敏捷产品经理实战工作坊
原创最后编辑：薛才杰 于 2024-07-05 14:49:38
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敏捷产品经理实战工作坊
活动时长：2天
活动简介
产品经理在敏捷的环境下里该如何工作？本课程旨在于引导新上任的Product Owner或者刚从传统的产品经理角色、业务分析师角色转型成为敏捷环境下的产品经理学习敏捷产品经理的技能，让敏捷产品经理掌握以用户为中心打造产品的管理技能和全流程，培养产品经理的用户思维和敏捷迭代思维。
培训对象
产品经理、产品总监、产品线负责人
学习收益
以大量演练的方式，让学员掌握产品经理在敏捷环境下，以用户为中心创设和交付产品的整体工作过程、涉及到的落地实践和工具。
活动大纲
01深入理解敏捷产品经理的职责
- 产品经理在敏捷环境里的工作有哪些
- 传统产品经理在敏捷环境下需要哪些转变
- 敏捷产品经理的能力模型
02市场分析和竞品分析
- 市场分析的方法有哪些？
- SWOT分析实例解析、演练
- 介绍竞品分析的框架和案例
- 演练：竞品分析
03识别用户群体，定义产品战略
- 产品战略 ：如何定义业务/产品的核⼼价值
- 业务⽬标 ：通过产品所达到的业务⽬标是什么？
- 演练：用产品愿景模版定义自己的产品愿景
- 用户画像是什么，为什么需要用户画像，用户画像的构成要素有哪些
- 介绍用户画像的标签法和案例
- 演练：为你的产品绘制用户画像
04设计产品的商业模式
- 产品价值主张是什么？
- ⽤户痛点是什么？
- 业务/产品的商业模式是什么？
- 我们的营收模式和渠道是什么？
- 演练：采用精益画布设计商业模式，并识别假设
05用户需求分析
- 场景分析的要素
- 判断用户需求是否为刚需的公式及案例
- 将用户需求转化为产品需求的工具有哪些
06产品规划及采用用户故事地图构建产品的全景图
- 产品规划的过程，如何设计产品演进的路线图
- 什么是用户故事地图，用户故事地图的意义，创建用户故事地图的步骤
- 什么是Epic、Theme、User Story
- 最小可行产品（Minimum Viable Product）是什么，典型的MVP有哪些最小可行产品
- 演练：设计用户故事地图的User tasks、“行走的骨架 Walking Skeleton”，形成用户故事地图的User Story
- 演练：完善用户故事的细节，形成产品的全景图
07用户故事
-
用户故事基础
用户故事的3C原则，用户故事的模版
演练&研讨：用户故事的坏味道
如何为用户故事编写验收条件，并演练：真实产品的User Story编写
用户故事的INVEST原则，并演练：制定真实产品的User Story的验收条件
用户故事拆分的招数，并演练：将大用户故事逐级拆分到1个迭代内可以完成的User Story -
制定用户故事的优先级
Moscow 方法排优先级
Kano 方法排优先级及案例
为用户故事做优先级排序的要素
08产品经理与利益干系人协作
- 采用利益干系人地图识别利益干系人及其影响
-
产品经理如何与敏捷研发团队协作交付产品
Scrum框架简介
Scrum哪些活动需要产品经理参加，起到的作用是什么
产品经理与Scrum Master如何协作
产品经理与开发团队如何协作
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