博客 - 禅道项目管理软件

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我们小公司，哪用得上IPD？

在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。但……到底哪里不合适？提及IPD，成功的案例多以大公司为主：20世纪90年代，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难。郭士纳从快消领域转而接手IBM，顶着层层压力引入了IPD流程，将IBM从破产的边缘拉了回来；1998年，华为引入IPD体系，经过20多年的产品研发体系大变革，最终打造出自身强大的产品竞争力和研发能力。从上述成功例子中不难看出，IPD要运用得当，对公司大有裨益。IPD（集成产品开发）的整体流程、多个阶段表明，它不是一套拿来即用的模版。严格意义上讲，IPD是一个...

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禅道 05-09

取代或转型？人工智能对软件测试的影响（内附工具推荐）

在当今快速发展的数字环境中，从移动App到基于Web的平台，软件已成为我们日常生活和工作不可或缺的一部分。然而，随着软件系统变得越来越复杂，如何确保其质量和可靠性已成为开发人员和测试人员所面临的一大重要挑战。这就是软件测试中的人工智能（AI）成为颠覆性技术的地方，它改变了软件测试的执行方式。一、软件测试中的传统挑战传统上，软件测试是一项耗费人力和时间的过程。测试团队一直依赖手动测试技术，即逐个执行测试用例并根据预期结果验证应用程序的行为。这种方法繁琐且容易出现人为错误，从而导致遗漏或忽略可能的缺陷。此外，随着敏捷开发方法和持续交付实践的出现，对更快、更高效的测试方法的...

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陈哥聊测试 05-08

迭代的难题：每次都有未完成的工作，如何解决？

各位是否遇到过类似的情况：每次迭代结束后，团队都有未完成的任务，很少有完成迭代全部的工作，相反，总是将上期未完成的任务重新挪到本期计划会中，重新规划。敏捷的核心之一是“快速迭代，及时反馈”，为什么会发生这种情况呢？这也是本篇文章想和大家聊的，为什么团队的每次迭代都有未完成的工作，以及我们可以如何改善？团队承诺不足在项目过程中，我们有时会遇到这样的场景：老板为了让团队更好地更快地完成项目，有时会采取一些方法，比如告诉团队：如果不能完成所有工作，他会“采取纠正措施，必要时甚至会解雇”。这种来自领导的高期望会带来什么结果呢？那就是这个团队不会在迭代过程中积极地完成大量...

敏捷开发 05-07

2024年，行业变动下的程序员应该首先学习哪种编程语言？

本文我们将和大家聊聊2024 年那些最流行的编程语言及其优势，以及分享一些在选择编程语言时的一些小TIPS，帮助大家更好的选择出适合的编程语言，如何决定学习哪种编程语言在各种问答网站上，我们不乏会看到一些类似这样的问题： ××语言现在还可以学吗？我应该学习哪些编程语言？ …… 编程语言那么多，该如何决定决定首先要学习哪种编程语言？这里给出几个步骤，帮助大家梳理思路：首先自己要清楚知道：为什么想要学习编程？学习编程是为了自己的职业生涯？还是为了解决工作中的问题...

敏捷开发 04-29

禅道软件，真傻

禅道软件最近干了件“傻”事——他们要在中国培养1万名项目经理，而且是纯公益性质的，内部称之为“万项计划”。我的读者对禅道软件不会陌生，K哥专访过禅道软件创始人王春生（以下简称春哥）、CEO王志强（以下简称强哥），在我看来，禅道软件很喜欢干“傻”事，比如坚持用开源的方式做项目管理软件、经常把功能从商业版搬到免费版等等，下面就来聊聊“万项计划”。 01 为中国培养1万名项目经理去年，春哥发现禅道软件的许多用户都有一个痛点：他们在实际工作当中会遇到各种各样的问题，这些问题很难通过框架、流程或工具来解决。比如项目经理、交付经理，他们要解决的问题涉及到人、财、物、时间等多个维度，交织在一...

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Mr.K 04-19

先进企业的管理工具就一定先进吗？

最近这几年，互联网大厂纷纷进军企业服务赛道，都推出了各自的企业协同管理领域的解决方案。从宣传上来讲也会用一些很高大上的概念，比如先进企业、酷公司之类的。通过他们的影响力营造出一种理念：我是互联网大厂，我很成功，我现在把我内部用的管理工具产品化了，你们来用就行了，你们用了我的工具就变得和我一样先进了。但是，这个命题成立吗？互联网大厂在业务上的成功就等于他们在管理上成功吗？企业用了他们的工具就变得先进吗？这需要打个问号。 2024年1月30号，字节跳动的CEO梁汝波在全体员工的年度会议上发表讲话。梁汝波提到如下几点：（更详细的内容可以看《“该有的大公司病全有了”，CEO梁汝波谈字节正走入...

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春哥 04-17

你会拆分产品待办项（PBI）吗？

将产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）拆小，是所有产品负责人的必备技能。更小的产品待办项有助于提高团队的灵活性、可迭代性，并更好地应对变化。今天我们就来探讨一下如何更好地拆分PBI。产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）多小才合适？尽可能小，但仍然有价值。产品是提供价值的工具，每个产品待办事项（PBI）应该提供增量的价值。 “我们需要像一块蛋糕的垂直切片一样思考。即使是最小的垂直切片，我也能享受到蛋糕的美味。” 产品的核心在于提供价值。这既是为用户和客户提供价值，也是为企业提供价值。为了提供...

Lavaneesh Gautam 04-16

测试人员都是画画大神，让我看看谁还不会用代码图？

给大家30秒的时间，一起来思考这是什么？这是某系统登陆模块功能的初始类图。随着现代软件的不断复杂化，代码图（Code Graphs）为测试人员提供了一种直观的方法，让复杂的代码逻辑易于理解。本文将深入探讨代码图，通过挖掘到的真实场景和实际示例，展示可视化代码图如何增强软件测试人员的能力以及如何开展测试工作。一、什么是代码图代码图指的式用于表示代码结构、类之间关系或代码元素之间交互的图形化工具，常见类型包括类图、时序图、活动图、组件图等多。代码图由以下两个部分组成：节点（Nodes）表示代码元素，如类、对象、活动； ...

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陈哥聊测试 04-15

入门必看！IPD（集成产品开发）模式下，这些团队都要干啥？团队分工指南来了！

IPD（集成产品开发）模式能够有效地减少冲突纠纷和资源浪费等情况，提高团队工作效率，促进项目整体成功，也被认为目前是集成度最高的一种产品交付模式。为保证IPD模式的集成合作管理理念有效推广，需要建立目标统一的利益相关组织。企业和团队引入了IPD（集成产品开发）模式后，当团队需要新的产品研发、产品维护、迭代时，以产品线为绝对攻坚团队，通过跨部门组织公司资源，项目组内统一目标、统一责任、统一管理、统一绩效、同一方向，形成合力，寻求技术和市场方向的突破。因此，在遵循IPD（集成产品开发）模式流程的前提下，企业需要组建跨部门集成组合管理团队（IPMT，Integrated Portfolio Mana...

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禅道 04-12

快刀斩乱麻，DevOps让代码评审也自动起来

在Dr.Michaela Greiler的How Code Reviews at Microsoft一文中提到，微软有140000名员工，其中44%员工是工程师。这意味着，有超过6000名的工程师同时在同一个代码库上开发Office、Visual Studio、Windows等产品。想要确保不同子团队开发的代码能完美协作，并不是一件易事。那么，如此大的工程师规模下，微软到底是如何确保代码质量的呢？秘密在于代码评审！微软针对900多名开发人员的调查研究表明，有36%的开发人员表示他们一天回进行多次代码评审。以天为单位和以周为单位的开发人员分别占比39%和12%，仅有13%的开发人...

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陈哥聊测试 04-07