项目管理

博客分类

玩转IPD（集成产品开发）之BLM模型，让团队开启上帝视角

一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟？一个团队如何快速识别风险发现机遇，成为行业的标杆？市场瞬息万变，如何准确地响应市场动向，紧跟用户需求？这些问题，已成为企业发展乃至生存的重要保障。尽管市场和用户对于不同的企业的要求不尽相同。但对于产品、技术为导向的企业来说，自主研发能力的强弱直接反映了企业核心竞争力的高低。新产品、新技术的研发能力是企业生存发展的基础，也是企业发展壮大的决定因素。随着研发技术迭代的时间越来越短，企业要想适应这种快速变化，高度内卷的竞争环境，就需要对自身产品开发的要求越来越高、越来越严、越来越创新。向内寻找解决之道的同时，也需要从市场中寻找研发创新的灵感，通过科学的方式...

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禅道 05-22

揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板

很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Charter的呈现标志着产品规划阶段的完成，能为产品开发的投资评估和决策提供关键依据。在IPD体系中，Charter的核心逻辑主要体现在两点：一是产品值不值得投入，二是产品怎么做才有竞争力。正如华为徐直军曾说：“所有的前端的前端的最前端，就是Charter，如果Charter做错了，那事实上全是错的，所以我觉得Charter的质量应该是我们整个产品质量的根本。” 想避免“立了不该立的项目，错过不该错过的机会”吗？想开发高质量的Ch...

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IPD 05-16

我们小公司，哪用得上IPD？

在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。但……到底哪里不合适？提及IPD，成功的案例多以大公司为主：20世纪90年代，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难。郭士纳从快消领域转而接手IBM，顶着层层压力引入了IPD流程，将IBM从破产的边缘拉了回来；1998年，华为引入IPD体系，经过20多年的产品研发体系大变革，最终打造出自身强大的产品竞争力和研发能力。从上述成功例子中不难看出，IPD要运用得当，对公司大有裨益。IPD（集成产品开发）的整体流程、多个阶段表明，它不是一套拿来即用的模版。严格意义上讲，IPD是一个...

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禅道 05-09

先进企业的管理工具就一定先进吗？

最近这几年，互联网大厂纷纷进军企业服务赛道，都推出了各自的企业协同管理领域的解决方案。从宣传上来讲也会用一些很高大上的概念，比如先进企业、酷公司之类的。通过他们的影响力营造出一种理念：我是互联网大厂，我很成功，我现在把我内部用的管理工具产品化了，你们来用就行了，你们用了我的工具就变得和我一样先进了。但是，这个命题成立吗？互联网大厂在业务上的成功就等于他们在管理上成功吗？企业用了他们的工具就变得先进吗？这需要打个问号。 2024年1月30号，字节跳动的CEO梁汝波在全体员工的年度会议上发表讲话。梁汝波提到如下几点：（更详细的内容可以看《“该有的大公司病全有了”，CEO梁汝波谈字节正走入...

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春哥 04-17

入门必看！IPD（集成产品开发）模式下，这些团队都要干啥？团队分工指南来了！

IPD（集成产品开发）模式能够有效地减少冲突纠纷和资源浪费等情况，提高团队工作效率，促进项目整体成功，也被认为目前是集成度最高的一种产品交付模式。为保证IPD模式的集成合作管理理念有效推广，需要建立目标统一的利益相关组织。企业和团队引入了IPD（集成产品开发）模式后，当团队需要新的产品研发、产品维护、迭代时，以产品线为绝对攻坚团队，通过跨部门组织公司资源，项目组内统一目标、统一责任、统一管理、统一绩效、同一方向，形成合力，寻求技术和市场方向的突破。因此，在遵循IPD（集成产品开发）模式流程的前提下，企业需要组建跨部门集成组合管理团队（IPMT，Integrated Portfolio Mana...

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禅道 04-12

从用户中来，到用户中去：IPD模式下善用FFAB模型，让你的产品供不应求

IPD（集成产品开发）模型的核心价值在于它改变了企业对于产品研发的固有观点，将企业产研的重点由“技术为导向”升级为“用户需求为导向”，强调企业在产品的研发过程中坚持以用户/客户为中心。在IPD（集成产品开发）的模式中，需要企业或者团队在限定的时间内，开发完成高质量的产品，协同供应链制造系统，交付能够及时满足市场需求的产品。因此，为了适应这样的产品模式，企业的产品研发流程和营销模式都需要做出改变。在这种模式下，企业的产品研发、交付过程，都相应地从产品层面、研发层面，统一聚焦到用户和市场层面，也就是我们所说的：“从用户中来，到用户中去”！总的来说，IPD（集成产品开发）中的产品研发，通常要重...

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路婕 04-03

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

在IPD（集成产品开发）体系中，PDT（Product Development Team，产品开发团队）发挥着至关重要的作用。PDT是一个跨部门、跨职能的协作团队，其成员来自不同的专业领域，包括研发、市场、销售、供应链等。从概念阶段到发布阶段，PDT都以跨部门的形式紧密协作，共同推进产品的研发和商业化过程。在PDT（产品开发团队）的组建与运行过程中，许多公司常常面临核心组各部门代表难以协同合作、项目目标无法有效对齐等挑战，这些问题极大地削弱了PDT的运行效果。如果PDT不能有效运行，公司可能会对其所依赖的IPD（集成产品开发）体系产生怀疑，最终可能选择退回到旧的项目组织形式。 ...

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禅道 03-27

中国居然有家做开源还活得不错的公司？

有这样一家特立独行的科技公司，总部不在北上广深，而是在美丽的海滨城市——青岛。公司成立十多年以来，只融过一轮资，期间还劝退过许多投资人。他们坚持走开源商业化的路线，而且开源版本已经能够满足大部分用户的使用场景。他们一直在项目管理领域深耕，公司产品在同类型产品当中，市占率连续8年稳居第一，这家公司就是禅道软件。 K哥对禅道，既熟悉又陌生，我很早就使用过禅道，也给我的咨询客户推荐过禅道。但是，我对禅道了解甚少，这究竟是一家什么样的公司？在中国做开源，居然还能够活得不错？禅道团队又是一群什么样的人？带着这些疑问，K哥拜访了禅道软件的创始人王春生和CEO王志强。 01 禅道是做什...

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Mr.K 03-21

中国式管理，大爆发！这家公司连KPI考核都没有，却连续8年市占第一

中国的很多公司在管理模式上喜欢走极端，要么全盘西化，要么家族式管理。在K哥走访的企业当中，有这样一家“离经叛道”的公司，他们没有KPI考核，却能够在同类产品的市占率中连续8年排名第一；他们实施OKR，但目的不是用来“激团队”；他们还尝试在非研发团队实施敏捷，效果出奇得好。这家公司就是“禅道软件（青岛）有限公司”。下面就来聊聊，禅道在管理上的“叛逆”之路。 01. 科技公司与“阿米巴”共舞：“主动算账”比“KPI考核”更管用通常来说，阿米巴经营在制造业、零售业的应用比较广泛，成功案例比比皆是，但是在IT行业却很少有公司使用。禅道敢为人先，在2017年就开始尝试阿米巴，禅道软件创始人王春生...

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Mr.K 03-05

【Sora】活着已经够焦虑了，别再制造焦虑了

“AGI可能不需要十年二十年那么远，可能一到两年就能实现。” “人类要完（gg humans）。” OpenAI全新的视频生成AI大模型Sora的发布，让各类“危言耸听”的言论甚嚣尘上。但，活着已经够焦虑了，咱还是别制造焦虑了。尽管Sora的发布无疑是AI领域的一个爆炸性新闻，但还是要用理性的视角看待，到底生成视频AI对我们会有怎样的影响？一、Sora的技术实现 Sora，这个模型可以通过一段文本生成长达60秒的视频，不仅如此，视频画面也能呈现不同的角色、特定的动作还有复杂的场景。听起来很酷，对吧？与先前的关注短视频、固定大小的视频生成模型不同，...

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禅道 02-21