90%的敏捷团队都会忽视它……

在很多问答平台上，经常会看到有人发问：为什么敏捷总是不成功？敏捷难用、敏捷没有意义诸如此类的问题。

我们能从中看出很多企业对敏捷落地的实际效果其实并不满意，为什么会出现这样的问题呢？

敏捷，哪里出问题了？

熟悉敏捷的朋友都知道，敏捷开发强调快速迭代、客户协作、响应变化以及团队自组织等核心原则。不过，这些原则通常比较抽象，对于团队成员而言，尤其是新团队，正确地理解并将其融入日常工作并非易事。 

时至今日，我们仍能听见很多“敏捷会议就是浪费时间”“敏捷不适合我”“敏捷与我无关”“敏捷难用”之类的言论。

《孙子・谋攻》中有这样一句话：“故知胜有五……上下同欲者胜；”很多企业敏捷失败的原因之一，就是没有做到理解一致、团队一致。团队对敏捷的理解和感知并不深刻和正确，以致形成认识与实践的上鸿沟，在实践中，自然无法很好地行动。

如何打破这种认知与实践的鸿沟，切实提升团队的敏捷性，做到上下左右同欲呢？今天想给大家分享一个实用却又容易被忽视的方法：敏捷游戏。

比尔·盖茨曾说过“团队合作是企业成功的关键，没有完美的个人，只有完美的团队。”

敏捷游戏不仅能够打破传统培训和工作方式的沉闷，还能以轻松愉快的形式让团队成员深入理解和体验敏捷理念与方法，帮助成员更好将其融入到日常工作，以此提升团队协作、应变和问题解决的能力，构建一个优秀的敏捷团队。（当然前提是游戏设计得体现出敏捷的核心，而不是走马观花，跑个流程。）

本文为大家收集整理了一部分的敏捷游戏及其玩法，为无论是新组建的团队，还是合作多年的老团队，提供理解敏捷的方法和途径。

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6款敏捷游戏，增强团队敏捷建设和创造力

1. 谋杀之谜

这是一个类似剧本杀的敏捷游戏，通过步步紧扣的情节，提升成员沟通、逻辑推理与协作能力，增强团队解决复杂问题的敏捷性。

道具：角色剧本、线索卡片、场景地图（如果有场景设定相关需求）。

玩法：

1) 发放角色剧本，让每个参与者熟悉自己的角色。

2) 游戏开始后，所有人以角色身份进行交流，通过提问、分享信息来寻找“凶手”。

3) 参与者可在特定环节抽取线索卡片，根据卡片内容进一步推理或隐藏相关信息。

4) 每个参与者都有自己的秘密任务，如隐藏自己的真实身份、帮助或陷害其他玩家等，要在游戏过程中完成。

5) 经过多轮交流和线索分析，参与者最终猜出“凶手”身份或者完成自己的秘密任务。

2. 看板披萨游戏

让参与者直观体验看板系统从现有流程产生，全面理解其运作、看板设计、在制品限制等知识，培养自组织和适应性。

道具：卡纸、剪刀、彩笔。

玩法：

1) 准备食材、工具与订单卡。

2) 参与者分组拿订单卡，讨论制作计划与分工。

3) 依计划制作披萨，考虑时间与食材使用。

4) 对比披萨与订单，评估总结。 

3. 纸飞机游戏

让参与者理解敏捷项目中健康的沟通和指导是敏捷的关键。这对软件开发等需要频繁沟通反馈的工作，尤为重要。

道具：纸张、彩色笔（可选）、卷尺。

玩法：

1) 将参与者分成若干小组，每个小组发纸张。

2) 各小组共同商量设计飞机的样式。

3) 在规定时间内完成制作后，每个小组依次在开阔场地放飞纸飞机。

4) 用卷尺测量每个纸飞机飞行的距离，飞行距离最远的小组获胜。

4. 棉花糖塔挑战 

该游戏强调敏捷核心：快速迭代。参与者在搭建棉花糖塔的过程中，通过不断试错，快速学习和调整方式，实现迭代改进。

道具：棉花糖、意大利面条（或牙签、吸管等可用于搭建的材料）、剪刀。

玩法：

1) 分组，并为每组提供相同数量的材料。

2) 小组内部先讨论搭建棉花糖塔的策略、成员的分工。

3) 各小组开始搭建棉花糖塔，利用意大利面条等材料连接棉花糖，逐步完成搭建。

4) 在规定时间结束后，比较各小组棉花糖塔的高度和稳定性等因素，选出获胜小组。

5. 项目经理的噩梦

这是一款可以让团队深刻体会到限制在制品（WIP）的好处的游戏。通过游戏中不同轮次的任务处理方式对比，直观地展示出限制在制品数量能够提高工作效率。

道具：本子、笔。

玩法：

所有玩家站成一个圈，一人担任项目经理（PM）并站在圈中间。

1) 第一轮：

• PM询问圈里任意一人的家乡名。
• 被问者回答并拼写，PM用笔和纸记录。
• 依次问完所有人，主持人计时。

2) 第二轮：

• PM依次询问其中一个人的姓氏笔画数并记录。
• 接着收集名字各字的笔画数，直至再次记完下所有人的名字。主持人计时，并检查是否有错误。

6. 模拟迭代

这个游戏通过模拟迭代环节，帮助团队，尤其是新团队掌握迭代流程，提升任务管理与应变能力，保障项目交付。

道具：任务卡片、白板和笔。

玩法：

1) 设定一个虚拟的产品或项目目标。

2) 团队成员根据任务卡片进行任务分配，开始第一个迭代周期。

3) 在每个迭代周期内，成员们完成任务、进行测试、收集反馈。

4) 根据反馈调整任务计划和优先级，开始下一个迭代周期。

5) 记录每个迭代的完成情况、遇到的问题和解决方案等。通过多个迭代，最终完成虚拟产品或项目。

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禅道学习工作坊，带来深度的敏捷体验之旅

不过从实践经验来看，对大多数团队而言，想通过敏捷游戏完整且深入地体现出敏捷精髓，是一项颇具挑战的事情：

从游戏精准度来说，游戏设置要确保游戏规则与敏捷理念高度契合，避免出现偏差误导团队成员；

在游戏完整性方面，还需要构建涵盖各种敏捷场景与元素的全面体验；

在游戏的引导与反馈机制上，还需要能提供更科学有效的促进团队学习与成长的环节。

要解决这些问题，除了要花费大量的时间和精力，还需要足够多的经验。如果你想体验专业的敏捷游戏，可以直接参与「禅道学习工作坊」。这是一个专为企业打造的创新工作坊，针对不同对象，设置多种主题。如面向技术人员的Git知识讲解与实操；面向产品经理的需求工作坊，培养产品经理的用户思维和敏捷迭代思维；面向团队的，通过模拟搭建动物园呈现Scrum完整的迭代开发等等工作坊。

通过敏捷游戏与工作坊结合的形式，为团队提供一个有趣生动的学习和实践敏捷的机会，让团队在轻松愉快的氛围中感知敏捷力量，掌握敏捷方法，提升团队整体的敏捷性和竞争力。

无论是刚刚接触敏捷的团队，还是已经在敏捷实践道路上的团队，都能从中受益，实现团队的持续成长和发展。 

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