华为IPD管理的成功之道

近年来，IPD作为一种新型研发管理模式，受到了社会各行业的广泛关注。尤其是自从华为引入IPD流程之后，相继在IT行业、手机行业等新业务领域持续扩展自身市场份额，因此越来越多的企业开始关注，IPD管理流程究竟有什么魔力，可以承载起华为的成功之道？

一、华为引入IPD管理流程的成效

从1998年起，华为耗资20亿人民币，邀请包括IBM在内的多家世界著名顾问公司进行企业项目管理变革。这次变革为华为引入了诸如IT S&P（企业信息战略规划）、IPD、ISC（集成供应链）、IFS（集成财务转型）和CRM（客户关系管理）等系统，其中IPD的引入让华为建立起世界一流的研发管理体系。

在引入这套体系的时候，华为确立了“先僵化、再固化、后优化”的工作原则。所谓僵化，指的是让新引进的流程先“跑”起来，而固化的意思就是在“跑”的过程中理解和学习过程 。最后的优化则是在理解的过程中持续优化全流程的各个环节。在这个原则的指导下，华为花费了二十年的时间消化、吸收了一整套IPD研发管理体系，并且将其覆盖到华为的各业务体系和产品线中。最后华为的项目管理变革产生了切实的成效，基本上建立起一个集中统一的管理平台和完整的流程体系。

在更加务实的层面来说，这套体系使得华为成为中国最有竞争力、最具扩张能力的企业。可以看到，在华为战略性地进入新行业之后，即便华为新开发的产品竞争力不足，但只要这些业务在华为的IPD体系中持续运转，这些新业务很快就会在商业模式、产品竞争力和产品质量上超过竞争对手。

因此，能让一家大公司规模化地扩展业务，这就是“复制”IPD流程体系地威力。

二、IPD项目管理的核心要素

IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。

西方公司自从开展科学管理运动以来，至今已有百年，在此过程中形成的现代企业管理体系的代表性成果中，IPD格外值得当今中国先进企业学习。对于企业来说，只有建立宏观的体系概念，才能让整个IPD流程处于可控可调用的状态。任正非说，为什么华为要大力推光IPD？核心原因就是要在宏观层面上，让企业拜托对个人的依赖。使一个企业要做的事情，从输入到输出，直接端到端，简介并控制有效地连通，尽可能减少层级，使成本最低效率最高。

因此IPD研发管理流程的核心要素，可以从两个角度来进行展示：

第一个是纵向角度。即从企业顶层设计开始进行透视，从愿景——使命——价值观——企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，这样一来企业可以依托此思路，梳理出自己的价值模型，从而建立与顶层设计一致的流程体系。

第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。

三、IPD管理流程帮助华为腾飞