静待花开花自开
原创-
2023-11-06 09:38:32
-
877
- 《需求管理那些事儿》分享
- 《项目问题消消乐》 圆桌派
- 《游戏化敏捷》分享
- 《敏捷转型中的挑战：共创时刻》 圆桌派
- 《敏捷新人的快速进阶指南》 分享
- 《敏捷项目为何要做计划》 分享
- 《深度解析 DevOps 落地的关键路径》 分享
- 《诺基亚的规模化敏捷探索》 分享
- 《以产品的思维做项目》 分享
- 《客户成功的道与术》 分享
- 《看板应用工作坊》 工作坊
- 《敏捷转型-游戏化敏捷》 工作坊
- 《打破项目管理困境》圆桌派
- 《AIGC 在软件研发中的应用和落地》 分享
- 《如何正确地做需求管理》 分享
- 《社交奇遇》 游戏坊
- 《我发现了数字背后的秘密》分享
- 《需求排序方法与实践》 工作坊
- 《玩转规模化敏捷：SAFe 工作坊》工作坊
- 《我们是如何通过积分提高研发效能的》分享
- 《可视化看板，轻松提升研发效能》工作坊
这一年禅道中国行活动的圆满交付是整个团队通力协作的结果。通过这十几场的沙龙活动，我们向我们的用户、客户和合作伙伴展现了禅道软件团队的风采和交付能力。特别感谢我们整个禅道中国行团队的小伙伴们。
除了以上这些数据性的内容，我今天还特别想和大家分享下我们这20多位的讲师。今年29位分享的讲师中，只有2位是社区的老师，其他都是我们团队内部的小伙伴。今年初刚开始策划禅道中国行的时候，我和强哥、北柠商量活动的讲师怎么来解决。以前我们会主要邀请社区的老师们来做分享，但一年下来十几场的活动，协调老师是非常有挑战的一件事情。最后我们决定由我们内部的同事来做分享交付。
参与分享的小伙伴主要来自销售、客户成功和产品经理团队。过程分为策划、内容结构梳理、磨课、样式设计、物料准备、演练等多个环节组成。由参与分享的小伙伴们先来完成要分享的话题或者工作坊的策划。然后团队一起来做头脑风暴，完成初步的结构和交付形式。然后再由分享讲师进行内容结构的完整梳理。当内容结构完成之后，我们进入磨课的环节。磨课的时候包括了话题的名称、目录结构设计、开场、如何和大家互动、分享时候的细节等等。一个话题或者工作坊最终要打磨六七个版本，才会最终成型。然后由设计团队来完成最终的样式设计。如果是工作坊的话，还需要准备物料。话题的分享讲师再进行最后的各种演练准备，以保证现场交付时的效果。
我们这27位分享的小伙伴以前基本上都没有在公开场合做过分享，这对他们来讲是很大的挑战：话题要有价值、要有吸引力、结构要清晰、逻辑要合理，还要交付得有趣活泼。我们的田野校长和我扮演了苛刻的磨课人的角色，很多同事话题和工作坊被我否定了N多版。我都在担心大家会不会坚持不下来。不过付出就有收获，我们的小伙伴们都出色地完成了自己的交付。
我这样讲的方式，大家也许没有特别的感觉。我换个描述的方式：大家是否有方法，能够在大半年的时间里面培养出27名培训讲师，并完成21个话题和工作坊的设计和交付？这么讲，是不是挑战还是蛮大的？专业的团队会有更成熟的培养体系，比我们做得会更优秀。但对于我们这样一个软件工具厂商来讲，是全新的挑战，能够达成这样的效果，我还是非常有成就感的。
这也是我们禅道软件团队所实施的全员交付战略的一个组织部分。所谓全员交付，就是每个岗位的同事，都应该能够用自己的方式来高效完成有质量有价值的交付。交付的方式会有很多种方式，比如销售的同事可以完成一次精彩的产品演示、研发的同事能够交付稳定的软件版本、客户成功的同事能够跟客户做一次深入的流程梳理，等等。我们这27位小伙伴对外的分享交流，也是一种形式，算是取得了初步的成功。为了达成全员交付的目标，我们在公司内部组织了大量的培训、分享、训练，公司和团队的小伙伴们都付出了巨大的努力。目前来看，也算是初见成效了。
所有在团队成长上的投入，都是值得的！静待花开，花自开！
联系我们
刘金莲
高级客户经理
电话(微信)
17685742391
QQ号码
3784249187
联系邮箱
liujinlian@chandao.com
名额有限
完善信息领取项目管理礼包
270+项目管理实践
100+项目管理视频
50+项目管理知识模版
去完善
刘金莲/高级客户经理
联系客服领取礼包
