IPD（集成产品开发）帮助企业找到自己的Know-How

积极拥抱变化，从“制造”转向“智造”

在时代高速发展的当下，外部市场日渐趋于饱和，产品的更新换代越来越频繁。客户和市场的需求越来越细分和个性化，市场竞争越来越残酷和激烈，产品需求的变化越来越快，市场和用户不会停下来等待，只会去选择他们目之所及的最优解。

除了外部环境和市场选择，企业内部也在不断熵增，部门墙严重，产品研发对于客户的需求缺乏完善的了解，市场相关部门反馈的需求不确定或者不完善，经常会出现不去深入了解而是在猜测客户的需求，带有主观意识，得到的信息也是偏差很大的；往往企业在没有经过详细的分析进行的产品决策对客户需求缺乏科学性分析，同时对自身的实力也无法精准估计，最终导致无法识别客户差异化需求。在企业在经营决策的过程中，总会不可不免得出现以下问题：

• 产品/项目不能形成对战略的支撑。

• 产品/项目可预见性差，研发项目超出估算周期，超时交付。

• 广撒网，求量不求质，过半新品失败，资源浪费严重。

• 部门协调困难。

• 新产品/项目上市后，不能迎合市场的需求。

• 产品/项目质量时好时坏，没有保障和统一标准。

......
当企业逐渐扩张，部门和员工越来越多，管理层会不可避免地离市场越来越远。在分析和决策时如果没有大数据支持的前瞻性认识，企业就会在需求模糊、发展不够明确的背景下进行产品开发，具有盲目性和项目失败风险。

企业的发展离不开高瞻远瞩的营销策略和不断创新的产品迭代，对于企业来讲这两方面是谋求发展最基本的职能，相当于企业的两条腿。想要走的更稳更远，企业发展就会更加强调产品的战略决策、研发资源优化和跨部门的团队之间的相互协作作用，企业的发展战略需要从“制造”向“智造”转型。

引入IPD应对内外变化，找到企业Know-How

与此同时，当企业发展在资金、人员组成和、综合实力上逐渐形成了集团化、规模化。那么就更需要注重产品和项目的高质量、优管理、重技术、竞价格、拼服务等多方优势的打磨。在降低成本提高收益率、产品快速推出市场、质量严格控制、提倡技术创新来增加产品的附加值等为主要目标，从而满足越来越挑剔的客户需求和市场瞬息变化的要求。用一句话来说，就是找到企业的Know-How。所谓Know-How可以被理解为一种能力、一种资源，也可以是被称作行业专家的人。在投资行业中，Know-How也被看作一个创业项目的评分标准之一。

掌握“四四四”模型，用上帝视角去看IPD

而IPD（集成产品开发）就是帮助企业快速找出自身Know-How的捷径。因此，越来越多的企业在会选择在企业引入IPD模式。在企业引入IPD前期，想要使其成功落地，首先要对IPD有个一宏观且清晰的了解，从全局出发，善于转换视角，通过各个维度去了解IPD的组成和职能划分，这时候就需要IPD（集成产品开发）的“四四四”模型来作为辅助了解的助推器。

关于IPD体系中的“四四四”模型，用通俗的话来说，便是：首先我们要定位一个产品战略，这也叫状态定位。定位完了以后就开始进行市场管理。找出我们企业所处的大的行业，并找出主要服务的市场，进行市场目标锁定，通过需求分析来引入信息，引入客户反馈，引入竞争对手技术信息、技术发展趋势以及现有产品组合，做好市场评估目标设定，随后找到里边的细分市场，在细分市场里边找到自己的产品组合，看看哪些产品能满足客户的需求。最后通过总结发布产品报告，决定去做什么产品，制定销售策略。

通过IPD的“四四四”模型，组建起来，四大流程、四大团队、四大体系，构建跨领域、跨职能、跨部门的团队的全过程、全流程有效协作，使得产品开发过程不仅仅从技术上实现产品功能，重要的是，始终与外部市场、客户需求保持一致，这样不仅能保证客户能获得想要的产品，同时保证的公司有效减少研发成本，快速能在市场上拿到结果。

“四四四”模型之四大团队

集成产品管理团队（IPMT）：由市场、研发、营销、财务、人力资源、项目管理等高层管理者构成跨部门团队，负责整个产品线的市场成功和财务成功。

产品市场团队（PMT）：作为集成产品管理团队的决策参谋机构，负责需求管理、产品策略、产品路标规划和产品开发任务书的制定以及配合进行产品早期销售。

产品开发团队（PDT）：负责全流程全要素的产品开发，成员来自各职能部门和专业领域，对该产品的市场成功和财务成功负责。

技术开发团队（TDT）：包括技术探索、技术攻关和平台开发三类团队。技术开发团队成员需要随着研发成功或项目的成熟度状态转换而流动到产品开发团队，技术开发团队对技术开发成果转化为产品并带来收益负责。

“四四四”模型之四大流程

四大流程保罗：产品战略流程、需求管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发流程。

这四大流程企业战略是企业的顶层设计，明确了企业长远的愿景和使命、业务范围以及竞争策略，而战略是支撑企业整体战略的关键职能战略，是对企业的研发领域和技术路线的总体策划。制定产品战略实际上就是解决了公司“做正确的事”的问题，明确了公司研发方向、目标以及研发路径。因此，产品战略在企业的经营过程中指导着研发工作的开展，确保研发过程中的重大决策都是符合企业发展方向的，也从整体上保证了技术研发的可持续性。

“四四四”模型之四个支撑体系

项目管理体系：通过项目分类分级、项目计划管理、项目绩效考核、项目排序和资源配置等手段和方法，保证项目开发过程的顺利进行，提高项目产出效益。

质量管理体系：通过在规划中进行需求分类控制，在设计中采用多方案选择和使用共享成果，在过程中进行严格的测试、验证、评审、文档管理以及产品发布后的问题归零处理等手段减低质量风险，实现在设计中构建质量优势。

绩效管理体系：任职资格作为研发人员的能力考核依据，行为准则和个人绩效承诺作为过程考核依据，关键绩效指标作为结果考核依据，通过三者结合，保证在产出的同时提升人员的能力、规范流程体系。

成本管理体系：加强产品开发过程中的综合成本控制，最终实现产品开发的财务成功。

总的来说，在IPD项目实施过程中，只有各参与方同心协力、赤诚相待，才能避免出现信息不对称，实现团队成员间沟通透明，从而大大提高团队成员信任水平，实现项目交付模式的革命性变化，最终实现IPD 工程项目的成功实施。

有没有一款软件工具，可以在线协作跑通IPD

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2023年禅道自主研发推出了IPD版本，禅道IPD版本是基于IPD的整体框架和理论的基础上进行的产品设计，致力于将IPD这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法工具化、流程化，以帮助企业以客户为中心，快速响应市场变化，通过体系化的产研流程缩短产品投入市场的时间、减少资源浪费、提高生产力，最终增加产品收益。

禅道IPD版在旗舰版的基础上提供了从需求管理、市场管理、调研管理、路标管理、立项管理到IPD项目管理、TR评审、决策评审、报告管理等核心功能，帮助企业构建结构化、流程化、规范化的集成产品开发体系。

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