人生最痛两事与最乐两事

摘要：四件事，其实都是一件事，选择。在当下这种巨大变化、巨大不确定性的现状下，无论作为一个企业的管理者还是作为普通的个体，我们都需要作出选择。

已过不惑之年，感慨也逐渐多了起来。有得时候觉得有很多东西可以分享，但当你尝试诉诸文字的时候，又发现语言是如此苍白。自己所谓的感悟总结，其实早已被古人先贤写尽。每每此时不免沮丧：感慨于诸事纷扰而自己能力有限，感慨于理想与现实之间巨大无情的差距。但还是会安慰自己，只要用心写了，也许会对某一位读到这些文字的朋友有点帮助，这就是我们每一个人都在努力的意义吧。

人生痛苦多多，快乐虽有，但少之又少，又很短暂。近几年禅道软件团队规模也在日益壮大，也随之带来很多问题。私下里常与强哥讨论，今天和大家聊聊我认为最痛苦的两件事情和最快乐的两件事情。

最痛苦之事一，将别人的钱放进自己的口袋里。
每一位企业家都会赞同赚钱太难了。现在各行各业都是充分竞争，每个企业都面临巨大的竞争压力。企业为了生存发展，被迫采用各种手段方式。我们每一个人也都是消费者，都有过各种被割韭菜的经历。经营者苦不堪言，消费者也是各种无奈。中国的企业家都很聪明，也都很勤奋，中国的市场也足够大，为什么还会出现这种局面呢？也许是我们都太想走捷径了，缺少更长期的价值选择和定力。每一位创业者都知道长期主义的价值和意义，只不过事情轮到自己身上的时候，如何选择和坚持，这是个痛苦的问题。禅道软件所处的赛道也不例外，一直遭受竞争对手抄袭模仿，还有各种恶意攻击。但我们相信我们的选择，相信我们只要为用户和客户创造价值，就可以实现我们团队自身的价值。这十几年走下来，也算是走出了一条与众不同的路，证明了在中国踏踏实实做产品，做价值，也是可以生存的。

最痛之事二，将自己的想法放进别人的脑袋里。
理念之冲突往往是严重的，严重的会诉诸于战争，从物理上消灭和自己想法不同的所谓异端。我们就讲企业内部之经营管理。每个企业都会面临团队成员能力不足的挑战，需要建立学习型组织。但如何让员工主动学习成长呢？禅道团队所处的是项目管理行业，对同事们专业性要求非常高，需要大家不断地学习提升。我们也没有更好的办法，只能通过持续地、系统的学习和训练来解决这个问题。首先我们请外面的老师来做培训分享，帮助大家开拓眼界。培训完之后我们会组织同事们进行总结复盘，然后再通过分享回放的方式讲述给其他同事。我们还会通过午间分享的方式，锻炼大家结构化梳理和有效表达的能力，通过这些持续不断的训练来逐渐改变大家的能力，能力提升之后大家的认知会逐渐改变。这是一个长期的过程，就看企业有没有这个决心投入时间和资源了。

说完最痛两事，再来说最乐两事，正好和最痛两事相对。

最乐之事一，将钱花在别人身上，帮助别人，你会快乐。
前面讲赚钱很痛苦，花钱其实也痛苦。钱花在自己身上，只能带来短暂的满足，随之而来的是更大的欲望和苦恼。但如果将钱花在需要帮助的人身上，会给人带来持久的快乐和满足。帮助别人不见得一定用金钱的方式，只要在自己力所能及范围内帮助到其他人，都可以收获快乐和满足。相信我们每一位都有过这种的心灵经历。这无关宗教，无关信仰，只与个人选择相关。

最乐之事二，把别人的想法放进自己的脑袋里面，保持学习。
前面将把自己的想法放进别人脑袋里很痛苦，但反过来就很快乐。一个人保持开放心态，能够不断地学习新东西，不固步自封，这个人是快乐的。很多让我们觉得痛苦的事情，如果换个角度看会有不同的看法。换个角度其实就是改变我们的认知，人这一辈子都在为自己的认知买单。这也是一个选择。

四件事，其实都是一件事，选择。在当下这种巨大变化、巨大不确定性的现状下，无论作为一个企业的管理者还是作为普通的个体，我们都需要作出选择。

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