敏捷绩效领导力
原创发布:杨瑞 于 2024-09-12 14:23:39
最后编辑:刘悦 于 2024-12-09 10:42:59
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敏捷绩效领导力
培训师:杨瑞
培训时长:2天
授课形式:工作坊形式
课程简介
敏捷绩效领导力是指在 VUCA 环境中,领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为,推动团队高效协作,实现战略目标的能力。敏捷绩效领导者需要具备良好的沟通、协调、激励和指导团队的能力,能够帮助团队理解并遵守 OKR 的价值观和原则,以达到快速交付高质量的产品和服务,来推动组织业务发展。
同时,敏捷绩效领导者需要善于制定合适的 OKR 目标,主动推动组织绩效能力达成,及时发现和解决团队中的问题,激发团队的创造力和创新能力,不断推动团队的成长和发展。
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培训师简介
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杨瑞
- 独立咨询师,国内知名组织转型敏捷教练,复旦大学软件工程硕士,曾任多家上市公司研发负责人,创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作,创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐,二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
- 《敏捷绩效领导力》作者(电子工业出版社)
- Scrum Inc. RSM(Registered Scrum Master )授权认证讲师
- Scrum Inc. RPO(Registered Product Owner)授权认证讲师
- EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
- 国际课程《管理 3.0-敏捷领导力》认证授权讲师
- 《高级变革领导力》授权认证讲师
- 埃里克森认证专业教练
- 埃里克森认证团队教练
- 阿里云效《阿里 DevOps 体系和实践》授权讲师
- 阿里云效《敏捷基石》授权讲师
- InfoQ、知乎《深入浅出 OKR》专栏作者
课程目标
通过该课程的学习,你将获得如下收益:
- 解决当前复杂环境下的绩效管理难题
- 让团队做好价值牵引并提升组织绩效能力
- 让学员和团队掌握 OKR 和敏捷绩效原理
- 帮助团队融合 OKR、敏捷转型和开发
课程特色
- 40+完全图解及视觉引导,一图胜前言对内容进行讲解
- 20+OKR 实用工具,拿走即用,破解 OKR 落地难题
- 10+OKR 方法,涵盖制定、对齐、跟踪、复盘
- 多个游戏及卡牌练习,2 天打通 OKR 任督二脉
课程内容
1开场与前言
- 培训师与学员介绍
- 培训框架与内容
- 期望与担心
2OKR 定义
- 目标管理工具
- 战略落地工具
- 沟通协作工具
3OKR 收益
- VUCA 及复杂性理论 :组织在 VUCA 下的变化
- 未来组织:VUCA 下的组织未来形态
- OKR的七大收益:组织为什么要实施OKR?
4OKR 制定
- 目标如何制定:目标制定的三个维度
- KR 如何制定:如何量化的衡量目标
- OKR 的多维度
- 工具:OKR 画布
- 实践:OKR 编写(个人 OKR)
5OKR 对齐
-
组织协同的十字架:上下同欲,左右同源
-垂直对齐
-对齐办法
-OKR 编写(团队 OKR)
-OKR 编写(组织 OKR)
6OKR 跟踪
-
让 OKR 真正落地的监控方法
-跟踪机制
-评分办法
7OKR 复盘
-
OKR 的强大引擎
-季度复盘
-复盘方式
8敏捷绩效
- CFR:OKR 真正的核心驱动力
- 敏捷绩效定义
- 传统绩效考核(可选)
- 绩效管理挑战(可选)
联系我们
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刘金莲
高级客户经理
电话(微信)
17685742391
QQ号码
3784249187
联系邮箱
liujinlian@chandao.com
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