禅道博客
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从优秀到卓越：成为DevOps专家的7项软技能
在我的职业生涯中，遇见过许多专业人士，他们在技术上非常健全，对自己的领域和技术有很好的掌握和专业知识，但是由于缺乏软技能，他们错过了晋升、现场机会、高级技术面试以及职业生涯中的机会。很震惊吧，技术好却不能晋升？确实如此，我亲爱的朋友：随着全球趋势的不断变化，企业正在寻找技术过硬、同时具备优秀软技能的专业人士来加入他们的团队。在这篇文章中，我们尝试分享一些关键的基本软技能，我们认为这是在DevOps角色中，或者事实上，任何软件配置文件中都需要的。看一看，试着把它们作为你个性的一部分来进行发展。根据谷歌的说法，“软技能”指的是“能让一个人与他人有效、和谐地互动的个人特质”。比如，你上大学时可能忽略...
Erin520
2021-03-15
揭秘：顶级产品经理是如何写产品需求文档（PRD）的
产品需求 文档 （ PRD）对每个产品经理来说都不陌生，它 是产品项目由 "概念化"阶段进入到"图纸化"的转折和 体现 ，作用是 "对 市场需求文档（ MRD ） 中的内容进行指标化和技术化 "， PRD 质量 的 好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能 ，是否能够研发出符合预期的产品，所以 PRD也是体现产品经理专业程度的一个重要指标。
可以理解为，PRD是产品经理关于产品功能的宣导和传达，...
zhengqiaoyin
2021-03-15
带你全面认识CMMI V2.0（三）
CMMI V2.0成熟度等级
CMMI V2.0的一大变化是，所有实践领域均适用于成熟度三级（ML3），并具有特定的附加必需实践水平。
例如，在ML3上需要进行因果分析和解决，但在CMMI成熟度四级（ML4）和CMMI成熟度五级（ML5）上增加了一些实践。
CMMI成熟度一级（ML1）初始级
在CMMI 成熟度一级中，组织满足了“实践域”的意图，但是实践并未得到完全实施，并且通常在解决问题上是被动的。
CMMI成熟度二级（ML2）管理级
在CMMI 二级组织中，组织进行实践以满足实践域的意图，主动解决问题并实现计划目标。 成熟度二级不需要使用组织资产。 以下实践域必须在成熟度二级...
yanruiyu
2021-03-11
2021年DevOps的四大趋势
从颠覆性的技术到DevOps工具和实践的持续发展，在未来的一年里有很多可以谈论的话题。重要的是要记住，不管如何发展，技术和人才仍然是推动行业变革的关键力量。
使用GitOps扩展容器化和编排治理
在2021年，Kubernetes将更为流行。当开发团队在全球范围内部署他们的产品时，将面临着规模问题；运维人员的压力则来源于需要跨多个云管理多个实例。
通常，操作团队使用push模式，其中传递管道将更新发送到Kubernetes集群。这种模式带来了挑战。例如，软件团队提出的两个常见问题是“在给定的环境中部署了什么版本”和“我们能快速回滚到以前的版本吗”，在push模式下，这些问题很难得到解决...
Erin520
2021-03-10
产品经理和项目经理的区别，读这一篇就够了！
“产品经理和项目经理都负责什么工作？”
“我想做产品经理，你觉得合适吗？”
“程序员做几年可以做到项目经理？”
“产品经理和项目经理哪个更有前途？
要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来说明。
一．从概念上看
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的...
zhengqiaoyin
2021-03-10
带你全面认识CMMI V2.0（二）
CMMI V2.0的变化
CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。 CMMI V2.0专注于：
●在运营和业务目标（时间、质量、预算、客户满意度等）上提高业务性能●通过Scrum项目流程建立敏捷弹性，并专注于性能●加快模型采用速度，同时减少准备时间和生命周期成本●在以前的CMMI V1.3模型下，需求被分解为定义的域，称为“过程域”，这些域被分为四个通用类别，即过程管理、项目管理、工程和支持。 ●随着CMMI V2.0模型的发布，CMMI研究院引入了新的术语，并将需求在类、能力域和实践域中分组重新定义。
CMMI V2.0模型
新的CMMI V2.0模型具有...
yanruiyu
2021-03-04
带你全面认识CMMI V2.0（一）
新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。
CMMI V2.0和CMMI V1.3的变化
CMMIV2.0的定义旨在突出公司内部常见的关键功能，同时注重性能实践，并注重通过可重复性和实践来改进流程。CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：
管理工作，确保质量并提高绩效
开发产品并提供/管理服务
管理供应商
管理人力和支持实施
保持习惯的持久性和管理业务弹性
CMMI V2.0发布日期
2018年3月28日，CMMI研究院发布了最新版...
yanruiyu
2021-03-04
技术债是什么、怎么还？你想知道的都在这一篇文章里了！
前两周写了关于技术债务的文章，尽管实践中会堆积技术债，但这个概念并不在我们的工作中频繁出现。这篇文章就系统性讲讲技术债，让大家避免知其然，不知其所以然。
一、技术债是什么
技术负债（英语：Technical
debt），又译技术债，也称为设计负债（design debt）、代码负债（code
debt），是编程及软件工程中的借鉴了财务债务的系统隐喻。指开发人员为了加速软件开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内能加速软件开发的方案，从而在未来给自己带来的额外开发负担。这种技术上的选择，就像一笔债务一样，虽然眼前看起来可以得到好处，但必须在未来偿还。软件工程师必须付出额外...
Erin520
2021-03-02
2019年度CMMI V2.0性能报告
2020年底，CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》，渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。（文末提供中英双版PDF下载）
报告分为报告目的、关键信息、2019V2.0成果、CMMI用户、V2.0概述、目标受众六大板块，分为86页PPT进行阐释。
报告中包含的信息是基于在2019年首批注册CMMI V2.0评估的100家组织性能改进结果的分析。
被评估的组织在CMMI V2.0性能报告中描述了改进“前后”的目标（被评估的95个组织共有735个目标），其中完成的改进目标的成功率达到了惊人的79% ，还有20%...
yanruiyu
2021-02-23
产品经理如何帮助减少技术债务 ？
产品经理拥有广泛的知识，能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置，可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略。根据Gartner的2019年产品经理调查，只有55%的产品发布如期进行。这对于按时发布产品的产品经理来说意义重大，因为他们更有可能在发布一年内达到内部目标。在45%的延迟发布的产品中，平均有20%无法达到内部目标。未能在计划的时间范围内发布产品可归因于许多因素，包括缺乏正规的发布流程、产品开发的延迟（错误、故障、功能蔓延）、未能满足客户的要求、产品质量，甚至供应问题。另一个原因是技术债务。技术债务不仅让开发人员感到沮丧，...
Erin520
2021-02-22
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刘金莲
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