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每日站会如此简单，为什么总是开不好？

美式足球或橄榄球等运动的球队，会在每场比赛上场前聚在一起开个短会。这种临场短会能让整个球队的成员在比赛过程中互通信息、相互协作。每日站会是敏捷开发的重要流程之一。对于团队而言，每日站会与这种赛前短会类似，让每个成员都了解到团队的现状和进度，从而促进每项任务的成功交付。一、什么是每日站会？每日站会，顾名思义，就是团队成员每天都要参加的一个站立会议，基本形式是团队成员站着轮流介绍自己的工作进展，主要包括三个方面：我昨天做了什么？我今天计划做了什么？有什么问题阻碍了我？这三个问题可以反映迭代的进展，帮助团队找出阻碍迭代的问题。每日站会召开不仅是...

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hanxiao 2023-09-27

人间清醒，开源一定要做商业化

同事北柠的笔记本壁纸上写着八个字：“人间清醒，搞钱要紧”。我就拿这八个字来做这一篇公众号的开篇，和大家聊聊开源为什么一定要做商业化。前面我陆续写了三篇文章，分析了关于开源软件的七大错误认知：只要软件开源了，就会有人用；我又没收你钱，开源软件的漏洞与我无关；开源软件应当使用最宽松的协议。我应当努力将软件捐献给基金会；开源之后会有很多人帮我来完善项目；我开源不是为了钱；开源软件靠服务和捐助可以赚钱。其实关于开源还有其他很多错误的认知，但这七个算是比较典型的。这些内容都是我自己从2004年开始发布开源软件到今天，自己作为开源...

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春哥 2023-09-25

迭代失败的4个迹象，团队中了几个？快来看看如何解决！

迭代在Scrum中有着举足轻重的作用，它能将产品愿望清单转化为可操作的任务，将头脑风暴塑造成具体结果。迭代不仅加速了项目交付，甚至还创造了一种责任文化，尤其针对在地理位置上分散的团队。虽然迭代一直是快速推进项目管理的可靠方法，但如果做得不好，它们可能会造成严重的流程不平衡。迭代永远不会让我们失望，但我们却会让迭代失败。因为迭代一般为2-4周，团队很难判断迭代是什么时候偏离目标。但幸运的是在迭代偏离计划时，有几个关键指标会发出提示信号。 1、迭代外工作量逐渐增多迭代是一个固定时间盒，指Scrum团队在短期内快读完成一定的工作量。简单来说，就是制定计划、实...

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hanxiao 2023-09-20

应对 DevOps 中的技术债务：创新与稳定性的微妙平衡

技术性债务在DevOps到底意味着什么？从本质上讲，这是小的开发缺陷的积累，需要不断地返工。它可能由多种原因引起，例如快速交付新功能的压力，这可能会导致团队不得不牺牲代码的整洁和完善。但这些不完整的小代码，如经济上的债务一样，随着时间的推移会产生“利息”，在软件工程里就表现为修改的挑战或添加新功能的困难。技术债务的原因技术债务的主要原因之一是组织的开发方和业务方之间的脱节。开发团队经常会感到保持高特性速度的压力，有时会以适当的服务规划为代价。例如，不计划服务生命周期的结束可能会导致所谓的“老年服务”。这些服务可能做得不多，但对业务运营至关重要，并且可能在以后产生更多的技术债务。它们可...

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陈哥 2023-09-19

关于开源软件的七大错误认知（下）

继续写关于开源软件的七大错误认知系列。前面两篇文章：《关于开源软件的七大错误认知（上）》《关于开源软件的七大错误认知（中）》已经写了前四个错误认知： √ 只要软件开源了，就会有人用； √ 我又没收你钱，开源软件的漏洞与我无关； √ 开源软件应当使用最宽松的协议； √ 我应当努力地将软件捐献给基金会。这篇文章来聊剩下的三个错误认知： √ 开源之后会有很多人帮我来完善项目； √ 我开源不是为了钱； √ 开源软件靠服务和捐助可以赚钱。先来看第五个错误认知：开源之后会有很多人来帮我完善项目。很多开源软件...

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春哥 2023-09-19

关于开源软件的七大错误认知（中）

继续来写关于开源软件的七大错误认知。上篇文章讲述了前面三个错误认知，分别是： √ 只要软件开源了，就会有人用； √ 我又没收你钱，开源软件的漏洞与我无关； √ 开源软件应当使用最宽松的协议。今天来聊聊第四个错误的认知，我应当努力地将软件捐献给基金会。（本来想把剩下的四个写完，结果写着写着第四个话题收不住了，后面再写一篇吧。）最近这几年，有不少国产的开源项目陆续从Apache软件基金会毕业，成为Apache软件基金会旗下的项目。姜宁老师也两度当选Apache软件基金会董事。还有一些项目是加入了CNCF云原生计算基金会。包括中国也成立了开放原子基金会，大...

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春哥 2023-09-18

自我管理型团队：企业组织力提升利器

近年来，软件项目的规模和复杂性在以前所未有的速度增长。因此，快速响应需求变化已经成为互联网行业的常态。在这样的环境下，软件产品的快速开发和迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机来说具有至关重要的意义。所以，越来越多的研发团队和企业已经开始重视并使用敏捷开发模式，而自我管理型团队是组织实现业务敏捷道上的重要组成部分。什么是自我管理型团队呢？自我管理型团队是一种团队管理模式，一般由5-30名员工组成。自我管理型团队强调团队成员之间的平等、自主和协作，鼓励团队成员自我管理和自我组织，以实现团队目标。这种团队管理模式通常采用一种扁平化的组织结构，取消传统的上下级关系和命令式的管理方式，让团...

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hanxiao 2023-09-12

测试工程师必知的10大测试法则

作为开发人员，我们应该遵守这样一句话：“质量不是来自检查，而是来自生产过程的改进。”——爱德华·戴明 “测试即代码。” 太多的组织将任何未编码的东西视为一次性的。很明显，测试是必不可少的，但我们一次又一次地发现，团队将测试自动化和相关材料视为二等公民。测试是用户行为的文档，与产品组织产生的需求密不可分，并在虚拟层面与用于创建功能的代码相连。如果它提供了价值，就应该对它进行版本化、维护、照顾和尊重，就好像它是产品本身的核心功能一样。这应该包括测试用例规范、设计和技术文档以及错误报告。 “时间扼杀信心。” 大多数人可能会认为，在一个功能上花的时间越多，就需要...

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陈哥 2023-09-12

关于开源软件的七大错误认知（上）

开源软件已经像水和电一样融入到了我们日常的生活中，但我们对开源软件还有很多错误的认知。我尝试站在开源软件作者的角度来进行总结，总共有七大错误认知，今天跟大家分享其中的三个错误认知，分别是：只要软件开源了，就会有人用；我又没收你钱，开源软件的漏洞与我无关；开源软件应当使用最宽松的协议。首先来看第一个错误认知：只要软件开源了，就会有人用。很多刚开始从事开源软件开发的作者，会有这样的想法。认为我只要把软件开源出来，就会有人来使用。但事实上一个软件有没有人用，首先看它有没有价值，而不是先看它是不是开源软件。开源软件首先是一个软件，开源是其定语。所...

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春哥 2023-09-11

人工智能将如何改变敏捷项目管理？

人工智能对项目管理和Scrum Mastery的影响很快会从“有趣”转向“彻底改变游戏规则”，这比我们想象中快。目前，AI技术并不成熟，即便是再优秀的AI也存在着一定的缺陷。但我决定铤而走险，我相信在未来六个月后AI将会有质的飞跃。一、敏捷规划当开发团队处于关键的冲刺阶段，突然出现的无法预料的问题会打乱了整个项目的规划。在技术领域，就算是一个小问题也会让团队付出大量的时间和精力。更重要的是，我们还需要思考如何向管理层和潜在客户解释这一切。设想一下，我们是否能利用AI预测和缓解这些风险呢？输入AI支持的预测分析：通过利用历史数据并采用先进的机器学习...

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hanxiao 2023-09-06