程序员人生

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因为经历，所以感同身受，所以信念坚定

今年相信每一位朋友过得都不轻松，各种各样的挑战、未知的变化，都给我们的身心带来了很大的压力。其实越是这种情况下面，越能考验一个团队的凝聚力和定力。最近这段时间也一直想写一些文字，一方面是对自己最近的思考做一些梳理，另外一方面也是为所有努力前行的人加一下油。虽然我的公众号的阅读量并不高。但我相信文字的力量，相信信念的力量，因为我亲身经历过和您类似的事情，所以感同身受，所以对我们要做的事情信念坚定。作为80后农村出生的孩子，我所经历的苦，应该和同龄人都差不多。吃不饱饭，家里没有钱供孩子上学，父母要操持家里地里，一年四季忙忙碌碌。自我有印象起，全家就一直处于物质匮乏的境地，这种境地持续到我们姐弟三人...

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春哥 2023-08-14

打造学习型组织的三大痛苦

几年前参加柏明顿集团的阿米巴培训，柏明顿的创始人胡八一老师说的一句话给我留下了深刻的印象。他说 “一个创业者一定是上辈子作了孽，这一辈子来创业。” 一个创业者在创业过程中要经历各种各样的困难挑战，个中滋味，也只有创业的朋友们才能有体会了。今天就和大家来分享下我在打造学习型组织上经历的三大痛苦。这三大痛苦分别是：不知道学什么的恐慌、知道学什么但学不会的困惑和学会了但教不会大家的苦恼。首先是不知道学什么的恐慌。现在的市场竞争环境要求企业一定是一个学习型的组织，才能应对各种未知的挑战。比如我刚开始的时候要学习如何注册公司、如何和工商税务打交道和如何提交年审等公司日常管理方面的知识。后来需要学...

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春哥 2023-08-07

您知道CSO、CDO和CCO的含义吗？

开始今天的分享之前，先给大家出个题，大家来猜猜CSO、CDO和CCO的含义是什么。文中我会和大家揭晓谜底。我今年写的公众号文章主要集中在项目管理领域，也是在尝试把禅道软件团队这些年的实践和思考做一次系统的梳理。最近关于企业文化建设和员工成长方面思考的比较多一些，今天来跟大家大家聊一聊关于服务式管理的话题。现在越来越多的公司开始重视人性化的管理。市面上流行的管理方法、框架，都在强调打破金字塔式的组织结构，对员工进行充分授权，以期望激活员工个体的创造力，释放组织的活力。下面结合我开篇提出的这几个头衔来和大家分享下我对服务式管理的思考。首先来看CSO，这是我在团队里挂的头衔，它的含义是首席服...

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春哥 2023-07-31

Linux火爆30余年背后的神秘力量

迄今为止，Linux经过几十年的发展，已衍生出了许多发行版本。当前，Linux各个完整的发行版本，已经广泛应用于不同的应用环境。全世界数十亿的计算机、近15亿台的安卓设备都在使用，可以说是它驱动了网络。但谁能想到，Linux的总部是这样的：作为Linux内核的最早作者，林纳斯·贝内迪克特·托瓦兹（Linus Benedict Torvalds）在工作时喜欢独自一人，享受安静：他的工作环境喜欢采用淡绿色的墙，因为这种颜色能够让人平静；工作的电脑性能可以不强，但必须没有任何声音等等。就是在这种独特的工作方式下，Linus创造了一个庞大的技术帝国。不合群的人从小开始，Linu...

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Linux 2023-07-25

【禅道2023年中总结】用热爱，走一些“远”路！

相伴：开源十四载，更适合成长中企业的项目管理工具盛夏来临，2023年也过去了一半。回顾上半年，禅道团队不断突破，拥抱变化，迎接新的机遇和挑战，一些来之不易的突破，让我们惊叹、思考或感动…… 时光的车轮滚滚向前，14岁的禅道青春正好。这十余年间，虽然历经过波折与磨难，禅道却依然保持着顽强的拼搏奋斗精神。尽管行业瞬息万变，我们仍坚持用自己的方式发光发热，仍然保持着拼搏精神和向上的清醒，步履不停，传承责任与开源利他精神，用产品写下自己对这个时代的尊重与责任。竭尽全力的投入，意料之中的惊喜。 2023年上半年，禅道依旧在中国项目管理领域步履稳健地前行，不断地挑战自我和技术迭代。面对市场拼...

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阿道 2023-07-13

房间里的大象

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Niclas Hedhman 2023-07-06

顾客第二

阿狸最近的话题一直不断，作为前阿狸员工，也来凑凑热闹吧。纯粹是个人YY，各位看官不要对号入座，也不要过多解读。记得2017年参加青岛敏捷之旅，跟几位老师聊起来更看好哪个大厂。我说会更看好某讯。原因很简单，因为云老板比花藤老板岁数大。为啥这样说呢，因为很多优秀的人岁数一大都会变得奇奇怪怪的。我跟强哥还认真讨论过这个问题：除了主观方面会膨胀之外，岁数变大导致人对自我管理能力的降低，也许是一个原因（纯属臆断，因为也没有经验）。因为这个担心，我在禅道团队的价值观里面专门加了正私和守拙两个词，来警醒自己不要把自己太当回事。刚入职的时候我听过云老板在百阿时的讲话以及年会时的讲话，还是非常有激情、有感染力的...

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春哥 2023-06-26

不当回事和一定要当回事

如果把我过往的时间划分为三个阶段的话，可以分为求学、工作、创业三个阶段。站在今天再回顾过往的话，创业这些年对我的改变还蛮大的。我对自己的定位一直就是一个在路上创业的小老板，我的职责就是保持学习，努力地解决创业过程中的各种问题。这些年下来有两件事情感触颇深，和大家分享下。首先学会的一点就是不要太把自己当回事了。把自己太当回事有很多种表现。比如过于相信自己的能力，把自己偶然的成功归因于自己超人的能力，其实成功往往运气的成分更多。所以很多人二次创业失败率就比较高。再比如错把平台的能力等同于自己的能力，认为自己在公司里面做得顺风顺水的，自己出来做事肯定可以。殊不知平台已经解决了各种问题，大家感...

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春哥 2023-06-19

人生最痛两事与最乐两事

已过不惑之年，感慨也逐渐多了起来。有得时候觉得有很多东西可以分享，但当你尝试诉诸文字的时候，又发现语言是如此苍白。自己所谓的感悟总结，其实早已被古人先贤写尽。每每此时不免沮丧：感慨于诸事纷扰而自己能力有限，感慨于理想与现实之间巨大无情的差距。但还是会安慰自己，只要用心写了，也许会对某一位读到这些文字的朋友有点帮助，这就是我们每一个人都在努力的意义吧。人生痛苦多多，快乐虽有，但少之又少，又很短暂。近几年禅道软件团队规模也在日益壮大，也随之带来很多问题。私下里常与强哥讨论，今天和大家聊聊我认为最痛苦的两件事情和最快乐的两件事情。最痛苦之事一，将别人的钱放进自己的口袋里。每一位企业家都会赞同赚钱太难...

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春哥 2023-06-06

如何培养团队的勇气

去年的时候写了若干篇关于极限编程的文章，今年开了岔，写了关于产品管理、敏捷开发方面的一些文章。再把话题拉回来，先把极限编程系列的文章写完。今天想和大家分享下如何构建培养团队的勇气。极限编程价值观里面的勇气极限编程有5个价值观，分别是沟通、简单、反馈、勇气和尊重。其中沟通、简单、反馈和尊重都还比较容易理解并实施，唯独勇气是有些抽象的。从我们团队实施极限编程的经验来看，勇气是一种尤为难得的品质，今天我会尝试从如何理解勇气和如何培养团队的勇气两个方面来分享下我们团队的经验。如何评价一个人或者团队是有勇气的呢？一个人或者团队能够面对现实，正视团队中的问题，这个人或...

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春哥 2023-05-22