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怎么实施IPD（产品集成开发）——IPD的落地

IPD（Integrated Product Development）是一种综合性的产品开发流程，兼顾了产品设计、开发、测试、制造等环节，旨在创建更快、更高效的开发流程，以实现更加优质的产品和服务。在今天的竞争中，IPD已经变成了企业核心竞争力的一环。那么，如何将IPD落地？我们可以从以下几个方面来探讨：一、思想先行，文化转变 IPD的落地首先需要一种思想的转变，即从传统的产品开发流程思维中转变为IPD的思维模式，强调整个产品开发过程的“集成”性、协同性，以及质量和效率的有机结合。这需要企业领导层把自己的目光投向未来，推崇IPD理念，逐步渗透到整个企业的文化中，形成IPD理念的共识...

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禅道 2023-07-24

一文读懂责任分配矩阵，解决你80%的项目难题

成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解，使用责任分配矩阵定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。如果设计得当，责任分配矩阵能够促进项目的成功交付。一、什么是责任分配矩阵责任分配（RACI）矩阵是项目管理工具，用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。 RACI代表着四种角色：Responsible（执行者）、Accountable（负责者）、Consulted（咨询者）和Informed（知情者）。通过使用RACI矩阵，团队成员可以清楚地了解自己在项目中的角色和职责，从而更好地协作和完成任务。执行者执行者是指在Scrum团队中负责...

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hanxiao 2023-07-21

项目管理八大原则

上周我写了一篇文章《敏捷自组织真的存在吗》。我的结论是自组织管理是我们努力追求达成的一个状态，但不应该幻想自组织管理一下就能够达成。因为项目还是一个接着一个，需要我们做好项目管理的工作。项目管理对于一个公司来讲是非常重要的一个管理内容，原因也很简单，公司的战略是通过一个个的项目来达成的。不管团队规模大小，所处行业是否不同，从管理角度是有一些都可以适用的共通原则。我尝试从以上市面上流行的管理方法或者框架里面中进行汇总，总结有原则如下：第一原则：科学决策绝大多数人决策是靠拍脑袋，凭的是自己的感觉、经验，以及对自己的自信。这样的决策方式能够带来很多意想不到的效果，但无法保证每一次决策都是...

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春哥 2023-07-17

大家都在聊IPD（集成产品开发）？全面解析来啦，看IBM、华为的研发管理之道！

自20世纪末以来，华为逐渐打造而成的强大研发体系，离不开IPD（集成产品开发）的支撑。如今，许多国内科技公司正处于转型中，希望参考IPD体系的方法理念和实践经验。本文将带大家用15分钟的时间，了解IPD的真貌：一、什么是IPD IPD到底是什么？一套体系？一些流程？还是一种模式？ IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。 IPD的思想最早来源于美国PRTM公...

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IPD 2023-07-14

【禅道2023年中总结】用热爱，走一些“远”路！

相伴：开源十四载，更适合成长中企业的项目管理工具盛夏来临，2023年也过去了一半。回顾上半年，禅道团队不断突破，拥抱变化，迎接新的机遇和挑战，一些来之不易的突破，让我们惊叹、思考或感动…… 时光的车轮滚滚向前，14岁的禅道青春正好。这十余年间，虽然历经过波折与磨难，禅道却依然保持着顽强的拼搏奋斗精神。尽管行业瞬息万变，我们仍坚持用自己的方式发光发热，仍然保持着拼搏精神和向上的清醒，步履不停，传承责任与开源利他精神，用产品写下自己对这个时代的尊重与责任。竭尽全力的投入，意料之中的惊喜。 2023年上半年，禅道依旧在中国项目管理领域步履稳健地前行，不断地挑战自我和技术迭代。面对市场拼...

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阿道 2023-07-13

IPD（产品集成开发）跟敏捷、DevOps一样吗？有什么区别？

1992年在激烈的全球市场竞争下，IBM遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过内部分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。后来，国内外很多软件公司也引进了IPD管理方法。同样是软件...

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禅道 2023-07-13

敏捷自组织团队真的存在吗？

谈到敏捷，就会谈到自组织团队，这是敏捷开发区别于传统管理模式非常重要的一点。2004年的时候，我在当时的公司带着一个规模为六七个小伙伴的团队开始尝试做极限编程。那时候也陆续了解了敏捷开发的很多理念和原则。今天抛出这个问题，也是因为差不多二十年过去，我对这个问题也有了更深入的思考和总结，今天和大家分享一下。如果三年前让我回答这个问题，我认为自组织的团队是存在的。但今天让我来重新回答这个问题，我认为它不存在。那这三年对于我来讲，发生了什么事情会让我改变我的看法呢？从团队角度来讲，主要是人员的扩张带来了一些挑战。从公司所处的大环境和小环境来讲，也有很多的变化。与此同时，我自己也在逐渐经历每一个人都要...

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春哥 2023-07-10

房间里的大象

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Niclas Hedhman 2023-07-06

IPD（集成产品开发）是什么？适合什么样的团队？

一、什么是IPD？ IPD，全称为“Integrated Project Delivery”，即集成产品开发。它是一种全新的项目管理方法，目前已经应用到了各行各业的项目管理中。IPD是一种以协同合作为核心的工作模式，在这种模式下，项目中的所有相关方在项目的整个生命周期中进行更为有效和高效的协作。二、IPD的优势和适用场景 IPD的主要优势在于它可以使项目的交付过程更加高效和精确。IPD的核心思想是让项目的相关方在一开始就进行协同合作，而不是在项目后期发现问题并进行修改。通过这种方式，项目中的每个阶段都可以得到更好的控制，从而降低项目交付的风险和成本。同时，IPD适用于各种规...

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禅道 2023-07-06

这样做年中复盘，下半年你不翻盘谁翻盘！

2023年已经走完了一大半，回顾上半年，却发现：年初做好的计划遇到了瓶颈，年初定的目标都成了摆设。当大家都在对下半年的未知一筹莫展时，我们又该做些什么？团队的战略如何调整？下一步的行动是什么？面对诸多的不确定性，请记住这个口诀：一、复盘不是为了找错，而是为了找到更好的方法高效复盘就像是一次定期体检，可以看出团队健康与否。团队能够在年中复盘中及时发现问题、规避风险，保证经营与管理目标不偏离战略核心。做好复盘能带来以下几大好处： 1）评估目标达成情况团队能够在年中复盘时，回顾、评估设定的年度目标和关键绩效指标的达成情况。通过对上半年表现的分析，团队可以进一步了解...

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年中复盘ing 2023-06-28