敏捷团队领导力
原创发布：杨瑞 于 2024-09-12 14:21:42
最后编辑：刘悦 于 2024-12-09 10:41:54
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敏捷团队领导力
培训师：杨瑞
培训时长：2天
授课形式：工作坊形式
课程简介
敏捷团队领导力和是让敏捷团队成员能力全面定位和提升的课程。通过 2 天的工作坊形式，我们将深入探讨敏捷团队建设的各个方面，涵盖团队基础、沟通协作、业务导向和成长路径等关键主题。
本课程以团队建设为核心，旨在引领参与者探索团队的定义、价值观，塑造团队使命和愿景。我们将讨论团队的不同发展阶段，探索领导力在不同阶段的应用，并通过沟通模式和授权矩阵帮助团队成员更好地了解个体与团队之间的互动。
培训师简介
杨瑞
- 独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
- 《敏捷绩效领导力》作者（电子工业出版社）
- Scrum Inc. RSM（Registered Scrum Master ）授权认证讲师
- Scrum Inc. RPO（Registered Product Owner）授权认证讲师
- EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
- 国际课程《管理 3.0-敏捷领导力》认证授权讲师
- 《高级变革领导力》授权认证讲师
- 埃里克森认证专业教练
- 埃里克森认证团队教练
- 阿里云效《阿里 DevOps 体系和实践》授权讲师
- 阿里云效《敏捷基石》授权讲师
- InfoQ、知乎《深入浅出 OKR》专栏作者
课程目标
通过该课程的学习，你将获得如下收益：
- 让敏捷团队掌握团队组织，沟通协作，授权等核⼼问题的理论和⽅法
- 帮助团队成员建⽴信任和互动，打造良好的团队氛围
- 帮助团队建⽴成⻓路径和承诺，从⽽构建⾼效敏捷团队
课程特色
- 深度解析敏捷团队的应用和原理
- 解决团队的组织、沟通、协作、授权等核⼼问题
- 帮助团队明确自我定位和阶段
- 帮助团队获得业务和技术的发展方向
- 协助团队制定个人和团队成长路径
课程内容
1开场与前言
- 培训师与学员介绍
- 培训框架与内容
- 期望与担心
2团队基础
- 团队定义
- 团队定位
3团队沟通
- 了解个体：了解个体驱动力、动机和沟通风格对团队协作的影响
- 了解团队：探讨如何让个体目标与团队整体目标保持一致，达到更高的工作效率
- 实践：团队个人看板
4团队业务
- 团队利益人
- 业务雷达
- 技能雷达
- 实践：团队业务看版
5团队成长
- 团队目标
- 团队成长
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刘斌
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