《哪吒2》151亿票房背后，原来是这位大神护法！

2025年春节档，一部《哪吒2：魔童闹海》以燎原之势点燃了沉寂已久的中国电影市场，《哪吒2》凭借其现象级票房表现和行业影响力，已成为中国乃至全球动画电影的标杆作品。截至3月19日10时，影片《哪吒2》票房突破151.71亿。
 
《哪吒 2》共有2427个总镜头，138个团队参与制作，参与的制作人员超过4000人，为了协调好 138 家公司的进度，制片方采用了“模块化管理”模式，将整个项目分解为 26个独立模块。经过五年的迭代和打磨，最终《哪吒 2》以1900多个特效镜头、10000多个特效元素，交出一份来自中国动画行业的诚意答卷。这些成绩得益于影片以工业化标准从剧本分镜、特效渲染的数字化、模块化管理到多团队云端协作，以项目管理模式科学管理，完成了从“救火式赶工”到“科学项目管理”的跨越。

三大"魔咒"缠身：中国电影的"渡劫"困局

但并不是所有的电影都能够走通《哪吒2》的制作流程，更多的影视作品在制作过程中依然存在很多的困难。据不完全统计，绝大多数电影团队在制作过程中，都会在以下几个方面，频繁踩坑：

目标对齐难：

不同团队间会有文化氛围、协作方式和规章制度等方面的不同，由于缺乏统一管理流程支持，每个团队，并不是以电影创作为最高目标，而是以团队完成被分配的项目为最高目标，不同团队手头的开发任务与电影制作的大方向匹配程度不同。尽管作为整个项目的一个环节，由于各个团队任务的优先级不同，但身处团队中的团队成员对于任务的依赖程度和优先级感知并不明显，甚至完全割裂。常常会导致项目迭代与制作流程脱节，需求变更频繁，团队响应滞后；

进度不透明：

电影制作项目本身涉及很多技术支持，每个成员拥有不同工作技能和行业经验，要实现项目的成功，不同团队，彼此间要根据任务的依赖关系，彼此间进行紧密协作，以及不同团队协作文化的差异，无法实时共享项目进度，跟踪潜在风险风险。

资源浪费多：

由于不同的工作背景和工作经验，项目团队每个人都很容易选择符合自己的需求沟通模式，并且由于跨团队协作过程中，不同团队利益和人员关系错综复杂，对事物态度的偏见和误解会影响到沟通的有效性。由于组织没有良好的沟通氛围，以及沟通渠道，管理薄弱，团队结构不合理，或缺乏相应的沟通政策和制度支持和保障，就会导致摩擦、误解、争吵，最终阻碍团队的发展。导致跨团队沟通成本高，返工率高，制作周期压力巨大。

破局关键：影视工业化需要"科学修仙"

中国影视产业需要从最初的“小作坊模式”向“全产业链整合模式”转变，在影视创作的过程中，如何通过一套标准的制作体系和管理流程，实现预算可控、产出稳定，从而降低投资风险？不仅要靠导演严格把关，更应该将工业化标准推广开来，引入项目管理思维，并通过项目管理工具来规范制片、发行、放映等环节。

SAFe灵丹现世，如何让4000人"科学闹海"

当《哪吒2》的2427个镜头被拆解为26个模块，138支团队在云端协作，这个过程特别适合引入「规模化敏捷SAFe解决方案」，规模化敏捷是一种基于敏捷开发的大规模项目管理方法，旨在协调和扩展多个敏捷团队，实现高效协作和交付。在实施过程中通过制定一系列的里程碑事件来保证项目的实施与落地，并且项目方向和团队战略愿景的持续一致。
 
它适用于大型团队的开发项目，能够帮助多个敏捷团队同步对齐、协作共创，提高交付能力，有效降低跨团队、多人员协作项目管理的复杂性。
 
SAFe支持50~120人的小规模解决方案，也支持上千人的复杂系统，不同的组织可以根据其业务选择不同层级的SAFe实践。同时它可以帮助团队解决需要在最短的可持续时间内开发和交付企业级的软件系统的重大挑战，制定PI规划，统一目标，对齐价值流，通过敏捷发布火车（ART）协调敏捷团队、关键利益相关者和其他资源都致力于同一个进行中的重要目标，所有的团队都以相同的迭代节奏与其他团队同步工作。能够科学管理庞杂的任务分工和流程体系，协调调动大规模的团队分工和人员协作体系，是大型项目成功交付的关键助力。

纸上谈兵难落地，一招打通SAFe任督二脉

SAFe作为一套复杂但有效的规模化敏捷项目管理模型，如何让它从高高在上的教条理论，走入寻常的影视创作团队中，降低使用门槛，提高可操作性，让技术普惠到更多的项目团队。这就需要一个简洁、高效、易用的项目管理工具作为载体。

禅道的敏捷项目管理模型，在实现单团队项目的内部高效协作的基础上，增加了SAFe功能，重点关注多团队项目管理问题。禅道SAFe模块目前支持SAFe 6.0 Essential层级的所有功能，实现了对规模化敏捷（SAFe）的全面支持，通过引入「禅道企业多团队协作（SAFe）解决方案」能够帮助团队实现以下丰富功能：

• ART（敏捷发布火车）功能：支持敏捷发布火车的规划和协调；禅道提供了ART管理功能，支持敏捷发布火车的规划和协调。团队可以创建ART，通过禅道进行规划、迭代和交付，实现多团队的协调同步，可视化整体进展并持续改进；

• PI功能：支持多团队之间按照固定的时间盒交付产品；

• 团队看板：团队成员会在团队看板中，将特性进行细化、拆分，并调整优先级，通过迭代、目标与风险列等区块，实现可视化管理；

• PI规划板：各团队可以在PI规划板中关联产品特性、里程碑、故事等等，并将有依赖关系的卡片进行连接，方便多个团队之间识别依赖项；

• PI目标：支持设定、跟踪PI目标，可以帮助团队对齐目标；

• PI风险：团队可以在禅道中维护PI过程中的潜在风险，提前拟定解决方案，做好风险管理；

• 团队管理：支持跨职能团队的协作和管理，团队成员可以在禅道中创建和分配任务，进行实时协作和沟通。

规模化敏捷不是神话，是科学的管理方法

项目管理从来不是冰冷的流程堆砌，而是充满人性温度的组织艺术。通过科学的工具与智慧的流程，我们完全可以让每个项目挣脱“天劫咒”的束缚。大型的影视创作团队，通过部署「禅道企业多团队协作（SAFe）解决方案」能够轻松实现：

• 跨团队、多产品线或多项目的协同工作，提高团队之间的合作效率和交付能力；

• 目标对齐，确保各团队在目标、优先级、资源和进度上的一致性，实现整体协调与对齐；

• 节奏同步，引入统一的迭代和发布节奏，使各团队始终保持同步，提高整体交付速度和可预测性；

• 高效交付，通过持续集成和不断改进，实现高效、可靠的产品交付。

禅道软件能够有效地帮助大集团、复杂团队、多部门、跨区域协作，通过科学的管理方法和高效的工具支持，实现团队效率的提升和目标的达成。在这个充满挑战的时代，无论是电影制作、软件开发，还是其他行业，都可以通过管理赋能，借助工具神力，开启属于自己的“逆天改命”之旅。
 
如果说SAFe是解救大型团队协作的灵丹妙药！禅道便是帮助团队将SAFe应用落地的护法大神！助力每一个大规模规模团队协作项目，都可以通过科学的项目管理，积跬步，至千里。
 

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