敏捷开发

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如何有效改进回顾会议（下）？

在重新梳理了回顾的大致流程之后，我们接下来需要做的就是改进回顾会议，让团队在回顾会议中更高效地思考。系统思维在回顾中是非常重要的，因为作为个人来讲，在没有信息和数据的情况下，团队成员会倾向于依据自己的理解和过去的经验来做出假设和结论，但这些假设和结论是片面或者说是不符合实际的。举个例子：原定于10点的会议已经延迟了十分钟还没开始，这时，鲍勃冲了进来开始道歉：“对不起，我来晚了！就在我刚要离开家的时候，一只流浪狗跑了过来。”这时房间的其他参会者表示：“酷！”利亚姆说，“你会收留它吗？”“太吓人了，你没事吧？”琼妮问。伊恩点了点头，催促道：“好吧，让我们先结束这次会议吧。”这三个人同时听到了鲍勃的...

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晏瑞宇 2022-08-29

如何有效进行回顾会议（中）？

组织开展运行良好的回顾会议能帮助团队做出改进和进行下一步的行动，那么到底应该如何进行有效的回顾呢？以下是一些需要重点关注的事情，掌握以下要素不仅可以帮助团队提高效率、增加乐趣，逐步减小或消除人们对于Scrum的误解。一、明确会议的基本规则明确的会议规则应该成为团队工作协议的一部分。理想情况下，这些规则是针对具体行为的（例如“陈述观点并提出真正的问题”）而不是抽象的（例如“尊重”）。同时，这些规则应该由团队创建、维护并由团队所有。那如何确定这些基本规则呢？可以让团队成员都试着回忆下自己最近参加过的并认为是最好或最有效的回顾会议，在每个人都讲述完这些会议模式到底好在哪里后，大家...

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晏瑞宇 2022-08-22

如何有效进行回顾会议（上）？

在Scrum团队中，回顾会议可能大家都在做，但要怎样才能做好回顾会议呢？一、消除误解首先我们要来为回顾会议正名： 1.回顾会议就是专案事后分析吗？虽然这样问，大家一定会回答不是，但我们的小科普还是要继续的。传统项目管理会通过专案事后分析来进行系统改进，但这并不代表回顾会议就等同于专案事后分析。两者具体有什么区别呢？发生阶段不同：回顾会议鼓励在整个项目过程中通过Sprint的方式进行，因此我们通常是在每一Sprint结束时进行回顾会议；专案事后分析则是在项目完成或终止后进行。关注点不同：回顾会议关注于在项目过程中不断改善，是短周期的反馈；专案事...

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晏瑞宇 2022-08-19

看板快速启动指南

1. 看板的前世今生刚开始接触看板的人，大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子，这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前，需要先厘清看板的前生今世，如此才能更好地使用看板。 Kanban源自日文，翻译为“信号板”。在丰田，它意思是“信号卡”，是用来跟踪和控制工作的记录卡。翻译为中文是“看板”，意为“看着这块板子”，也指代每日站会。由于这3个意思对看板方法都至关重要，所以kanban是一个切合的、又包含多种含义的名称。 20世纪50年代，丰田从美国超级市场的运营模式中受到启发，开始试点推行超级市场的后工序引取方式，随后丰田发明了更为有效的生产管理系统...

sheruolan 2022-08-17

如何通过相对规模来估算用户故事？

事实上，如果没有一个好的系统或者工具，我们很难估算用户故事，甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说，一旦工作出现中断，必然会偏离最初的估算。作为一个敏捷团队，可以通过精准的迭代和看板上的在制品来避免长时间的、不可预测的计划周期。尽管这些敏捷实践更具灵活性与适应性，但用户故事估算在交付过程中的重要性也不能忽视，因为它是与领导沟通工作交付时间的唯一方式。随着时间的推移，估算能帮助我们了解团队的速度，这样我们就可以更准确地预测工作。而通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。一、我们要估算什么？敏捷团队会估算每个用户故...

yanruiyu 2022-08-17

要想组建敏捷团队，这些方法不可少

我之前有个客户，他的经历其实还挺有意思的：这个客户一直在想方设法地提高自己的项目组的效率，但做了很多尝试，比如绩效激励或内卷考核等，不能说一点用都没有，就是效果也不是很显著。在聊天的时候，其实会发现他所在的项目组有一个很大的弊端：组内的成员是不稳定的，也就是项目组成员会一定时间进行调换。像这样的问题在团队中其实不少，所以真正要组建起一个敏捷团队，还是得注意如下方法： 1.团队组建要跨职能且稳定一般的团队会根据职能角色划分，每个项目开始之前，在各个团队之间抽调出一部分人员组成该项目组的团队。然后项目结束后项目组成员再回到各自团队中，这种不稳定的成员变化会大大影响项目的进展。在每个项目开始...

yanruiyu 2022-07-08

精益六西格玛，研发团队提质增效的管理神器

在国内软件行业快速发展的今天，软件质量控制开始逐步成为各大研发企业关注的重点，保障复杂软件的交付质量，提高研发项目团队的高效协同，是研发企业的共同诉求。为了解决这一问题，越来越多研发企业开始尝试将精益六西格玛管理方法引入研发项目中，以期快速提升企业的软件研发和项目管理的水平。一、什么是精益六西格玛精益六西格玛（Lean Six Sigma）简称LSS。它并不是一个独立存在的管理模型，而是精益生产与六西格玛管理模式的结合，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛作为一种项目化的组织管理...

lujieyrtc 2022-05-17

看板快速启动指南之管理工作流动

通过之前的一些文章，我们已经建立起了自己的看板，并将任务卡片贴到了相应位置。但这没有结束，相反只是开始。因为我们的目标是拉动任务快速通过看板的各个环节，并最终完成任务。如何让这些卡片有序地流动起来，而不是将其都堆积在看板上？管理流动的5个实践可以帮助我们，在后面会详细介绍。 1. 关注流动为什么重要？流动，也称为单件连续流。这种单间连续流将每个流程紧密连接，流动一旦停止或阻碍，问题就能立马暴露（因为流程中没有需要等待处理的库存和可处理的工作），团队只能被迫解决问题。它能为企业带来灵活性和快速反应能力以及更好的风险管理能力，而更快的反馈可以带来更好的质量，提升可预测...

sheruolan 2022-05-07

团队如何限制合适的在制品（WIP）数量？

看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊，在启动看板的过程中核心的一步：限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容，来帮助团队找到适合的在制品限额。注意，制定在制品限额后并非一成不变，团队可以根据实际情况，按照团队的节奏来更改在制品限额。 1. 为什么要限制在制品数量简单来说就是为了避免团队或个人同时做太多工作，避免让下游流程负载过重...

sheruolan 2022-04-27

Scrum Master的检查清单

Scrum Master：全职引导者一般情况下，一个Scrum Master如果更多的是做组织会议、确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话，可以同时引导2-3个团队。在这种情况下，团队会在降低问题发生率的基础上提高一定的绩效。但如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master，以及如何更好地引导团队。这时的Scrum Master最好是成为某一团队（尤其是在团队初创阶段）的全职引导者。接下来是一个Scrum Master的检查清单，来看看一个优秀的Scrum Master需要从哪些方面入手引导...

yanruiyu 2022-04-22