的第一步是系统学习以下核心技能:
- 容器化技术:Docker和Kubernetes是DevOps的核心工具,深入理解它们的工作原理、调度机制和生态体系至关重要。
- 自动化工具:掌握Jenkins、GitLab CI等CI/CD工具,能够实现从代码提交到部署的自动化流程。
- 基础设施即代码(IaC):学习Terraform、Ansible等工具,能够通过代码管理基础设施,实现快速部署和环境一致性。
- 云平台:熟悉AWS、Azure或GCP等主流云平台的服务和架构设计,能够利用云资源优化DevOps流程。
2. 积累真实项目经验
技术学习的最终目的是应用到实际项目中。许多程序员在转型DevOps时,往往缺乏真实的项目经验,导致在面试中无法清晰地展示自己的能力。小李就是一个典型的例子。他虽然学习了很多工具,但在实际操作中却无法熟练运用。因此,积累项目经验是转型的关键一步:
- 个人项目:从简单的CI/CD流水线搭建开始,逐步尝试更复杂的项目,如容器化部署、多环境管理等。
- 开源项目:参与开源社区,贡献代码、修复Bug,不仅能提升实战能力,还能结识更多同行。
- 内部实践:在现有工作中寻找机会,主动参与DevOps相关项目,争取在实际工作中积累经验。
3. 培养DevOps文化思维
DevOps不仅是一套技术工具,更是一种文化和思维方式。它强调开发与运维的协作、快速反馈和持续改进。许多程序员在转型时,往往只关注技术,而忽略了文化的重要性。因此,转型DevOps还需要培养以下能力:- 沟通协作能力:学会与运维团队、测试团队和其他开发人员协作,共同解决问题。
- 持续改进意识:保持对技术的热情,不断学习新技术,优化现有流程。
- 社区参与:加入DevOps社区,关注行业动态,学习他人的经验教训。
三、要么驾驭技术浪潮,要么被它淹没
Mosaic浏览器共同开发者马克·安德森说过:“技术的浪潮不会等待任何人,要么驾驭它,要么被它淹没。”这场裁员潮与招聘热的并行叙事,实则是工业革命4.0的微观投影——它既是对旧岗位的无情淘汰,亦是对新能力的慷慨犒赏。
当ChatGPT重构代码生产、Serverless消灭运维岗位时,不少人凭借"自动化架构设计"与"云原生故障预测"等技能成功度过了裁员的“寒冬”。正如《未来简史》中所说:“未来属于那些能够快速适应变化、不断学习新技能的人。”
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最后,希望每一位程序员都能抓住DevOps这个机遇,实现自己的职业转型和成长。希望我的分享可以帮助到你,也欢迎你留言和我讨论。