敏捷转型领导力
原创发布：杨瑞 于 2024-09-12 14:14:28
最后编辑：刘悦 于 2024-12-09 10:42:23
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敏捷转型领导力
培训师：杨瑞
培训时长：2天
授课形式：工作坊形式
课程简介
“敏捷”起源自敏捷软件开发模式，其突出特点是跨职能的小规模团队、端到端的闭环任务、协作自驱的组织氛围和快速迭代的高质量交付。近年来，敏捷的基本理念和技术方法被越来越多地引入各类企业经营管理中，成为各组织践行“以客户为中心”理念、提升核心竞争力的必修课和基本功。
但从科技开发领域大幅跨越到经营风险、稳健保守的各行各业，敏捷模式面临非常大的转型挑战。在现有的文化、考核和组织环境下，各个行业如何在敏捷与传统、创新与业绩、授权与风控之间谋得平衡，需要讲究科学，更需要讲究艺术。
通过培训，学员可以理解敏捷转型的基本概念、理论和深层次原因，从企业管理、组织状态、绩效管理的视角深度审视目前商业环境下的组织经营挑战，并使得敏捷转型的实施更加高效。
培训师简介
杨瑞
- 独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
- 《敏捷绩效领导力》作者（电子工业出版社）
- Scrum Inc. RSM（Registered Scrum Master ）授权认证讲师
- Scrum Inc. RPO（Registered Product Owner）授权认证讲师
- EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
- 国际课程《管理 3.0-敏捷领导力》认证授权讲师
- 《高级变革领导力》授权认证讲师
- 埃里克森认证专业教练
- 埃里克森认证团队教练
- 阿里云效《阿里 DevOps 体系和实践》授权讲师
- 阿里云效《敏捷基石》授权讲师
- InfoQ、知乎《深入浅出 OKR》专栏作者
课程目标
通过该课程的学习，你将获得如下收益：
- 深入理解商业环境及移动化带来的复杂竞争
- 深入了解最终的敏捷组织形态及敏捷转型收益
- 深入了解转型后的管理者的变化及未来发展
- 了解传统企业转型的路径及方法
- 能够熟悉敏捷的常用方法及框架
课程内容
1开场与前言
- 培训师与学员介绍
- 培训框架与内容
- 期望与担心
2复杂环境
- 敏捷的核心目的
- VUCA
- 管理3.0
- 降维和场景化
3敏捷改变思维
- 现实挑战下的管理压力
- 企业管理的认知升级
- 转型路径
4敏捷改变绩效
- 传统绩效的问题
- 绩效卡点
- 敏捷绩效考核框架
5敏捷改变组织
- 敏捷组织
- 从大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼
- 敏捷管理者
- 未来组织模型
6变革管理领导力
- 变革管理：组织变革类型、组织变革挑战、组织变革周期
7敏捷项目领导力
- 如何快速交付
- 如何提升效率
8敏捷产品领导力
- 如何快速面市
- 如何提升效能
9敏捷绩效领导力
- 敏捷绩效领导力
- 如何提升效益
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金娟
高级客户经理
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