第16届敏捷状态报告全面解读！

摘要：第16届敏捷状态报告侧重于通过人员、流程以及工具的视角来审视敏捷的现状。在此次发布的报告中，具体包括了哪些内容呢？

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近日，digital.ai发布了第16届敏捷状态报告。digital.ai通过线上线下相结合的调研形式，对3220名受访者及其所在公司的敏捷状态进行了深入调研。此次敏捷状态报告侧重于通过人员、流程以及工具的视角来审视敏捷的现状。那么在此次发布的报告中，具体包括了哪些内容呢？

一、敏捷的范围在逐渐增大

今年的受访人所在的公司规模以大公司为主，中型公司的占比也略有增加，三分之一的受访者所在的公司规模超20000名员工。

通过调查我们可知，敏捷仍然是诸多公司关注的问题，89%的受访者表示：高效的敏捷团队拥有以人为中心的价值观、清晰的文化、工具以及领导的授权。

这意味着，推行敏捷的受益方不仅是涉及到的个人，还是整个组织。

在受访者所在的公司中，13%的公司在IT以及软件研发部门推行敏捷实践，26%的公司在通过敏捷实践推进全公司的数字化转型，一半以上的公司既在研发侧推行敏捷实践，又在全公司范围内通过敏捷实践来推进数字化转型。我们看到，在各个组织内部，敏捷实践的应用范围在逐步增大，敏捷的价值也被越来越多的人团队、公司挖掘。

二、敏捷是数字化转型的利器

从上面的数据中，我们也能看到大部分公司在通过敏捷来推进数字化转型。同时对于“实践敏捷后满意的事情”这一问题，69%的人认为是增加了协作，54%的人认为能够更好地满足业务需求，还有39%的人认为实践敏捷后有了一个更好的工作环境。也就是说，越来越多的公司在内部通过实践敏捷，达成工作方向与业务目标的一致性，以实现数字化转型。

第16届敏捷状态报告-2

三、Scrum、Kanban与SAFe广受欢迎

在使用的敏捷方法论层面，87%的受访者表示他们正在使用Scrum方法，超过半数的受访者表示他们正在使用Kanban方法。如果我们把近几年的敏捷状态报告进行比较，就会发现：实践Scrum的比例从第14届调查的58%提高至此次调查的87%；看板的使用率从第14届调查的7%激增至本次调查的56%；在规模化敏捷框架中，最受欢迎的框架仍然是Scaled Agile Framework（SAFe），与往年相比，SAFe从第15届的37%上升到今年的53%。

第16届敏捷状态报告-3

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四、敏捷正在面临诸多挑战

实施敏捷也不是一帆风顺的，在这一过程中，大家或多或少都遇到了一些困难与挑战。

调查表明，文化、领导力和目标一致性是企业成功实施敏捷的三大关键挑战：

39%的受访者表示，企业的敏捷转型缺乏领导层的理解和支持；
31%的人认为是缺乏清晰的优先级和目标；
也有31%的人认为原因在于业务团队不理解敏捷能带来什么。

当敏捷实践延伸到运营、人力资源等其他业务部门的时候，我们能够发现人对于推动敏捷落地有巨大的影响：超过五分之二的受访者表示领导层参与度不够是公司在业务侧落地敏捷实践的最大障碍，五分之二的受访者表示管理层支持和资源支持不足也是其中一个较大的障碍。

在文化层面，分别有41%以及38%的受访者认为公司文化和缺乏管理层的支持是敏捷交付不成功的主要原因。

在工具和流程方面，42%的受访者认为公司内的敏捷、瀑布等混合方法的采用是敏捷落地的一大挑战，同样，跨团队合作时没有采用统一的敏捷实践（40%）也是一个关键挑战。

所以，正视并解决这些问题，是我们在落地敏捷实践的时候需要关注的。