敏捷开发

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Scrum进入疲惫期？三点帮你走出困境

《敏捷软件开发》中提到：“Scrum 可以帮助团队更好地应对变化和不确定性，以及更快地响应客户需求。通过持续的反馈和改进，Scrum 可以提高团队的适应性和灵活性。” 然而，有些团队在使用 Scrum 后，却出现了工作任务越来越多、加班越来越严重、迭代总是完不成的情况。明明Scrum能提高团队的效率，那为什么会出现这些问题呢？ 1、团队缺乏对Scrum的理解和支持团队成员对Scrum的基本概念、角色、仪式和工具等缺乏了解，在Scrum实践过程中无法正确的应用，导致在实践变得非常混乱。设想一下，明明很多任务已经安排好了，...

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hanxiao 2023-08-26

终极指南：Scrum中如何设置需求优先级

需求众多不知道如何下手？总想先做简单的需求，复杂需求却一拖再拖？那么，我们是时候开始考虑如何设置需求优先级了。本期终极指南将展示如何为需求设置有效优先级，如何有效管理工作量，让效率指数倍增长，搭配《Scrum流程：如何科学地进行需求优先级排序？》使用更佳！一、如何设置优先级？在Scrum中，PO确定一个产品需求列表后，开发团队会选择一个用户故事作为一个迭代的目标，而一个用户故事是由多个需求组成，所以需求优先级的设置非常重要。我们可以通过以下几个方面来考虑设置需求优先级： 1、需求的重要性与紧急性在Scrum中，产品需求的重要性和紧迫性由PO确定，PO通常会考虑...

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hanxiao 2023-08-03

一文读懂责任分配矩阵，解决你80%的项目难题

成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解，使用责任分配矩阵定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。如果设计得当，责任分配矩阵能够促进项目的成功交付。一、什么是责任分配矩阵责任分配（RACI）矩阵是项目管理工具，用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。 RACI代表着四种角色：Responsible（执行者）、Accountable（负责者）、Consulted（咨询者）和Informed（知情者）。通过使用RACI矩阵，团队成员可以清楚地了解自己在项目中的角色和职责，从而更好地协作和完成任务。执行者执行者是指在Scrum团队中负责...

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hanxiao 2023-07-21

敏捷自组织团队真的存在吗？

谈到敏捷，就会谈到自组织团队，这是敏捷开发区别于传统管理模式非常重要的一点。2004年的时候，我在当时的公司带着一个规模为六七个小伙伴的团队开始尝试做极限编程。那时候也陆续了解了敏捷开发的很多理念和原则。今天抛出这个问题，也是因为差不多二十年过去，我对这个问题也有了更深入的思考和总结，今天和大家分享一下。如果三年前让我回答这个问题，我认为自组织的团队是存在的。但今天让我来重新回答这个问题，我认为它不存在。那这三年对于我来讲，发生了什么事情会让我改变我的看法呢？从团队角度来讲，主要是人员的扩张带来了一些挑战。从公司所处的大环境和小环境来讲，也有很多的变化。与此同时，我自己也在逐渐经历每一个人都要...

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春哥 2023-07-10

我终于对禅道14年的代码下手了

从五月份开始，我们对禅道进行了整体的重构，我终于对禅道14年的代码下手啦。跟大家说说我们的背景。禅道最新版本是18.4，核心的架构是MVC模式。禅道的第一行代码是2009年写的，至今代码已经迭代了14年。期间的开发人员也从最开始我自己一个人到现在几十个人在维护，虽然整体的结构还算良好，但也不可否认的是代码里的坏味道越来越多。是需要进行一次彻底的重构了。在对业务代码重构之前，我们先对底层PHP框架和UI框架做了重构。Controller层和Model层我们又分别拆出来了两层：其中Controller层拆出来的一层我们叫Zen，Controller里面拆分出来的...

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春哥 2023-05-29

AI教你实现敏捷游戏自由，再也不用担心陷入瓶颈啦！

AI绘画、GPT聊天……AI逐渐实现了从“智障”到“智能”的蜕变。虽然我们不知道AI的出现会不会代替某些岗位，但不得不承认：AI真的好用啊！！！在往期文章《探秘爆火的ChatGPT：大语言模型是个啥？它到底咋工作的？》中，我们提到过想让AI给出心仪的解决方案，就得掌握提问的技巧：立角色+提问题+定目标+补要求（详情技巧说明指路：常青说）。但技巧有了，不知道问谁怎么办？ “为什么不问问神奇海螺呢？” 神奇海螺是禅道新上线的OpenAI插件，打通了ChatGPT的API，解决了在国内个人用户使用ChatGPT比较困难的问题，大家完全可以通过禅道...

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正在用小海螺的 2023-05-24

究竟什么是敏捷？

前面几篇文章主要聊的是项目管理的重要性。谈到具体的项目管理，就肯定要谈敏捷。接下来我会分享下我对敏捷的一些思考和实践。王宇老师前几天发了一篇公众号文章《什么是敏捷》，分析地非常透彻，推荐大家阅读。今天我也来分享下我敏捷的看法。开篇之前先跟大家讲几个故事。大概10年前，我去广州给一位客户做培训。我在台上给人家客户讲《敏捷宣言》，讲Scrum，讲得也是洋洋洒洒，舌灿莲花的。晚上客户老总做东请我吃饭，聊起来这家客户每年在Google投放的广告要差不多上亿。而我当时只不过是十多个人团队的一个小小的创业者，就有点受刺激——如果按照是否采用了Scrum、极限编程等实践来讲，禅道团队是要比这家客户敏捷一些的...

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春哥 2023-03-29

看板：自我管理的高效工具！

当在团队中在做看板管理的时候，我们一直强调的是看板中的工作项需要承载价值。通过拉动承载价值的工作项在看板中的流动，我们可以清晰地看到产品价值从需求端流动到交付端的进展及状态。也正因如此，我们需要及时识别看板中没有价值的工作项并将其从看板中拿下来。同时，对于看板中的各个工作项，我们也需要进行及时更新，以便与当前的实际任务状态实现同步。但像看板这类项目管理活动或者说上述行为在团队中出现时，一般会和“管理者”与“被管理者”进行密切联系在一起。在遇到这种情况时，我们更需要“摆正心态”，将“我是被管理者”转变为“我是管理者”，实现人人都应该有项目管理能力。但当我们将管理的重点放在了工作中的“项目”上时，...

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敏捷开发 2023-01-30

如何管理项目干系人

一、什么是项目干系人？项目干系人是指积极参与项目或其利益可能受项目积极或消极影响的个人、组织。我们以软件项目为例，大家也可以将项目干系人视为在软件项目中拥有既得利益的任何人，包括员工、客户、供应商、投资者、合作伙伴，甚至竞争对手。他们的目标和优先级可能会与团队不同。二、什么是项目干系人管理？我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。通过管理或影响项目干系人，我们可以推动项目的成功。同时，对于企业战略来说，我们可以帮助企业识别出项目干系人，了解他们的需求和期望，在满足项目干系人的需求的基础上，实现企业的发展战略。三、...

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晏瑞宇 2023-01-09

第16届敏捷状态报告全面解读！

近日，digital.ai发布了第16届敏捷状态报告。digital.ai通过线上线下相结合的调研形式，对3220名受访者及其所在公司的敏捷状态进行了深入调研。此次敏捷状态报告侧重于通过人员、流程以及工具的视角来审视敏捷的现状。那么在此次发布的报告中，具体包括了哪些内容呢？一、敏捷的范围在逐渐增大今年的受访人所在的公司规模以大公司为主，中型公司的占比也略有增加，三分之一的受访者所在的公司规模超20000名员工。通过调查我们可知，敏捷仍然是诸多公司关注的问题，89%的受访者表示：高效的敏捷团队拥有以人为中心的价值观、清晰的文化、工具以及领导的授权。这意味着，推行敏捷的受益方不仅是涉...

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digital.ai 2023-01-04