【六顶思考帽】眼见真的为实吗？

很多时候，我们从不同的角度看到的是不一样的内容。也就是说，尝试换一个角度看问题，也许会有新的发现。那么，有没有一种多维度看待事物的思维方式呢？有，它就是六顶思考帽。

六顶思考帽是由创新思维学之父：爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，也是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的思考方式，从六个方面集思广益，同时也能避免争执，是团队高效协作不可缺少的模型之一。

下面我们来介绍下这六顶帽子：

白帽子，也叫中立者。

口头禅：“目前掌握的信息如下”

特点：习惯搜集各种信息了解事情全貌，不偏向任何一方，不对他人观点做评价。

绿帽子，也叫创新者。

口头禅：“我还有一个想法！”

特点：天马行空，时不时蹦出各种创意想法，热衷于为问题寻找解决办法。

黄帽子，也叫捧场王。

口头禅：“这也太棒了！”

特点：有一双善于发现别人价值的的眼睛，总是输出积极正面、充满希望的建设性观点。

黑帽子，伪反派。

口头禅：“这个不行！那个不行！”

特点：会在适当的时候有理有据、客观地否定、批判他人的观点，始终保持理智。

红帽子，感性爽快。

口头禅：“直觉告诉我……”

特点：对于他人的观点，喜欢依靠直觉，直接表达自己的好恶。

蓝帽子，理性控场。

口头禅：“来总结下。”

特点：善于总结、推断，主导讨论流程，最后盖棺定论。

戴上蓝帽子总结下：

• 白帽收集信息；
• 绿帽提供新想法；
• 黄帽发现价值；
• 黑帽找到漏洞；
• 红帽发挥直觉；
• 蓝帽负责总结。

此外还需注意：不管是个人思考还是团队讨论，同一时刻只能戴一顶帽子，如果同时出现不同的思考角度，那一定会陷入争辩中，有可能还会动手，帽子也白带了。比如：公司招待客人，中午吃什么？

• 首先让我们戴上白帽，列出各种信息，包括：客人身份（职位、地域）、忌口、附近餐厅、预算、不同的菜系……
• 绿帽提出方案：我有个想法，可以去海上轮船餐厅，吃最新鲜的海鲜！
• 黄帽适当表扬：这也太棒了！海上轮船餐厅风景好，客人之前也没有过这种体验，我看行！
• 黑帽提出问题：不行不行，我们需要确认客人有没有晕船的，如果有的话，这个方案肯定不行。
• 红帽表达直觉：啊这，以我的感受来说，这个方案不太好。（音效：这也太难了吧！）
• 此时，可以再戴上绿帽：那我们可以找一家海边餐厅，这样能解决上面的问题。（可以来点音效）
• 最后蓝帽总结：行，最终方案就这么确定了！

除此之外，在六顶帽子的使用过程中，还有三个基本用法：

1、白帽先行

万事通常都从获取信息开始，这是其他帽子讨论的基础。

2、黄在黑前

先思考价值再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获取正能量。

3、黑后有绿

黑帽子让我们看到了问题、困难，后面接绿帽子，才会鼓励思考，探索解决方案。

《了不起的盖茨比》作者菲茨杰拉德曾说：“同时保有两种截然相反的观念，还能正常行事，这是第一流智慧的标志”。而我们正在智慧的路上。