从「负能」到「赋能」，聪明的企业这样走

科尔尼近日发布《中国大消费市场洞察报告》显示，在40个细分行业中，只有12个子行业完全恢复至疫情前的增长水平，约1/4的行业与疫情之前增长势头存在7%以上的落差（最大差距为-22%），这些行业恢复到疫情前的增长态势都需要更长的时间。

整体来看，消费数据呈现个位数增长，但费者信心指数（CCI）处于历史低位。

“自残式”的经营，会哭的孩子也没奶喝

2024年，为了活下去，一大半企业都在“自残式”经营，预算减半、业绩压力大、过度透支老客户、新客户难寻......这些步履维艰的企业，似乎只能靠产品或服务降价、大规模裁员、产品线收缩等措施来维持生命体征。尽管如此，很多企业依然没有实现真正的增长，更多是财报上的疲软的数字。

从「负能」到「赋能」“破茧”之路在何方

难道一切都只会越来越差吗？经济局势持续低迷是否只剩下卷价格、找平替一条不归路？如何窥探到消费者真正的需求，身处其中的每个品牌如何理性地生存，又是谁体面地活着，还活得不错？或许我们可以从近期发布的2024中国企业500强分析报告中窥得一些端倪。报告显示：2024年，我国研发强度进一步提升。中国企业500强研发投入保持持续增加态势。2024中国企业500强共投入研发费用18137.35亿元，比上年增加2350.47亿元，增幅14.89%。研发投入总额占营业收入总额的1.90%，为2002年以来最高值。从数据中可以看出，越来越多的企业开始放弃内卷，断臂求生的自残式经营，而是通过加大研发创新投入，产品创新，走一条健康发展的道路。

企业的十字路口，朝着IPD的方向走

11月26日华为Mate品牌盛典如期举行。华为Mate 70系列携原生鸿蒙操作系统与新一代麒麟芯片正式亮相，打破芯片掣肘的华为强势回归。华为常务董事余承东说：“不断创新才能引领行业向前，靠抄袭是没有未来的。”

尽管现在的华为在产品和技术上不断取得傲人的突破，但曾经华为也面临着一系列困境，例如：企业毛利率不断下降，产品开发的周期较长，新产品在市场上的成功率非常低等。

1998年，IPD由华为公司引入国内，自此进入国内企业视野并逐渐推行开来。IPD管理体系核心理念包括建立基于市场的研发策略、构建跨职能团队、实施结构化的产品开发流程、采用评审管理机制确保项目决策的科学性，以及持续改进和知识积累等。借助这些措施，企业可以提高产品质量，缩短开发周期，降低开发成本，并更好地满足市场和客户的需求。

大象转身，有“亿点点”东西

《中庸》有云：“凡事预则立，不预则废。言前定则不殆，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”

经过一系列的准备，2003年华为正式推行IPD后，经过5年的实践有效地整合了产品研发的所有环节，成功建立了跨部门、跨专业研发团队的合作体系，人均开发效率提升1倍以上。建立了严格的产品研发立项监控审议机制真正做到以市场为导向的立项模式。建立了产品全流程的把控和质量监控体系，产品研发周期缩短50%，故障率下降95%。建立产品效益考核机制，使华为公司能够准确地把握产品效益与成本投入。通过IPD的引入，为华为带来显著的改变。

综合更多的研究数据表明，IPD是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，可以帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系，构建以市场为导向的产品研发管理体系，始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场，并且在产品开发中构筑产品质量优势，成本优势和品牌优势！

研究数据表明，推行IPD流程的团队，在产品研发过程中有明显的效能提升：

• 产品投入市场时间减少40%~60%

• 产品开发浪费降低50%~80%

• 产品开发生产率提升25%~30%

• 新产品收益（占全部收益的百分比）提升100%

与同行同行，但不可东施效颦

IPD是通过总结各领域的优秀理论和实践而形成的，如战略地位分析（SPAN）、需求管理（$APPEALS）、项目管理计划（PMP）等优秀管理方法。IPD通过将这些成熟方法综合集成，进而形成一个完整系统的管理体系。因此，IPD的理念和方法具有集成性和系统性优势目前，国内不少标杆企业已将IPD管理体系融入其核心运营管理流程，这些企业横跨汽车、医疗、通信、照明、家电、软件、航空航天等多个行业。

不同行业的业务流程和复杂度不一样，对IPD管理体系的要求也不一样。比如，C端消费用品类企业更侧重于市场分析、需求管理及产品快速迭代；而B端大客户项目交付类企业更侧重于项目计划管控和质量评审。对于不同的企业和市场，是否有一套简单易用的基于IPD框架的企业产品设计与管理工具，将IPD的流程和精髓融汇其中，灵活选择。

学以致用，IPD也有捷径可走

一位团队推行IPD流程的朋友有感而发：豁然开朗，仿佛打开了新世界的大门！

但更多没接触过的朋友，对于IPD流程会有或多或少的疑虑：IPD很好，但我还有些陌生，怎么用？如何用？从哪用？如何为我所用？IPD体系包括理论和实操，“入门”是其中的关键词。

那么IPD有没有捷径可走？当然有！

禅道IPD版本是基于IPD的整体框架和理论的基础上进行的产品设计，致力于将IPD这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法工具化、流程化，以帮助企业以客户为中心，快速响应市场变化，通过体系化的产研流程缩短产品投入市场的时间、减少资源浪费、提高生产力，最终增加产品收益。

禅道IPD版在旗舰版的基础上提供了从需求管理、路标管理、立项管理到IPD项目管理、TR评审、决策评审等核心功能，内置了对IPD的三个核心流程的支持，分别是市场管理流程（MM）、需求管理流程（OR）和狭义IPD研发流程。通过禅道的IPD版本可以有效地帮助企业实施IPD的流程，实现产品研发团队的高效协作。帮助企业构建结构化、流程化、规范化的集成产品开发体系。

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