落地IPD应注意什么？

摘要：任何变革都不是一蹴而就的，都需要领导的支持、员工的拥护，业务层面的逐级推行来不断验证。那在推行IPD时要注意哪些方面？

1. IPD的产品开发是投资行为
IPD强调要用投资的视角审视开发过程，如果发现投入产出比低或其他问题，也可以通过决策评审，决定是否终止该项目。

2. IPD是基于市场的创新
创新不是凭空产生或拍脑袋产生的想法，需要通过充分的市场调研，不断地验证产品方向的合理性。

3. IPD是基于平台的异步开发模式和重用策略

在开发统一系列的不同产品时，需要在共同的平台基础上开发，按照产品、平台、模块/组件、关键技术进行分层、分时地异步开发，实现公共组件的再利用，加速开发流程，提高产品质量。

4. IPD的技术开发与产品开发要分离
关键的技术问题由另一个独立的团队提前研发，确保减少产品开发风险，将精力集中于产品本身，同时保证技术研发的创新性。

5. 结构化的并行开发流程
在管理庞大而复杂的产品开发活动时，须建立结构合理、层次清晰、定义规范的开发流程。设计、开发、测试等专业人员应尽早参与开发过程，以缩短开发周期，保证质量。

6. 产品线与能力线并重
不仅要建立横向的产品线，推动产品的发布上线以及成功商业化；还要建立纵向的人员能力线，为不断地推出有创新力、竞争力的产品做好技术支撑。

7. 职业化人才梯队建设
培养团队的人才梯队，满足产品研发过程中的各类人才需要（从T型人才到M型、O型人才）。