详解IPD（集成产品开发）的评审点

1、四个决策评审点

决策评审： CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审

决策评审是把产品开发当作投资进行管理的重要活动，每个决策评审都是项目的重要里程碑，同时也是基于数据和事实的团队决策，决策评审的通过与否，直接决定了项目是继续还是终止。

2、六个技术评审点

TR评审：TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审

技术评审主要是评估当前阶段的产品成熟度是否符合预期，同时避免将上一阶段的风险带到下一阶段，不能决定项目是继续还是终止。

决策评审和技术评审有什么用？

在整体的IPD流程中，IPMT可通过不同阶段的决策评审，审视不同阶段的产品方向是否合适，是否需要调整或终止。

而技术评审是对技术或产品的设计、实施、效果等方面的评估活动，确保技术产品的质量、性能、可靠性和安全性，避免将上一阶段的风险带到下一阶段。技术评审无法决定项目应继续还是终止。

上面列出的决策评审和技术评审，其实并非银弹。不同的团队可以根据实际情况，增加相应的评审点，调整相应的评审范围，比如华为会在PDCP（计划决策评审）和ADCP（可获得性决策评审）之间，增加EDCP（早期发货决策评审）评审点。决策点越少，说明授权越充分，但也不能过少，不然会控制不住风险。