行万里路不如阅人无数，“冰山模型”教你知人善任

历史上，刘邦和西楚霸王项羽交战了五年之久，每次打每次输，但为什么刘邦很快就能卷土重来而获得最终的胜利呢？这不光因为刘邦的才能，更重要的还是刘邦知人善任，把部下的才能充分发挥出来。

什么是“冰山模型 ”？

• 冰山上层：知识、技能

海平面以上部分包括基本知识、专业技能等，容易被别人了解，也更容易通过后天的努力加以改变。

• 冰山下层：价值观、角色定位、自我认知、品质、动机

海平面以下部分包括价值观与态度、个性与内驱力等不容易受外界影响而改变。如果团队想要一起走得远，那海平面以下部分才更重要。

如何用冰山模型进行分析？

第一步，浅看知识

第二步，再看技能

第三步，确认价值观

第四步，明晰角色定位

第五步，了解自我认知

第六步，发掘品质

第七步，深挖动机

在团队管理中，管理者可以通过冰山模型，进行人才画像，确定选人标准，这个模型能更好地回答“TA是谁”以及“我的团队中需要谁”。选择团队成员，匹配往往比优秀更重要。