Scrum敏捷项目管理实战工坊
活动时长:2天
活动简介
讲师在课程中通过大量的游戏和演练,全程引导学员体验敏捷的基本思想,并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程,让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。
培训对象
从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色,包括部门经理,产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师、 开发工程师,测试工程师,运维工程师等。
学习收益
学员会通过分组模拟演练的方式,全面掌握Scrum的流程、各个角色的配合,并亲身实战模拟一个迭代的开发,从而能够达到课后即可开始动手实践的目的。
课程特色
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国际认证Scrum Professional打造:讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
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深度覆盖:覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力
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全程实战:贯穿Scrum在企业里的应用案例,并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代,产出产品原型参加路演
活动大纲
01理解敏捷
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热身体验:敏捷团队自组织
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传统项目管理vs敏捷项目管理
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软件项目的复杂性与经验性过程
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敏捷开发宣言解读
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敏捷开发十二条原则解读
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演练:掌握敏捷开发的十二条原则
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模拟演练:体验从瀑布到敏捷的变化
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敏捷的主要方法和实践都有哪些
03敏捷需求管理
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建立产品愿景
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分析用户画像
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演练:为真实项目建立产品愿景和用户画像
Backlog建立
用户故事的3C原则
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研讨:好的用户故事有哪些特征?
如何为用户故事编写验收条件
用户故事拆分的招数
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演练:真实项目User Story编写
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演练:真实项目故事拆分练习
需求优先级排列的方法
敏捷项目估算方法
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演练:真实项目用户故事估算
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回顾温习
04Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
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介绍Scrum的来源
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介绍Scrum框架
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Product Owner的角色定义和职责
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Scrum Master的角色定义和职责
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开发团队的角色定义和职责
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Scrum团队的角色vs传统项目管理角色
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制作团队工作协议
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案例分享:好的团队工作协议和坏的工作协议
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研讨:如何引导敏捷团队自组织
05迭代式开发
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制定Sprint周期
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案例分享:长周期vs短周期
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什么叫真正的“完成”(DoD)?
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案例分享:好的DoD和坏的DoD
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DoR:需求准备好定义是什么,如何制定
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演练:真实项目DoR定义
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制定Sprint计划
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每日站立会议
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案例分享:每日站会的坏味道
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统计Scrum的速率、燃尽图
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制定发布计划
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演练:真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
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如何开展Sprint评审会议
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演练:现场Sprint模拟评审
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Sprint回顾方法有哪些
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集中答疑,结合项目研讨