入门必看！IPD（集成产品开发）模式下，这些团队都要干啥？团队分工指南来了！

IPD（集成产品开发）模式能够有效地减少冲突纠纷和资源浪费等情况，提高团队工作效率，促进项目整体成功，也被认为目前是集成度最高的一种产品交付模式。为保证IPD模式的集成合作管理理念有效推广，需要建立目标统一的利益相关组织。

企业和团队引入了IPD（集成产品开发）模式后，当团队需要新的产品研发、产品维护、迭代时，以产品线为绝对攻坚团队，通过跨部门组织公司资源，项目组内统一目标、统一责任、统一管理、统一绩效、同一方向，形成合力，寻求技术和市场方向的突破。

因此，在遵循IPD（集成产品开发）模式流程的前提下，企业需要组建跨部门集成组合管理团队（IPMT，Integrated Portfolio Management Team）、组合管理团队（PMT，Portfolio Management Team）、产品研发团队（PDT，Product Development Team）、技术研发团队（TDT，Technology Development Team）、全生命周期管理团队（LMT，Lifecycle Management Team）等各类团队，集体对产品市场成功负责。

那么我们今天先来着重讲讲，集成组合管理团队（IPMT）、产品研发团队（PDT）、技术研发团队（TDT）在各自组建的过程中，需要注意的问题。

一、集成组合管理团队（IPMT）

IPMT建议由企业的总经理担任主席，由研发部、市场部、财务部、人力资源部、生产物流部等部门的管理者组成，属于公司的高层管理团队，直接对公司董事会负责。IPMT被赋予可以调动公司所有资源的权利，主要负有总体管理职责、产品线管理职责、产品开发管理职责三大方面。

IPMT不仅要确保产品的市场竞争力，还需要规划公司战略发展方向。其中总体管理职责，具体指确定公司的发展使命、发展目标及战略方向，确保公司的技术迭代、产品研发、发展规划与公司战略方向一致，并及时根据产品线调配资源。此外，团队需要通过当下市场方向，确定新产品线，明确未来团队的愿景、使命，以及各产品和技术研发的先后顺序，管理项目组合及投资组合，审批各项目的资源计划及资金预算，实现公司资源的优化配置。

IPMT的运行核心在于“集成”和“组合”两个关键点：集成并不是将大家召集在一起，而是资源的有机结合。IPMT需要增进公司高层领导的沟通交流，使各部门在充分了解到其他部门的情况后，根据公司内外部的综合情况做出决策判断，再由大家表决，从而使意见达成统一，帮助各产品研发团队充分利用公司有限资源，取得更大的经济及社会价值。集成还表现在高层管理团队利用各部门资源达到“1+1>2”的优化，IPMT必须达到完全内部统一后，再组建相应的PDT团队研发产品，否则就会使上层摩擦传递到下层，致使下层可能出现抵触、磨洋工的现象。组合主要表现在市场、产品、资源、投资等方面，同样要结合公司所处的背景，综合内外的环境及地位等因素确定如何进行组合。

二、产品研发团队（PDT）

PDT团队是因项目而成立的，PDT团队通常是一个虚线管理的组织，在项目经理（或者称为PDT经理）带领下，以跨部门协作的方式进行工作，各部门参与的工作人员即作为部门代表对项目做出决策，同时也意味着这是各职能部门对项目的决策。

项目经理作为团队的领导，需要参与项目启动、需求、设计、开发、测试、评审、验收等整个过程，并最终将产品交付给全生命周期团队。在这个过程中，项目经理也要做好项目人力资源管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，同时协调好团队内外部沟通管理，并及时根据项目的各种监控数据汇总出项目进度、成本控制、变更信息、绩效报告等信息汇报给IPMT，以便IPMT及时掌握整个项目的数据，同时需要根据市场的环境和反馈，对项目做出必要的变更和修正。IPMT授权项目经理全权管理整个PDT团队所有资源的调度，项目执行期间，除非有技术难题需要TDT或者寻求职能部门解决，否则其他人无权干涉项目的进度和人员的调配。在遇到需要跨部门协调的情况时，IPMT应该给予足够的支持与帮助。

PDT的团队成员作为各自职能部门的代表，需要做出基于自身专业能力与经验得出的决定，按照项目进度计划保质保量地完成任务。同时，PDT成员还需定期参与职能部门的会议。

三、技术研发团队（TDT）

IPD（集成产品开发）模式中，有一个非常关键的变革，就是技术与产品的分离，即需要单独建立技术研发团队，进行技术预研，结合企业/团队现有的资源和能力，打造、创新出关键技术，服务于产品研发。

技术研发团队（TDT）主要由部门的核心技术人员、项目经理组成，由研发副总带队总负责，由IPMT统一管理。TDT团队的主要职责是分析和评估相关技术的发展趋势，为IPMT团队在做战略决策时提供客观的数据分析、技术支持，并就决策的专业性和可行性给予技术层面的把控。

除上述团队外，其实还有负责产品市场管理和产品规划的PMT（组合管理团队）、负责产品后续运营的LMT（生命周期团队）等等。企业在引入IPD（集成产品开发）时，可以适时调整组织结构，这样有助于打破原来的隐形“部门墙”，提高团队的整体产研效率。需要注意的是，IPD（集成产品开发）可以对项目建设起到推动作用，但只有到达公司上下共同认知时，才能让IPD（集成产品开发）模式事半功倍。