博客 - 禅道项目管理软件

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禅道甘特图功能介绍

甘特图是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展情况的横道图。甘特图给IT行业项目管理的优势是显而易见的。作为一款专业的项目管理软件，禅道也支持甘特图功能。禅道项目管理软件是一款开源的全生命周期项目管理软件，基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整地覆盖了项目管理的核心流程。甘特图的计划管理、进度可视化理念与禅道的功能完美契合，可以开箱即用，与禅道执行-任务的操作路径一致，可以直接根据任务生成对应的甘特图，包含甘特图的横轴、纵轴、起止时间、优先级等必要元素。禅道的甘特图方便快捷，便于项目经理及团...

Erin520 2022-07-20

真人踩过的坑，告诉你避免自动化测试新手常犯的10个错误

虽然从自己的错误中学习也没错，但从别人的错误中学习总是更好的。作为一个自动化测试人员，分享常见的容易犯的10个错误，可以从中吸取教训，引以为鉴。一、必要时才自动化新人小王接到为web应用程序自动化测试脚本的任务时，既高兴又紧张，因为这是他进入团队的第一个任务。第一印象至关重要，他也希望给团队留下完美的第一印象。小王被要求自动化web应用程序其中的一个模块，但他想表现得更好、做更多的自动化，于是选择了另外的模块。然而结果是他撞进了死胡同，没有完成。其实小王想做些新尝试并没有错，错在没有咨询前辈就试图自动化该模块。事实证明，这个模块用不着自动化，因为集成的系统可能会导致多重误报。我在...

Erin520 2022-07-12

要想组建敏捷团队，这些方法不可少

我之前有个客户，他的经历其实还挺有意思的：这个客户一直在想方设法地提高自己的项目组的效率，但做了很多尝试，比如绩效激励或内卷考核等，不能说一点用都没有，就是效果也不是很显著。在聊天的时候，其实会发现他所在的项目组有一个很大的弊端：组内的成员是不稳定的，也就是项目组成员会一定时间进行调换。像这样的问题在团队中其实不少，所以真正要组建起一个敏捷团队，还是得注意如下方法： 1.团队组建要跨职能且稳定一般的团队会根据职能角色划分，每个项目开始之前，在各个团队之间抽调出一部分人员组成该项目组的团队。然后项目结束后项目组成员再回到各自团队中，这种不稳定的成员变化会大大影响项目的进展。在每个项目开始...

yanruiyu 2022-07-08

如何选择合适的自动化测试工具

自动化测试是高质量软件交付领域中最重要的实践之一。在今天的敏捷开发方法中，几乎任一软件开发过程都需要在开发阶段的某个时候进行自动化测试，以加速回归测试的工作。自动化测试工具可以帮助测试人员以及整个团队专注于自动化工具无法处理的各自任务，但困难的部分就是选择自动化工具。事实上，测试人员最常见的问题就是，如何选择适宜的自动化测试工具？在本文中，我们将详细讨论在选择自动化测试工具时如何进行选择。但在继续之前，让我们强调一下自动化测试工具的重要性。选择最佳自动化测试工具的重要性如果想对项目进行成功的自动化测试，识别正确的自动化工具至关重要。为项目自动化测试选择合适的工具是获...

Erin520 2022-06-22

想了解 DevOps，必读这十本书！

为了帮助理解 DevOps 和软件交付中一些关键的概念，下面列出了必须阅读的十大 DevOps 书籍。无论新手还是老手，这里总会有一本适合你的书。一、《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》作者：Gene Kim、Kevin Behr 、 George Spafford 在其他的每一个十大必读书籍名单中，也一定能找到这本书。这本畅销书的最新扩展版中加入了合著者 Gene Kim 的一个新后记，并对 DevOps 手册中描述的三种方式进行了更深入的研究。二、《持续交付：发布可靠软件的系统方法》作者：Jez Humble、David Farley 作者介绍了最先进的技术...

Erin520 2022-06-14

精益六西格玛，研发团队提质增效的管理神器

在国内软件行业快速发展的今天，软件质量控制开始逐步成为各大研发企业关注的重点，保障复杂软件的交付质量，提高研发项目团队的高效协同，是研发企业的共同诉求。为了解决这一问题，越来越多研发企业开始尝试将精益六西格玛管理方法引入研发项目中，以期快速提升企业的软件研发和项目管理的水平。一、什么是精益六西格玛精益六西格玛（Lean Six Sigma）简称LSS。它并不是一个独立存在的管理模型，而是精益生产与六西格玛管理模式的结合，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛作为一种项目化的组织管理...

lujieyrtc 2022-05-17

看板快速启动指南之管理工作流动

通过之前的一些文章，我们已经建立起了自己的看板，并将任务卡片贴到了相应位置。但这没有结束，相反只是开始。因为我们的目标是拉动任务快速通过看板的各个环节，并最终完成任务。如何让这些卡片有序地流动起来，而不是将其都堆积在看板上？管理流动的5个实践可以帮助我们，在后面会详细介绍。 1. 关注流动为什么重要？流动，也称为单件连续流。这种单间连续流将每个流程紧密连接，流动一旦停止或阻碍，问题就能立马暴露（因为流程中没有需要等待处理的库存和可处理的工作），团队只能被迫解决问题。它能为企业带来灵活性和快速反应能力以及更好的风险管理能力，而更快的反馈可以带来更好的质量，提升可预测...

sheruolan 2022-05-07

团队如何限制合适的在制品（WIP）数量？

看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊，在启动看板的过程中核心的一步：限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容，来帮助团队找到适合的在制品限额。注意，制定在制品限额后并非一成不变，团队可以根据实际情况，按照团队的节奏来更改在制品限额。 1. 为什么要限制在制品数量简单来说就是为了避免团队或个人同时做太多工作，避免让下游流程负载过重...

sheruolan 2022-04-27

作为软件工程师，给年轻时的自己的建议（下）

如果能够穿越到10年前，你会给年轻的自己什么建议？如果穿越到刚从业时，我会给年轻时的自己一个建议——“为你想要实现的目标设定各种各样的目标。只要有正确的计划和愿景，任何目标都不会太大。”在过去的25年里，我经历了成功和失败。这段旅程令人难忘，因为它让我明白了失败和成功的重要性。每一次成功都贴近我的内心，不断让我更好地理解团队合作和成就感，但每一次失败都为我提供了一种新的创新方式，让我找到非凡的解决方案。另一个帮助我走到今天的品质是敢于冒险。我从不害怕障碍，寻找具有挑战性的任务，而不是接受我遇到的第一个项目。有意识地走出自己的舒适区，让我比同龄人更快地学会了高级技能。当我回顾十多年前，有几件事，...

Erin520 2022-04-27

Scrum Master的检查清单

Scrum Master：全职引导者一般情况下，一个Scrum Master如果更多的是做组织会议、确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话，可以同时引导2-3个团队。在这种情况下，团队会在降低问题发生率的基础上提高一定的绩效。但如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master，以及如何更好地引导团队。这时的Scrum Master最好是成为某一团队（尤其是在团队初创阶段）的全职引导者。接下来是一个Scrum Master的检查清单，来看看一个优秀的Scrum Master需要从哪些方面入手引导...

yanruiyu 2022-04-22