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2022年总结之团队成长篇

继续我和Amy赌约的系列文章。今天来总结下2022年在团队成长方面做的一些工作。2022年团队扩张了1.5倍左右。新加入团队的同事有应届毕业生，也有工作了比较久的同事，还有不少是从一线城市回青岛发展的同事。不同年龄阶段、不同背景同事的加入，对团队管理带来了诸多新的挑战。总结下来主要有工作方式适应、信任、内驱力三个方面的问题。首先就是工作方式适应的问题。研发岗位这类问题会更多一些，而且工作年限越久问题越严重。禅道团队一直采用的是敏捷开发。我们的迭代速度是单周迭代，双周发版，项目管理采取的是Scrum加看板方法，开发上采取得是极限编程。总结下来的话就是信息高度透明、节奏非常快、紧凑，工程上要求极其...

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春哥 2023-03-16

GPT-4：我在玩一种很新的东西

ChatGPT的余波未平，GPT-4的风波又起。这次GPT-4的全新升级，再一次突破了技术的壁垒，很快受到众人的追捧：有人说GPT-4的出现是场变革，但也许只是对人工智能的过度炒作；有人说GPT-4可以直接生成好莱坞电影，但也许是对GPT-4的期望值过高；有人说GPT-4能改变世界，但接下来的发展是什么，还不一定…… GPT-4到底能做什么？又做不到什么？纵观GPT系列模型的发展史：第一代模型GPT-1，开始探索模型对语言的理解力；第二代模型GPT-2，找到了“多任务学习者”的方向；第三代模型GPT-3以及在此基础上微调的GPT-3.5，也是ChatGPT的前身，能够通过数据的喂养...

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研究ChatGPT 2023-03-15

2022年总结之禅道团队扩张篇

这是和Amy赌约的第一篇文章。2023年我们约定每周要发一篇不少于800字的文章。我比较喜欢3号，我的第一篇文章就从2023年1月3号开始（首发于公众号：代码之歌）。第一篇文章就来总结下禅道团队2022年的变化。我们从2021年9月份开始招聘，到2022年底人员扩大了1.5倍左右。Boss直聘上的数据显示我总共沟通了1838位求职者，Boss直聘还给我发了一个奖杯。我也算是比较勤奋的招聘者了。：）团队人员扩张带来的挑战多多少少还是有些出乎我的意料。我们也遇到了一些以前从来没有遇到的事情。给我带来的思考就是这个世界是多元化的，我们认为好的、有价值的事情，对其他人来讲未必如此。所以能否成为长长久久...

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春哥 2023-03-15

996已明确违法，从此拒绝精神内耗！

之前听一个禅道用户说，他在国外工作时主动加过两次班，然而被上司慰问了。上司特别严肃地跟他说：“请你不要再加班了，这让我很困扰。我们不加班，而且我无法向我的上司解释你为什么要加班，工作做不完可以明天做，工作只是你一天的一部分，利用好这8小时就可以了。”对内卷严重的公司来说：一天干8小时怎么够？全天all in的状态才是我想要的。于是996疯狂盛行。冷知识：“996”已严重违反法律规定。早在2021年8月，最高法、人社部就曾联合发布超时加班典型案例，明确“工作时间为早9时至晚9时，每周工作6天”的内容，严重违反法律关于延长工作时间上限的规定，应认定为无效。最近两会期间，全国政协委员蒋胜男也...

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霍格沃茨青岛分校 2023-03-10

30岁以上测试工程师必须具备的12项技能

当技术、敏捷和DevOps方法快速发展，而加速开发和持续部署变得更加复杂时，测试就成了非常关键的阶段。 1.敏捷测试软件测试过程——敏捷测试遵循敏捷软件开发的原则。敏捷测试与迭代开发方法相一致，需求从客户和测试团队中逐渐开发出来。开发的产出物是符合客户要求的。敏捷测试是一个连续的过程，但并非按顺序进行。测试从项目的最初就开始进行，测试和开发之间持续地进行集成。敏捷开发和测试的共同目标都是实现高产品质量。 2.自动化测试通过利用最新技术、软件复杂性的增加以及应用程序中的集成，仅使用手动测试已经没有办法满足现实工作需求。为了测试浏览器兼容性、性能、无界、数据库以及集...

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李晓琳 2023-03-03

你代码的异味是故意的还是不小心？是故意的！

一、代码竟会有“气味” 食物在腐烂之际，会散发出异味，提醒人食物已经坏掉了，需要处理。同样，如果代码中某处出现了问题，也会有一些症状。这些症状，被称之为“代码异味”（Code smell，也译作“代码味道”）。与食物腐败发出的味道不同的是，代码异味并非真正的气味，而是一种“暗示”，暗示我们代码可能有问题，提示程序员需要对项目设计进行更进一步的查看。代码异味一词最初是由Kent Beck在帮助Martin Fowler在编写《重构：改善既有代码的设计》一书时创造的。Martin Fowler对代码异味的定义是：代码异味是一种表象，它通常对应于系统中更深层次的问题。代码异味的产生原因...

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阿道 2023-02-28

这几个群，程序员可千万不要进！

震惊！某摸鱼网站惊现肾结石俱乐部！（图源V2EX）无关地域、无关性别，各位程序员们在肾结石这个病上面有着出奇一致的反应。诸如此类的各种职业病在我们的生活中更是十分常见。也可能是到年纪了，在办公室里放眼望去，一群处于亚健康状态的同事们格外显眼：手上戴着护腕的，脖子上贴着膏药的，闲着没事锤两下后背的，甚至还有站着办公时不时嘶哈两声的…… 悄悄问了那位站着办公的同事，结果平白遭受了一个白眼：你见过花季少女割痔疮的吗？没有，不过现在见到了。不愧是万物生长的季节，那些困扰程序员们的各类职业病也开始逐渐冒头，像“肾结石俱乐部”这样的群，程序员们也许建了成百上千个，不...

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霍格沃茨青岛分校 2023-02-27

关于ChatGPT，我们到底在担心什么？

“ChatGPT已对教育产生了巨大冲击” “ChatGPT对程序员造成了哪些影响” “ChatGPT会取代人类的哪些工作？” “谷歌宣布推出类ChatGPT产品Bard” “Bing新版本引入ChatGPT” …… 显然，在这段时间内，ChatGPT这个词已经触发了“全民焦虑”。而另一方面，ChatGPT好像又展示出了更为高级的智慧表象：无论是技术性干货还是情感类问题，从科技体育到游戏文娱，它的回答从来都是一气呵成，游刃有余。但说到底，这个ChatGPT（拆特基皮踢）究竟是个啥？来看看它自己是怎么介绍的：随着ChatGPT的爆火出圈，大家关...

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研究ChatGPT 2023-02-17

看板：自我管理的高效工具！

当在团队中在做看板管理的时候，我们一直强调的是看板中的工作项需要承载价值。通过拉动承载价值的工作项在看板中的流动，我们可以清晰地看到产品价值从需求端流动到交付端的进展及状态。也正因如此，我们需要及时识别看板中没有价值的工作项并将其从看板中拿下来。同时，对于看板中的各个工作项，我们也需要进行及时更新，以便与当前的实际任务状态实现同步。但像看板这类项目管理活动或者说上述行为在团队中出现时，一般会和“管理者”与“被管理者”进行密切联系在一起。在遇到这种情况时，我们更需要“摆正心态”，将“我是被管理者”转变为“我是管理者”，实现人人都应该有项目管理能力。但当我们将管理的重点放在了工作中的“项目”上时，...

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敏捷开发 2023-01-30

如何管理项目干系人

一、什么是项目干系人？项目干系人是指积极参与项目或其利益可能受项目积极或消极影响的个人、组织。我们以软件项目为例，大家也可以将项目干系人视为在软件项目中拥有既得利益的任何人，包括员工、客户、供应商、投资者、合作伙伴，甚至竞争对手。他们的目标和优先级可能会与团队不同。二、什么是项目干系人管理？我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。通过管理或影响项目干系人，我们可以推动项目的成功。同时，对于企业战略来说，我们可以帮助企业识别出项目干系人，了解他们的需求和期望，在满足项目干系人的需求的基础上，实现企业的发展战略。三、...

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晏瑞宇 2023-01-09