6大突出优势:IPD研发体系赋能企业管理

原创
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刘兆丰
2024-08-06 13:03:00
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IPD研发管理的思想已经越来越流行于世界各大企业。据统计,世界五百强企业中,有超过400家企业正在使用IPD研发管理体系。站在各个商业领域的巨人的肩膀上,借鉴这些成功企业的商业实践经验,可以帮助企业在改善研发管理流程的道路上少走弯路。那么IPD研发管理究竟有哪些优势,使得它受到了世界各大企业的青睐呢?本文为您总结了IPD研发管理的六大优势:


一、IPD流程非常灵活

IPD流程在应用于各类软件、硬件开发项目的时候,展现出了非常优秀的灵活性。因为IPD是一种改进运作效果的平衡方法,执行IPD管理流程,并不要求所有项目都逐一执行所有程序,而是可以根据项目的实际情况,对程序进行一定的调整。

也就是说,IPD思想是一种设计流程的体系,当企业管理者对IPD有了较丰富的实践经验之后,就可以进行一定的流程优化。相信在充足的业务流程运作数据的基础上,IPD可以指导企业流程进行改善,以充分反映业务的实际需要。

因此,IPD思想是灵活的,但是反对没有流程基础、没有质量保障的灵活。


二、IPD流程可以加速新产品上市

根据统计数据,企业在完成IPD思想指导下的流程变革之后,所研发产品的平均上市时间缩短了40%到60%。使用IPD流程可以让企业快速推出满足市场需求的新产品和好产品。但是新产品和好产品的产出是很有挑战性的。脱离企业流程的开发者,或许可以很快的做出产品原型,并增添新功能,但是如果想进入市场成为新产品则几乎不可能。

即便一件新产品可以批量供应,但往往产品销量一增长之后,就会出现灾难性问题。

而应用了IPD流程之后的企业,可以加速新产品上市。如果盲目追求抢占市场的速度,不使用规范的流程做出新产品,在市场需求不稳定的情况下,新产品反而会因为滞销让企业遭受巨额损失。总结来说就是,企业产品研发过程中,有些时间是不该节约的。会导致失败结果的流程简化,最后会带来更大的浪费。


三、IPD思想强调速度与质量相结合


产品研发的速度和质量是一体两面的关系,IPD就是把握这二者平衡的一种思想。如果企业为了快速把握市场机会,片面的追求产品研发的高速度,但是产品质量可能就会不够好。在这种研发策略下,企业一般会先跨入客户的门槛,向客户表示企业可以提供他们所需的产品,然后承诺以大量的资源来排除产品的缺陷,这不是以市场为驱动的公司行为,而是以销售和研发为业务模型的公司行为。

而一家企业如果想在全球市场与对手竞争的过程中,应用IPD思想指导企业研发流程,可以在确保速度的前提下保证产品的质量。应用IPD思想不及可以加快企业新产品的研发速度,缩短研发周期,还提供了一个规范标准的工作流程,来确保生产出高质量的产品。


四、应用IPD思想可以使重量级团队加快决策速度


此处的重量级团队指的是包括IPMT(集成组合管理团队)和PDT(产品开发团队)在内的企业功能性团队。要想加快决策速度,很重要的一点是要了解由谁负责决策,谁对决策结果负责。应用IPD的企业通过授权给PDT、功能部门和IPMT在自己的责任范围内制定和管理决策,从而加快了决策速度


五、应用IPD的重量级团队,突出功能部门地位

如果没有优秀、强大的功能部门,IPD就无法发挥作用。因此功能部门在IPD流程中扮演非常重要的角色。功能部门在管理本部门员工技能的培养、制定功能部门策略、向PDT和IPMT履行承诺、将本功能部门与其他部门联合起来、加强本功能部门对承诺的执行等方面发挥着重大作用。但是在IPD流程中,功能部门以团队形式进行运作很重要。


因此应用IPD是企业的明智选择,IPD思想、流程和方法是成功企业优秀实践的经验总结和提炼,与其说企业是在学习IPD,不如说企业是在学习成功企业的优秀实践。

刘斌
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