博世全球裁员 5500人，企业的路究竟通向何方？

德国金属工业工会（IG Metall）11月22日发布声明称，汽车零部件供应商博世将在德国裁减与自动驾驶和汽车转向产品相关的岗位。

博世发言人证实，该公司将在全球裁员5500人，其中将在德国裁减3800个岗位。该发言人称：“汽车行业正面临严重的产能过剩，竞争和价格压力持续加剧。”

博世，作为全球知名的汽车零部件供应商，这一裁员行动不仅是对当前汽车行业困境的直接响应，也让我们不得不深思：在企业面临行业寒冬的严峻考验时，如何破冰前行？

IPD（集成产品开发）作为一种高效的产品开发管理模式，或许能为我们提供一些启示。

一、博世裁员：汽车行业困境的缩影

1.产能过剩与价格战的硝烟

汽车市场如今宛如一片产能过剩的 “红海”，众多企业疯狂涌入，致使产能在过去五年间近乎井喷式增长了 30%，而市场需求的年增长率却仅在 5% 左右徘徊。

在此僧多粥少的困局下，企业间的竞争趋于白热化，价格战硝烟弥漫。

以福特汽车为例，为了抢夺市场份额，福特在过去一年针对旗下多款车型采取了激进的价格策略。像福特福克斯，年初官方指导价为 13.68 万元起，第一次价格调整将起售价降至 12.08 万元，降幅约 11.7%；年中时进一步下调至 11.38 万元，相比年初累计降幅已达 16.8%；到了年末，部分经销商处给出的最低成交价甚至接近 10.68 万元，整体平均降幅超过了 15%。

即使如此，从销量数据来看，福特福克斯去年全年销量仅为 12 万辆左右，与前年相比不仅没有增长，反而略有下滑。

在产能过剩与价格战的双重夹击下，单纯依靠降价已难以有效拉动销量增长，企业需探寻更具创新性与差异化的竞争策略，才能在这片 “红海” 中脱颖而出。

2.电动汽车转型的坎坷山路

在7月至9月的财报发布会上，特斯拉CEO埃隆·马斯克表示：“尽管竞争环境极为严峻，我们依然实现了盈利。”相比之下，大众的CFO阿尔诺·安特里茨却无奈表示：“我们的业绩反映了艰难的市场环境，必须大幅削弱成本并提升效率。”

随着电动汽车转型的推进，特斯拉和比亚迪等先行者的表现强劲，而后发的传统汽车制造商则面临业绩下滑的困境。在2024年7月至9月的全球主要11家车企的财报中，只有特斯拉和比亚迪实现了最终利润的增长，丰田、大众等9家车企则出现了利润下滑。

成本不断上升的转型“阵痛”在后发车企中开始显现，欧洲斯特兰蒂斯CEO卡洛斯·塔瓦雷斯在接受采访的时候直言“电动化转型的长期化将是一个巨大的陷阱。”

后发车企面临着诸多挑战，一方面，传统燃油车业务在市场竞争压力与环保法规收紧的双重夹击下逐渐萎缩；另一方面，电动汽车业务的发展尚未成熟，研发投入巨大，生产规模效应尚未充分显现，导致成本居高不下。

而且，特斯拉和比亚迪等先行者已经占据了一定的市场份额，树立了品牌形象，建立了相对完善的销售与服务网络。后发车企想要突破其市场壁垒难度极大，不仅需要投入大量资金用于研发与市场推广，还需要在产品差异化上苦下功夫。

此外，电池的续航里程有限，难以满足长途出行的需求；充电桩的普及程度不够，且充电时间较长；锂电池有风险，可能会引发自燃；保险费用相对较高......也使得消费者顾虑重重，望而却步。

无论是车企在转型过程中的内部困境，还是来自消费者端的外部阻碍，汽车电动化转型之路充满挑战，困难重重。

3.智能驾驶部门的寒冬

2022年，自动驾驶公司Argo AI突然宣布解散，这不仅意味着一家公司自动驾驶转型的失败，更可能是更大规模、更大范围内自动驾驶大逃杀的开始。

自动驾驶的前景虽然诱人，但复杂的路况识别、极端天气条件下的可靠性、伦理道德与法律责任的界定等种种难题横亘在行业面前，与此同时，研发成本如滚雪球般不断攀升，而商业变现的道路却崎岖漫长。许多企业在这场看不到尽头的马拉松中逐渐体力不支。

面对这样的重重压力，企业的战略调整和应变能力就显得尤为关键。小马智行CEO彭军所说：“公司必须进一步提升效率，保持足够的灵活度和敏捷度，以最佳的状态应对市场变化。”正是对这一严峻形势的深刻洞察。

具体该怎么做？在众多应对策略中，IPD或许能够给出答案。

IPD（集成产品开发） 强调以市场需求为导向，跨部门协同合作，从产品的概念设计到最终推向市场的全过程进行系统管理。它注重在产品开发过程中对资源的有效整合与优化配置，通过严谨的流程和明确的阶段性评审，确保产品开发方向的正确性与可行性。

那么，IPD能否让企业在复杂的市场环境和激烈的竞争中找准定位，合理规划研发投入与产出？IPD 能否为企业指明方向，使其在寒冬中稳健前行？

二、IPD能否为企业指明方向？

“怎么能够修出来一条大家公认标准的路，怎么去规划路，怎么去修路，怎么去运营路，是一个汽车企业必不可少的核心竞争力。”理想汽车CEO李想载“中国电动汽车百人会论”坛上说道。

而他认为，唯一的方法就是学习全世界的最佳实践——IPD体系，像IBM、华为这样的优秀企业都通过搭建IPD体系而实现了企业的跨越式发展，为众多企业树立了典范。

从净亏损剧增到交出一份满意的业绩答卷，再到提出了到2025年销量达150万台的战略目标，理想汽车的成功，可以说其迅速发展与其引入IPD体系有莫大的关系。

接下来，就以理想汽车为例，解密IPD如何使产品成功从“偶然”变为“必然”。

1.效率与成本的双重优化

IPD的核心之一就是跨职能团队的合作，跨职能团队合作打破了传统企业部门之间的壁垒，为产品开发效率的提升和成本的优化开辟了新路径。

在企业实施 IPD 时，集成产品管理小组（IPMT）和产品开发团队（PDT）的组建是关键举措。

IPMT 作为企业决策层的代表，站在宏观战略高度把控产品方向。同时，他们负责为 PDT 调配各种资源，包括人力、资金、设备等，并严格控制投资成本，防止项目在开发过程中出现预算超支的情况。

PDT 则是产品开发的具体执行者，其成员构成涵盖了研发、制造、质量、采购等多个关键部门。在产品开发过程中，各成员紧密协作，实现信息的快速流通和共享。在产品开发的不同阶段，PDT 成员根据各自的专业知识和经验，协同解决遇到的各种问题，实现从概念到发布的快速迭代。

这种跨职能团队的合作模式，避免了传统串行开发模式中因部门之间沟通不畅、信息传递滞后而导致的反复修改、延误工期等问题，有效提高了开发效率，同时通过优化资源利用、减少浪费等方式降低了成本。

2.优化资源布局

IPD框架下，新产品开发被视为一项投资决策，这一理念强调企业在开展新产品开发之前，必须运用科学、系统的投资组合分析方法，对新产品项目进行全面、深入的评估与权衡。理想汽车通过IPD流程，将每一款车从定义到销售的全流程纳入管理，确保产品开发与市场需求和商业目标相匹配，实现资源的最优配置。

在IPD框架下，产品开发不再是孤立的技术活动，而是一个涉及多个部门、多个阶段的综合性商业决策过程。这样的流程有助于企业实现资源的最优配置，确保每一个新产品都能为企业带来预期的商业价值和回报。

通过在开发过程中设置检查点，通过阶段性评审来决定新产品开发的去留，企业能够及时调整策略，减少无效投资，确保项目沿着正确的方向发展。

这种以市场和投资回报为导向的产品开发模式，是理想汽车等企业在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键。

3.精准市场导航

IPD强调以用户需求为导向，通过市场管理模型，精准把握市场动向，使产品精准对接消费者需求，避免盲目投入与资源浪费。

正确定义产品概念是 IPD 流程的关键第一步。在产品概念设计阶段，理想汽车就深入开展市场调研，发现家庭用户在日常出行中既关注车辆的乘坐空间以满足全家出行的舒适性，又重视车辆的智能交互系统以便于驾驶操作和娱乐功能的实现，同时对车辆的续航里程尤其是城市周边及长途旅行场景下的续航表现有较高期望。

基于这些市场需求，理想汽车精准定位，将理想 ONE 定义为一款面向家庭用户的中大型智能豪华增程式 SUV。与纯电动汽车相比，增程式电动汽车结合了燃油发动机发电和电动驱动的优势，有效地解决续航焦虑问题，形成差异化竞争优势。

把正确定义产品概念、精准把握市场需求作为整个产品开发流程的首要步骤，使得理想 ONE 一经推出便吸引了大量家庭用户的关注，从一开始就为产品在竞争激烈的新能源汽车市场中赢得了有利地位。

后续车型如理想 L 系列，也是在持续跟踪市场变化、分析竞争对手新车型特点的基础上，不断优化产品定义，如在空间布局上进一步提升二排乘坐舒适性，以满足家庭用户对出行品质升级的需求。

三、IPD推行成功的"黄金钥匙"

1.量体裁衣，分步推进

“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”。IPD 是一个系统工程，企业在引入时不能盲目照搬，而需深入剖析自身的规模、业务领域、组织架构、企业文化以及所处的市场竞争态势等独特因素，应考虑与公司现有体系有机结合，从公司层面进行管理改革的规划。

由于 IPD 实施周期长，当企业决心引入 IPD 前，需要做足够细致的调研，充分了解公司的实际情况，并在此基础上提出切实可行的方案，制定具体的实施步骤。

IPD 的实施应分阶段、分步骤试点进行，可以将项目分成多个子项目，这样可以对各项目进行科学管理，同时阶段性成果的正反馈也能给大家信心，激励团队更好地实施 IPD。

2.高层引领，全员追随

IPD 的实施是一项管理变革，对传统企业的管理模式、产研理念会有一个翻天覆地的改造。既然是变革，就会涉及到企业的方方面面，也关系到各部门和员工的具体利益，一定需要高层领导的支持。

让企业的核心管理层真正参与进来，并在 IPD 推行的过程中的重要节点和重大问题中果断、正确地作出决策，一定要避免仅仅停留在口头的支持。

只有当企业的核心管理层真正将 IPD 视为企业发展的重要战略举措，积极参与其中，在关键节点和重大问题上果断决策，并以实际行动为全体员工树立榜样，才能带动全体员工积极追随，形成强大的变革合力，推动 IPD 在企业中落地生根，茁壮成长。

3.知识武装，人才驱动

由于 IPD 对于我国许多传统企业来说还是一个崭新的理念，许多人没有深入了解过 IPD 的全套流程，需要通过系统的学习，建立企业范围内的交流环境，帮助大家逐渐了解、接受、学习、使用 IPD。

先邀请业内资深专家开展 IPD 理论与实践讲座，组织员工集中学习并考核。同时搭建内部学习平台，上传丰富的 IPD 学习资料，方便员工自主学习。

在人才培养方面，构建多层次人才体系：

• 对于基层员工，开展基础技能培训与岗位练兵活动；
• 对于中层管理人员，选派到专业机构进修项目管理、团队协作等课程；
• 对于高层人才，鼓励参与国际前沿的 IPD 战略研讨活动。

同时积极引进外部优秀人才，尤其是具有丰富 IPD 实施经验的复合型人才，充实企业人才队伍，为 IPD 成功推行提供智力支撑。

“世上只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相之后依然热爱生活。” 企业亦应如此，在认清行业寒冬的艰难后，积极探寻破局之策，方能在寒冬中砥砺前行，盼来春回大地、繁花似锦的那一天。