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敏捷开发中如何写好用户故事？

什么是用户故事？用户故事（user story）是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价值何在。用户故事在软件研发中又被描述为需求。用户故事通常的格式为：作为一个<角色>, 我想要<功能>, 以便于<商业价值>。因此，一个好的用户故事就包括了这三个要素：1.角色：使用者。2.功能：需要完成什么样的功能。3.价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。另外，用户故事还需要遵循3C原则：卡片（Card）、会话（Conversation）和确认（Confirmation），用户故事的3C原则由Ron...

zhengqiaoyin 2021-03-16

带你全面认识CMMI V2.0（四）——实践域

实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。对于2.0版，则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下，全部25个实践域都适用于成熟度为三级的组织。另外，值得注意的是，通用实践的要求（版本1.3中）不再定义为“通用实践”，而是被纳入特定的实践域。以前CMMI开发模型（版本1.3）的成熟度三级仅需要18个“过程域”，而在高成熟度等级（第4和第5级）则另外定义了四（4）个。行动（Doing）包括用于生产、购买和交付优质解决方案的能力域。确保质量(ENQ) – 帮助改进产品和服务质量 ...

李晓琳 2021-03-16

从优秀到卓越：成为DevOps专家的7项软技能

在我的职业生涯中，遇见过许多专业人士，他们在技术上非常健全，对自己的领域和技术有很好的掌握和专业知识，但是由于缺乏软技能，他们错过了晋升、现场机会、高级技术面试以及职业生涯中的机会。很震惊吧，技术好却不能晋升？确实如此，我亲爱的朋友：随着全球趋势的不断变化，企业正在寻找技术过硬、同时具备优秀软技能的专业人士来加入他们的团队。在这篇文章中，我们尝试分享一些关键的基本软技能，我们认为这是在DevOps角色中，或者事实上，任何软件配置文件中都需要的。看一看，试着把它们作为你个性的一部分来进行发展。根据谷歌的说法，“软技能”指的是“能让一个人与他人有效、和谐地互动的个人特质”。比如，你上大学时可能忽略...

Erin520 2021-03-15

揭秘：顶级产品经理是如何写产品需求文档（PRD）的

产品需求文档（ PRD）对每个产品经理来说都不陌生，它是产品项目由 "概念化"阶段进入到"图纸化"的转折和体现，作用是 "对市场需求文档（ MRD ）中的内容进行指标化和技术化 "， PRD 质量的好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能，是否能够研发出符合预期的产品，所以 PRD也是体现产品经理专业程度的一个重要指标。可以理解为，PRD是产品经理关于产品功能的宣导和传达，...

zhengqiaoyin 2021-03-15

带你全面认识CMMI V2.0（三）

CMMI V2.0成熟度等级 CMMI V2.0的一大变化是，所有实践领域均适用于成熟度三级（ML3），并具有特定的附加必需实践水平。例如，在ML3上需要进行因果分析和解决，但在CMMI成熟度四级（ML4）和CMMI成熟度五级（ML5）上增加了一些实践。 CMMI成熟度一级（ML1）初始级在CMMI 成熟度一级中，组织满足了“实践域”的意图，但是实践并未得到完全实施，并且通常在解决问题上是被动的。 CMMI成熟度二级（ML2）管理级在CMMI 二级组织中，组织进行实践以满足实践域的意图，主动解决问题并实现计划目标。成熟度二级不需要使用组织资产。以下实践域必须在成熟度二级...

yanruiyu 2021-03-11

2021年DevOps的四大趋势

从颠覆性的技术到DevOps工具和实践的持续发展，在未来的一年里有很多可以谈论的话题。重要的是要记住，不管如何发展，技术和人才仍然是推动行业变革的关键力量。使用GitOps扩展容器化和编排治理在2021年，Kubernetes将更为流行。当开发团队在全球范围内部署他们的产品时，将面临着规模问题；运维人员的压力则来源于需要跨多个云管理多个实例。通常，操作团队使用push模式，其中传递管道将更新发送到Kubernetes集群。这种模式带来了挑战。例如，软件团队提出的两个常见问题是“在给定的环境中部署了什么版本”和“我们能快速回滚到以前的版本吗”，在push模式下，这些问题很难得到解决...

Erin520 2021-03-10

产品经理和项目经理的区别，读这一篇就够了！

“产品经理和项目经理都负责什么工作？” “我想做产品经理，你觉得合适吗？” “程序员做几年可以做到项目经理？” “产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来说明。一．从概念上看产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的...

zhengqiaoyin 2021-03-10

带你全面认识CMMI V2.0（二）

CMMI V2.0的变化 CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。 CMMI V2.0专注于： ●在运营和业务目标（时间、质量、预算、客户满意度等）上提高业务性能●通过Scrum项目流程建立敏捷弹性，并专注于性能●加快模型采用速度，同时减少准备时间和生命周期成本●在以前的CMMI V1.3模型下，需求被分解为定义的域，称为“过程域”，这些域被分为四个通用类别，即过程管理、项目管理、工程和支持。 ●随着CMMI V2.0模型的发布，CMMI研究院引入了新的术语，并将需求在类、能力域和实践域中分组重新定义。 CMMI V2.0模型新的CMMI V2.0模型具有...

yanruiyu 2021-03-04

带你全面认识CMMI V2.0（一）

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。 CMMI V2.0和CMMI V1.3的变化 CMMIV2.0的定义旨在突出公司内部常见的关键功能，同时注重性能实践，并注重通过可重复性和实践来改进流程。CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：管理工作，确保质量并提高绩效开发产品并提供/管理服务管理供应商管理人力和支持实施保持习惯的持久性和管理业务弹性 CMMI V2.0发布日期 2018年3月28日，CMMI研究院发布了最新版...

yanruiyu 2021-03-04

技术债是什么、怎么还？你想知道的都在这一篇文章里了！

前两周写了关于技术债务的文章，尽管实践中会堆积技术债，但这个概念并不在我们的工作中频繁出现。这篇文章就系统性讲讲技术债，让大家避免知其然，不知其所以然。一、技术债是什么技术负债（英语：Technical debt），又译技术债，也称为设计负债（design debt）、代码负债（code debt），是编程及软件工程中的借鉴了财务债务的系统隐喻。指开发人员为了加速软件开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内能加速软件开发的方案，从而在未来给自己带来的额外开发负担。这种技术上的选择，就像一笔债务一样，虽然眼前看起来可以得到好处，但必须在未来偿还。软件工程师必须付出额外...

Erin520 2021-03-02